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<p>管理(li)有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚(chu)每(mei)(mei)一個(ge)人本來的(de)(de)特長(chang)優(you)(you)勢，按照每(mei)(mei)個(ge)人的(de)(de)特長(chang)優(you)(you)勢來分配工作，使他的(de)(de)特長(chang)符合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實我們(men)在(zai)招(zhao)聘的(de)(de)時候就要選好相應特長(chang)的(de)(de)人來做我們(men)相應的(de)(de)崗位。優(you)(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就是這樣
作(zuo)為(wei)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者的(de)(de)一把(ba)手一定要(yao)向(xiang)任(ren)總學習灰度決(jue)(jue)策(ce)(ce)。當你(ni)耍(shua)二(er)桿(gan)子的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)失去(qu)價值觀使命感的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)為(wei)顯擺(bai)個人英雄(xiong)主(zhu)義而(er)忘記初心(xin)的(de)(de)時(shi)候，都是決(jue)(jue)策(ce)(ce)有問題的(de)(de)時(shi)候。保持正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)間做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，保持事情(qing)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)才(cai)是一個合格(ge)的(de)(de)一把(ba)手。反之，請讓出板(ban)凳
我(wo)(wo)在(zai)幫助兩位(wei)學(xue)友處理(li)他(ta)們在(zai)決(jue)策(ce)上的失(shi)誤，我(wo)(wo)就(jiu)注意到，我(wo)(wo)們創始人(ren)(ren)在(zai)做決(jue)策(ce)的時(shi)候(hou)，一定(ding)要(yao)走(zou)兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理(li)和結構化的腦，就(jiu)是叫理(li)性腦。有的時(shi)候(hou)我(wo)(wo)們失(shi)去(qu)了對(dui)基本面的判斷，常(chang)(chang)常(chang)(chang)根據(ju)對(dui)人(ren)(ren)的信任，對(dui)項(xiang)目的樂觀性去(qu)做決(jue)策(ce)，失(shi)去(qu)了事實
領導者呢(ni)如(ru)果業(ye)(ye)務能力(li)不(bu)強，怎么辦(ban)呢(ni)？可以找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)很牛的(de)銷售總監，或者找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)銷冠。如(ru)果不(bu)懂開發(fa)呢(ni)，也(ye)(ye)可以找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)專業(ye)(ye)的(de)CTO。如(ru)果不(bu)懂運營，也(ye)(ye)可以想辦(ban)法請來非常資(zi)深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非核心能力(li)，你都可以找(zhao)(zhao)(zhao)外(wai)包啊。但是呢(ni)有一(yi)(yi)樣東西是不(bu)可替代的(de)，別
因為我發現很(hen)多(duo)管理者其實在真正的(de)(de)職場(chang)工作當中(zhong)會特(te)別(bie)的(de)(de)依賴我們(men)的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那個功能。數(shu)據肯(ken)定是很(hen)重要的(de)(de)，我們(men)經常(chang)在講數(shu)據導向，對吧？好像數(shu)據能夠給我們(men)想(xiang)知道的(de)(de)一(yi)切，你想(xiang)知道什么(me)打開看板一(yi)下數(shu)就知道了。搞(gao)得(de)我覺得(de)很(hen)多(duo)管理者反(fan)而(er)都成了數(shu)據的(de)(de)奴(nu)隸(li)，
業(ye)務發(fa)展會帶動(dong)新(xin)的(de)(de)崗位跟人員(yuan)進來，對追求企業(ye)效益最(zui)大化來說，大規(gui)模協作(zuo)效率就非常重要。最(zui)簡單的(de)(de)方法就是通過制(zhi)(zhi)度來解決問題。那么制(zhi)(zhi)度怎么設置(zhi)會更合(he)理？ 第(di)一，快速達(da)成共識的(de)(de)制(zhi)(zhi)度。工(gong)作(zuo)當中(zhong)重復(fu)操作(zuo)或者類似的(de)(de)事情比較多，同事之(zhi)間溝通做事情，
某(mou)科技企業(ye)存(cun)在決(jue)策(ce)(ce)流程繁(fan)瑣、效(xiao)(xiao)率低(di)下的問題。為優化決(jue)策(ce)(ce)流程與機制，企業(ye)明確了決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)限和責任。將決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)下放(fang)至專業(ye)團隊，建立快速決(jue)策(ce)(ce)機制，引入(ru)數據(ju)分析(xi)工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門(men)溝通機制確保信息共享與協同(tong)。經改革，企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)效(xiao)(xiao)率大
