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工作經歷：
管理學博士
中國十大杰出管理培訓師
亞洲有影響【點擊詳細】
在績(ji)效管(guan)理中，因提取過多考核(he)指(zhi)標會(hui)導致考核(he)重點(dian)不清(qing)晰、難度大等(deng)問題，所以要學會(hui)篩(shai)選指(zhi)標，可采(cai)用六維度指(zhi)標篩(shai)選法： 一、可理解：指(zhi)標定(ding)義需易懂(dong)且不易被誤(wu)解，若大家不明白考核(he)指(zhi)標含義，考核(he)意義不大。 二、可控(kong)制：崗位工作人員應能(neng)直(zhi)接
績(ji)效指標(biao)的(de)評(ping)分方法，需分客觀指標(biao)和主觀指標(biao)兩方面，首(shou)先是客觀指標(biao)的(de)評(ping)分，常用方法有四(si)種： 一、完(wan)成比例計分法。員(yuan)工(gong)在(zai)某個指標(biao)上的(de)得分，等于(yu)其該指標(biao)的(de)工(gong)作實際完(wan)成情況，除以計劃目標(biao)值再(zai)乘以指標(biao)的(de)分數。該方法適(shi)合標(biao)準較高、員(yuan)工(gong)完(wan)成起(qi)來很困
做好績效(xiao)面談，員(yuan)工(gong)的(de)問題會減少百分(fen)之八十。很多的(de)管理(li)者會特別煩(fan)績效(xiao)面談這個事情，覺得公司那么忙(mang)還(huan)要跟員(yuan)工(gong)進行績效(xiao)面談，真的(de)是(shi)(shi)太浪(lang)費時(shi)間，但作為(wei)管理(li)者你(ni)(ni)必須要認清楚一個現實。那就是(shi)(shi)正是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)(ni)太忙(mang)，你(ni)(ni)沒(mei)有時(shi)間和員(yuan)工(gong)進行績效(xiao)面談。員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作就會出
績效評價當中(zhong)最重要的是問(wen)題(ti)分析，也(ye)就是幫助員(yuan)工找(zhao)到(dao)問(wen)題(ti)，并分析出產生的原因，這也(ye)是管理者(zhe)(zhe)，最能給(gei)予員(yuan)工支持的地(di)方，績效分析如何開展，通常可以(yi)從(cong)四個維度來開展分析： 一、指標(biao)本身。是否存在指標(biao)設計，或者(zhe)(zhe)是目標(biao)值不合理的地(di)方。 二、
某公司(si)在績(ji)效(xiao)管理(li)(li)中因技術支持不足，數據收集(ji)、分(fen)析與報告過程(cheng)繁瑣低效(xiao)。影響決策速(su)度與準確(que)性，傳(chuan)統手工(gong)方(fang)式(shi)無法適應現代績(ji)效(xiao)管理(li)(li)要(yao)求。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、引入績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)統。采用先進系(xi)統自動(dong)收集(ji)、處(chu)理(li)(li)和分(fen)析績(ji)效(xiao)數據，提升工(gong)作效(xiao)率與準確(que)性，為決
在進行管(guan)理時，對于公司人(ren)員并(bing)非(fei)都(dou)要進行考(kao)核。 一、公司人(ren)群中(zhong)，有 10% 的(de)人(ren)是混日子的(de)，對這(zhe)類人(ren)怎么考(kao)核都(dou)難(nan)以出業績，只需用績效管(guan)理制度淘汰他(ta)們。 二、還有 10% - 20% 是相當優秀的(de)，不考(kao)核他(ta)們也能創造好業績，過度考(kao)核
在制定公司績效獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制時，要注意以(yi)下五個核(he)心原則(ze)： 一、目(mu)(mu)(mu)標設置科學合(he)理。目(mu)(mu)(mu)標不(bu)能(neng)過(guo)低，否則(ze)不(bu)經過(guo)努力(li)(li)就(jiu)(jiu)能(neng)達到(dao)，會(hui)(hui)增加(jia)企業負擔；也不(bu)能(neng)過(guo)高，若(ruo)員工再努力(li)(li)都無法達到(dao)，就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)(hui)努力(li)(li)，績效管理會(hui)(hui)失敗。 二(er)、避免以(yi)懲(cheng)罰為目(mu)(mu)(mu)的。不(bu)要以(yi)懲(cheng)罰實
小公司的(de)(de)業績考(kao)核不能(neng)(neng)以(yi)部門為(wei)單位(wei)，我們的(de)(de)目標和關注點是為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)服務，小公司小團隊的(de)(de)優勢(shi)就是靈活和機動性。以(yi)始為(wei)終，以(yi)客(ke)戶(hu)(hu)需求為(wei)導(dao)向，小公司的(de)(de)考(kao)核一(yi)定(ding)要以(yi)企業的(de)(de)最小經(jing)營單元(yuan)或者作(zuo)業單元(yuan)為(wei)單位(wei)進(jin)行考(kao)核。才能(neng)(neng)真(zhen)正驅(qu)動每個能(neng)(neng)夠帶著(zhu)腦子拿(na)到工作(zuo)結果的(de)(de)員
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