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主觀績效指標(biao)如(ru)何評分(fen)，是困擾很多hr的(de)(de)難題，推薦兩種(zhong)常用方法(fa)供參考(kao)： 一、直接扣分(fen)計(ji)分(fen)法(fa)：以指標(biao)的(de)(de)總(zong)分(fen)為(wei)基準，提前設定(ding)好(hao)差錯行為(wei)，或者現(xian)象的(de)(de)扣分(fen)標(biao)準，每發(fa)現(xian)一例，就(jiu)按標(biao)準扣減(jian)一定(ding)的(de)(de)分(fen)值。例如(ru)，設備(bei)維護保養質(zhi)量是一個考(kao)核指標(biao)，總(zong)分(fen)是十分(fen)
中(zhong)小企(qi)業績效(xiao)考(kao)核(he)存在(zai)的(de)(de)問題及解決方法(fa)。 一、中(zhong)小企(qi)業績效(xiao)考(kao)核(he)存在(zai)的(de)(de)問題。 1. 方案不(bu)合理。很多小企(qi)業績效(xiao)考(kao)核(he)方案大而全，照搬大企(qi)業，采用部(bu)門領導給員工(gong)打分的(de)(de)方式。小企(qi)業工(gong)作分工(gong)和工(gong)作量定(ding)額(e)不(bu)清(qing)楚，可量化定(ding)性指標有限，
績效輔導(dao)過(guo)程中，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)往往比(bi)較怵績效面談，尤其是一些(xie)專業型(xing)人才，轉(zhuan)做管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位的，因為(wei)溝通不是他(ta)們(men)的專長，但作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)無可回避，所以(yi)HR需(xu)要給管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)提(ti)供，溝通技巧和績效輔導(dao)能力(li)提(ti)升的相關(guan)培訓(xun)。除(chu)了幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)提(ti)升技能外，還可以(yi)通過(guo)績效面談工具，
什么(me)是 OKR 績效管理模(mo)式，可以將其分(fen)為 O 和(he) KR 兩(liang)個維度來看，其中 O 代(dai)表就(jiu)是一個組織，或者一名員工，在未來一段時間內渴望達成(cheng)(cheng)的(de)目(mu)標(biao)，而 KR 代(dai)表的(de)是關(guan)鍵成(cheng)(cheng)果(guo)，也(ye)就(jiu)是為了完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)所(suo)必(bi)須達成(cheng)(cheng)的(de)主要工作結果(guo)。比如給自己定(ding)一個目(mu)標(biao)，
在(zai)績效評價(jia)時(shi)，管理(li)者可能有(you)意(yi)或無意(yi)犯下(xia)一(yi)些(xie)錯誤傾(qing)(qing)向(xiang)(xiang)： 一(yi)、光(guang)環化(hua)(hua)傾(qing)(qing)向(xiang)(xiang)。將考(kao)核者的(de)某一(yi)優點(dian)或缺(que)點(dian)擴大，以偏(pian)概全，要么一(yi)好百好，要么一(yi)無是處(chu)，這(zhe)種傾(qing)(qing)向(xiang)(xiang)，往往反映管理(li)者憑個人印(yin)象考(kao)核下(xia)屬。 二、寬容化(hua)(hua)或者嚴格化(hua)(hua)傾(qing)(qing)向(xiang)(xiang)。前(qian)者是考(kao)核中不敢負
簡單提取績(ji)效指標的三句口訣： 第一句：做什么考(kao)什么。考(kao)核(he)指標一定(ding)是從員工(gong)的崗位職責(ze)，和(he)工(gong)作內(nei)容當中提取的，考(kao)核(he)的就是他自(zi)(zi)己要去做的事，這(zhe)樣才(cai)能(neng)保證(zheng)考(kao)核(he)的結果，是員工(gong)自(zi)(zi)己可以控制(zhi)的，他才(cai)可能(neng)通過自(zi)(zi)己的工(gong)作，取得更(geng)好的成績(ji)，以此獲得獎勵。
一個(ge)(ge)完整(zheng)的績效指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，至少應該由四個(ge)(ge)部分組(zu)成： 一、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)名(ming)稱。這(zhe)個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)叫(jiao)什么(me)(me)，比如成交率、生產量、銷(xiao)售額、銷(xiao)售毛利(li)等等。 二、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)定(ding)義。這(zhe)個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，它到底(di)是什么(me)(me)意思(si)，并不(bu)是每個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)都有標(biao)(biao)準(zhun)的名(ming)稱，有些指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)就是設計者，根(gen)據(ju)自(zi)己的理解取(qu)
某科技公(gong)司成功將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長、技術創新等），再層層分(fen)解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過(guo)定(ding)期評估(gu)員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工動力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)。制定(ding)績
付鈺 
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