你不(bu)(bu)能一(yi)個(ge)(ge)(ge)人做(zuo)分析，不(bu)(bu)能一(yi)個(ge)(ge)(ge)人做(zuo)判(pan)斷。公司內(nei)部(bu)一(yi)定要有幾(ji)個(ge)(ge)(ge)人要一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)來去做(zuo)決(jue)策，對吧？所以我們要建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集體決(jue)策的(de)機制。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)集體決(jue)策應該說包(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)(xie)什(shen)么人呢？簡單說今天(tian)包(bao)括(kuo)那些(xie)(xie)利益相關(guan)者，就跟這(zhe)件事情有關(guan)的(de)，高(gao)層的(de)領(ling)導(dao)，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常問別(bie)人，你分(fen)析了(le)(le)半天，你的決定(ding)是(shi)什(shen)么？對方就會(hui)說，想不(bu)出來，這是(shi)一個(ge)非常好的提(ti)問，分(fen)析了(le)(le)半天，如果不(bu)去做決定(ding)，那個(ge)分(fen)析實際(ji)上還只在表面。要做決策，背后體(ti)(ti)現(xian)的心理學是(shi)什(shen)么呢(ni)？ 1、它體(ti)(ti)現(xian)了(le)(le)你的優(you)先級。所以你分(fen)析了(le)(le)半天，如果
<p>近期與一朋友聊天，得(de)知(zhi)其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情(qing)況如(ru)下(xia)：</p> <p>朋友設(she)立A公司(si)，投(tou)資江西某縣核(he)心地區建(jian)設(she)一商(shang)務樓，總投(tou)資7000萬，銀行借款(kuan)6000萬元。商(shang)務樓建(jian)成后(hou)，租
企業經里面最大的內(nei)耗就是(shi)一(yi)件事情，沒(mei)有(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)結果。所以企業里應該有(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)培訓必有(you)(you)考核(he) 3、凡是(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必有(you)(you)反(fan)
和(he)大家分享一下有效決(jue)策(ce)的(de)兩(liang)個(ge)要領。如果你是一名真正意(yi)義上的(de)管理(li)者，你該知道你的(de)基本(ben)工(gong)(gong)作是做(zuo)決(jue)策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)才需要做(zuo)具體的(de)事情。而實(shi)際上的(de)工(gong)(gong)作，我們看到很多領導覺得自己是一個(ge)官(guan)，下屬向他匯報工(gong)(gong)作或征求決(jue)策(ce)意(yi)見(jian)時，他為了顯(xian)示自己的(de)能耐(nai)，隨便(bian)下結論，發
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優秀的領(ling)導(dao)者用數(shu)(shu)(shu)據做決(jue)策(ce)，而(er)不是經驗。數(shu)(shu)(shu)字化(hua)這(zhe)個概念已經喊了很多年了。我(wo)們(men)會發(fa)現(xian)企業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的引(yin)入了大(da)量(liang)的數(shu)(shu)(shu)字化(hua)的工具技術，專業(ye)的數(shu)(shu)(shu)字化(hua)人才，并且在(zai)企業(ye)內部推動了大(da)量(liang)的數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)培訓。事(shi)實是什么樣的呢？在(zai)真實狀(zhuang)況(kuang)下，我(wo)們(men)會發(fa)現(xian)企業(ye)在(zai)做一些關
職(zhi)場里邊有(you)一(yi)個(ge)鐵(tie)律，領(ling)導永遠是(shi)對(dui)的(de)(de)。這(zhe)句話(hua)其實就(jiu)是(shi)想告訴(su)我們要服從命令，你不要質(zhi)疑領(ling)導的(de)(de)決策(ce)，否則會(hui)影(ying)響到團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和執行(xing)力的(de)(de)。但是(shi)領(ling)導也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他(ta)就(jiu)一(yi)定會(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)導的(de)(de)決策(ce)當(dang)中(zhong)有(you)一(yi)些失誤的(de)(de)話(hua)，我們是(shi)不是(shi)可以直接提(ti)出自己(ji)的(de)(de)意見(jian)呢？我的(de)(de)
企業(ye)脫離(li)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)談(tan)管(guan)理(li)，或者(zhe)是脫離(li)了管(guan)理(li)談(tan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是耍流氓(mang)的(de)行為，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)管(guan)理(li)是企業(ye)不可或缺的(de)兩個方(fang)面，兩者(zhe)相(xiang)互依(yi)存，相(xiang)互支持。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是企業(ye)的(de)基礎，管(guan)理(li)是企業(ye)的(de)靈魂(hun)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指的(de)是企業(ye)的(de)生產、銷售(shou)營(ying)(ying)(ying)銷等，各項具體活(huo)動的(de)實施，它是企業(ye)運作的(de)核(he)心。而管(guan)理(li)它
