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實戰型I*企業管理績效改進與問題解決專家；
Motorola六西格瑪黑帶*
國際PDP企業管理教練
“五眼培訓法”創始人
《工作效益加速器》版權課程所有者，金牌課程《有效問題分析與解決》始創者
專業背景
曾任職博世電動工具（【點擊詳細】
作(zuo)為老板或管理(li)者，可能(neng)(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)(neng)力不行(xing)但因無人(ren)接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資(zi)否(fou)則離職(zhi)時。若答(da)應(ying)不合(he)理(li)要(yao)求，可能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團(tuan)隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看重績(ji)效，許多業務(wu)能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小愛(ai)便是其中(zhong)(zhong)一(yi)員。小愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)規模，她入職七年從職場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)漲(zhang)至(zhi)三(san)(san)十萬(wan)(wan)，其目標是五年內年薪達三(san)(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
優秀(xiu)管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在以(yi)下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)實：困難(nan)和問(wen)題在職場(chang)常見(jian)，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強者的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推(tui)卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)(xia)屬會使人心渙散
在(zai)職場上，領導(dao)的類型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提升工作效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工節奏、不(bu)值(zhi)得(de)跟隨的領導(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓(rang)員工在(zai)工
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)(rang)人擁有強大力(li)量。一(yi)位(wei)職場老(lao)炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤(wu)都(dou)會被罵，他在此(ci)領(ling)(ling)導手(shou)下學(xue)會注重細節(jie)和(he)嚴謹精(jing)神。但領(ling)(ling)導的(de)嚴苛管理(li)讓(rang)(rang)他神經緊繃，最
領導(dao)(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)的(de)七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)(dao)，創造(zao)完(wan)成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前(qian)解釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維(wei)護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳(chuan)授(shou)經驗
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而什么(me)是(shi)(shi)管(guan)理是(shi)(shi)個(ge)重要(yao)(yao)問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前(qian)往。“我(wo)” 了解其身體狀(zhuang)況后安(an)排其休(xiu)息，必(bi)要(yao)(yao)時讓其
剛被提拔為管理新手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩(wen)定人心、做(zuo)出(chu)業績(ji)并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可從(cong)以(yi)下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務時，不(bu)管提及(ji)幾個任務，新手(shou)管理者(zhe)先鎖定一到(dao)兩個重要且緊急的(de)項目，因為新手(shou)管理百(bai)分之(zhi)九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案例都
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