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徐沁 博士，盛高咨詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨【點擊詳細】
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊天(tian)，得知其(qi)最近因一(yi)個錯(cuo)誤(wu)決策錯(cuo)失4000萬(wan)(wan)元，具(ju)體(ti)情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立(li)A公司，投資江西(xi)某縣核心地區建(jian)設一(yi)商務樓，總投資7000萬(wan)(wan)，銀行(xing)借(jie)款6000萬(wan)(wan)元。商務樓建(jian)成后，租(zu)
當今國(guo)際局(ju)勢(shi)動蕩，中(zhong)美博弈和疫情反復已成(cheng)常態，在國(guo)內(nei)經濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌、消費投資收縮(suo)、信心驅動嚴(yan)重不足的(de)情況下(xia)，市場未來(lai)更加是(shi)增添了很多的(de)變數。中(zhong)小企業老板更多的(de)焦慮，其(qi)實是(shi)來(lai)自于企業，過去(qu)一直都處于靜態決策和剛性管理的(de)機制(zhi)下(xia)運(yun)行。那
你(ni)覺(jue)得老板在(zai)做重大決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，應該采用什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)方(fang)法？因為你(ni)提的(de)(de)(de)(de)問題是重大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我(wo)把它(ta)比作是最高等級的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)決策(ce)(ce)。我(wo)把它(ta)取了一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)(de)名(ming)字，這是其他的(de)(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)(de)教(jiao)科(ke)書上所沒(mei)有的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)名(ming)稱(cheng)，叫寶寶決策(ce)(ce)法。 也(ye)就是說(shuo)當(dang)你(ni)遇到重大
老板(ban)(ban)最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)(ti)代(dai)的能力(li)(li)是什(shen)么呢(ni)？在公司里面，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)(bu)懂(dong)營銷，不(bu)(bu)懂(dong)技(ji)術這(zhe)些，你(ni)(ni)只(zhi)要找到專業的人士幫你(ni)(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是，做(zuo)決定(ding)，做(zuo)決策(ce)的能力(li)(li)，任何人也許都替(ti)(ti)代(dai)不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從(cong)一個員(yuan)工的去留(liu)，再到公司命運的戰略(lve)方向，可(ke)能都需要你(ni)(ni)來(lai)拍(pai)板(ban)(ban)做(zuo)決定(ding)。如(ru)果不(bu)(bu)
作為一名管(guan)理者，在做一項決(jue)策時，不能(neng)只(zhi)看結果來判斷好壞(huai)，還(huan)要看過程(cheng)。即使決(jue)策的程(cheng)序適當，但是(shi)如果能(neng)在采取(qu)行(xing)動之前評價決(jue)策的好壞(huai)，當事(shi)者也能(neng)更安(an)心(xin)的從事(shi)決(jue)策工作。因為做決(jue)策的過程(cheng)，已(yi)在當事(shi)人的掌控之下，舉(ju)個(ge)工程(cheng)上的例子來說明一下。看到一面墻(qiang)體
一個月給老板匯(hui)報(bao)了十幾(ji)次(ci)PPT，改了二(er)十幾(ji)版，最終還是(shi)沒有通過下決(jue)策，很多時候造成(cheng)內部持續消耗(hao)的原因是(shi)來源于管理者(zhe)的決(jue)策方(fang)式是(shi)有問題(ti)的。 1、第一類管理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策，因為不愿意承(cheng)擔(dan)責(ze)任和風(feng)險。每次(ci)匯(hui)報(bao)，愿意拉著很多
跟對趨勢對于(yu)企(qi)業(ye)投資和經(jing)營(ying)具(ju)有重要的(de)指導意義。 一、首(shou)先必須深入分(fen)析企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務狀況的(de)重要性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基(ji)于(yu)當前(qian)的(de)財(cai)(cai)務數(shu)據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，企(qi)業(ye)需(xu)要更(geng)長遠(yuan)地(di)看待市場趨勢和未來發(fa)展前(qian)景。在決定是否(fou)持續經(jing)營(ying)一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)僅(jin)依賴眼(yan)前(qian)的(de)數(shu)
你不(bu)能一(yi)個(ge)人做分析(xi)，不(bu)能一(yi)個(ge)人做判斷。公司內部一(yi)定要(yao)(yao)有幾個(ge)人要(yao)(yao)一(yi)個(ge)團隊(dui)來去做決(jue)策，對吧？所以(yi)我們要(yao)(yao)建立一(yi)個(ge)叫集體決(jue)策的機制。這(zhe)個(ge)集體決(jue)策應該說包括(kuo)一(yi)些什么(me)人呢？簡單(dan)說今天(tian)包括(kuo)那些利益相(xiang)關者，就跟這(zhe)件事情(qing)有關的，高層(ceng)的領(ling)導，包括(kuo)財務總(zong)監，包括(kuo)
魯念
張華敏
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楊硯龍
齊伍軍
王貴國
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朱文煊
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