你覺得老板在做重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，應該采用什(shen)么(me)樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你提的(de)(de)問(wen)題是重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分(fen)類里邊，我把(ba)它(ta)(ta)比作是最高(gao)等(deng)級的(de)(de)一個決(jue)(jue)策(ce)。我把(ba)它(ta)(ta)取(qu)了一個新的(de)(de)名字，這是其他(ta)的(de)(de)任何的(de)(de)教科書上所沒(mei)有的(de)(de)一個名稱，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法。 也(ye)就是說當你遇到重(zhong)大
作為(wei)團隊的(de)領導者或管理者，其(qi)重要(yao)的(de)職能(neng)(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這(zhe)也是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響(xiang)深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和大(da)家分享一下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大(da)陷阱，時刻提醒自己(ji)，并避(bi)免發生(sheng)，可能(neng)(neng)你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問(wen)題
如何(he)做一個正確(que)的(de)(de)決策(ce)？ 1、就(jiu)是(shi)學會計算成本(ben)(ben)和收益(yi)(yi)。只(zhi)要是(shi)事兒都是(shi)有成本(ben)(ben)的(de)(de)，成本(ben)(ben)和收益(yi)(yi)的(de)(de)計算方(fang)式決定了一個人的(de)(de)水平。用(yong)大腦(nao)思(si)考問題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低(di)回報的(de)(de)事兒，專(zhuan)注高(gao)收益(yi)(yi)高(gao)回報的(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊(bian)人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言對于
在企(qi)業的(de)戰略(lve)落地中間，有(you)一個(ge)很(hen)可惜(xi)的(de)現象，就是老板所制定(ding)的(de)戰略(lve)文件往往束(shu)之高閣，并沒有(you)被(bei)真正(zheng)的(de)執(zhi)行，直到下一次做戰略(lve)討論的(de)時候，才會拿出來，為什么會產生這(zhe)個(ge)原因(yin)呢(ni)？可能是你沒有(you)讓受這(zhe)些解決方(fang)案(an)影響的(de)這(zhe)些人來一起(qi)參與方(fang)案(an)的(de)制定(ding)過(guo)程(cheng)。在我們引導
鄭軍，一(yi)個名字，背后是(shi)近二十載的奮斗與(yu)奉獻(xian)。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與(yu)機遇的職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)。如今，他(ta)不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)位資深(shen)的工商(shang)管理經濟師，還是(shi)眾多(duo)學子的引(yin)路人，用他(ta)的智慧與(yu)經驗(yan)照亮他(ta)們前行的道(dao)路。 鄭軍老師的職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)可謂豐富多(duo)
跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業投資(zi)和(he)經營具有重要(yao)的指導(dao)意義。 一、首先必須深(shen)入(ru)分析企(qi)業財務狀況(kuang)的重要(yao)性。然(ran)而僅僅基于當前(qian)的財務數據做出決策是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的，企(qi)業需要(yao)更長遠(yuan)(yuan)地(di)看(kan)待市(shi)場趨勢和(he)未來發展前(qian)景。在決定(ding)是否持(chi)續經營一個企(qi)業時，企(qi)業不能僅依賴(lai)眼前(qian)的數
作為一(yi)名管理者，在(zai)做一(yi)項決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，不(bu)能只看結(jie)果來判斷好(hao)壞，還要看過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)程(cheng)序適(shi)當，但是如果能在(zai)采取行動之前評價(jia)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)好(hao)壞，當事者也能更安心(xin)的(de)從事決(jue)(jue)策(ce)(ce)工(gong)作。因(yin)為做決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)過程(cheng)，已在(zai)當事人(ren)的(de)掌(zhang)控之下，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上的(de)例子來說(shuo)明一(yi)下。看到一(yi)面(mian)墻體
老板做決(jue)(jue)策要少而(er)精，因為決(jue)(jue)策是(shi)(shi)做正確的事兒(er)，所以(yi)其實做決(jue)(jue)策要考慮三個(ge)維度。 1、其實就是(shi)(shi)把握趨勢。你(ni)今天所做的決(jue)(jue)策能否和未來(lai)(lai)的趨勢連接。那不能有(you)今天沒明天，所以(yi)做決(jue)(jue)策有(you)時候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)(lai)做什么，而(er)是(shi)(shi)做什么才有(you)未來(lai)(lai)。 2、就是(shi)(shi)適應環
中(zhong)*國的兩個紅(hong)(hong)利(li)已經結束(shu)：人口(kou)紅(hong)(hong)利(li)結束(shu)，變成了人口(kou)焦(jiao)慮；流量紅(hong)(hong)利(li)結束(shu)，變成了流量焦(jiao)慮。被(bei)紅(hong)(hong)利(li)的東風(feng)推著前(qian)進的好(hao)時代結束(shu)了，未來要靠自己“主(zhu)動增長&rdqu
我(wo)們(men)來(lai)分(fen)享下由行(xing)為(wei)經濟學提出(chu)(chu)的(de)三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們(men)是如何影響我(wo)們(men)做出(chu)(chu)非理性(xing)決策的(de)。他們(men)分(fen)別(bie)是代(dai)(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可(ke)得(de)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和(he)錨定性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代(dai)(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是指你(ni)常常會過分(fen)相信(xin)小(xiao)(xiao)樣本，認為(wei)小(xiao)(xiao)樣本也能代(dai)(dai)表整體或者整體情況，能通過小(xiao)(xiao)樣
合伙開公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)必(bi)須要(yao)注意(yi)的(de)八個原則。 第一，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)必(bi)須有(you)(you)絕對(dui)的(de)老大，所以創始人占(zhan)股(gu)要(yao)在(zai)67%以上(shang)。為什么要(yao)有(you)(you)絕對(dui)的(de)老大？如果(guo)沒有(you)(you)絕對(dui)的(de)老大，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行力(li)，只有(you)(you)絕對(dui)的(de)老大才能提高決策效(xiao)率。同時公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)(you)絕對(dui)的(de)老大才會(hui)有(you)(you)人去對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)
人在(zai)情緒特別(bie)強烈的(de)時(shi)(shi)候，比(bi)如說我(wo)特別(bie)的(de)生氣(qi)，特別(bie)的(de)憤怒、激(ji)動(dong)，甚(shen)至特別(bie)開心的(de)時(shi)(shi)候，那個(ge)(ge)(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)，因(yin)為我(wo)們的(de)冷靜(jing)的(de)理性的(de)認(ren)知系統沒有被(bei)打開。如果這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候你做決策的(de)話，一(yi)定(ding)你的(de)失敗率是(shi)很高的(de)，那我(wo)們應該怎(zen)么(me)樣做呢？我(wo)有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)技巧分享(xiang)給大
管理者在做決策(ce)時(shi)，一(yi)定(ding)要注意(yi)這(zhe)一(yi)點(dian)，如果做到了(le)，那么你讓員(yuan)工(gong)(gong)接(jie)下來(lai)要做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我接(jie)下來(lai)分享的(de)內容，一(yi)定(ding)要仔細看。每個領導在做決策(ce)時(shi)，永(yong)遠只是告知員(yuan)工(gong)(gong)決策(ce)后的(de)結果。 至于(yu)決策(ce)的(de)過程(cheng)，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)不知道(dao)他們不知道(dao)為何要改變，更不知道(dao)
KT決策法(fa)(fa)，由(you)美(mei)國蘭德公司的(de)凱(kai)普納和(he)本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)一種思考系統，能夠就事情各自的(de)程序(xu)，按(an)照(zhao)時間、場所等，明(ming)確區(qu)分發生問(wen)題(ti)(ti)的(de)情形，和(he)沒有發生問(wen)題(ti)(ti)的(de)情形，由(you)此(ci)找出原因(yin)，和(he)應該(gai)決定(ding)(ding)的(de)辦法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共分四個程序(xu)，查明(ming)原因(yin)、決定(ding)(ding)選擇方(fang)法(fa)(fa)、危(wei)險對策