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很多企業依舊(jiu)采用固(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)制度但(dan)他背(bei)后的(de)(de)問題不容(rong)忽(hu)視(shi)。從員工的(de)(de)角度來看(kan)，固(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)雖然帶來一(yi)定的(de)(de)安全感，但(dan)時間一(yi)長(chang)員工很容(rong)易陷(xian)入一(yi)種沒有上(shang)升空(kong)間的(de)(de)狀態，這種安全感會(hui)讓人安于現(xian)狀失去沖(chong)勁。每個人都希望能(neng)獲得(de)更高的(de)(de)回(hui)報(bao)，如果(guo)薪(xin)酬(chou)(chou)長(chang)期不變，員工的(de)(de)積極(ji)
如果想(xiang)為公(gong)司設計薪酬(chou)體系，那薪酬(chou)數據的(de)分位值(zhi)(zhi)，這個基礎概念一(yi)(yi)定要(yao)懂(dong)，兩個方面： 一(yi)(yi)、分位值(zhi)(zhi)的(de)定義。它(ta)是指(zhi)被(bei)調查對象(xiang)當中有(you)(you)百分之 n 的(de)數據小(xiao)(xiao)于(yu)這個數值(zhi)(zhi)。比(bi)如九十(shi)(shi)分位值(zhi)(zhi)，就代表(biao)在所有(you)(you)被(bei)調查對象(xiang)當中有(you)(you)百分之九十(shi)(shi)的(de)數據小(xiao)(xiao)于(yu)此(ci)數值(zhi)(zhi)。舉個例(li)子，
面(mian)試談(tan)薪(xin)(xin)(xin)，可能是(shi)入(ru)職三年內，最大的漲薪(xin)(xin)(xin)包，約(yue)等(deng)(deng)于(yu)面(mian)試不會要，等(deng)(deng)于(yu)主動加(jia)薪(xin)(xin)(xin)，面(mian)試談(tan)薪(xin)(xin)(xin)三步(bu)走。 第一步(bu)，摸底(di)基本情況： 1、薪(xin)(xin)(xin)資結構。一般是(shi)底(di)薪(xin)(xin)(xin)加(jia)提成(cheng)，還(huan)(huan)有補貼和獎金等(deng)(deng)，要問(wen)清楚，底(di)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)有責(ze)還(huan)(huan)是(shi)無責(ze)，提成(cheng)的考核方式具體(ti)是(shi)什么樣(yang)，以免
任何時候都(dou)可(ke)提漲薪，具(ju)體如下： 一、了解公(gong)司(si)(si)調薪政策。正常公(gong)司(si)(si)有(you)(you)調薪窗口(kou)期，如很多(duo)大廠(chang)在每年春節后 3 月 - 5 月，趕上晉(jin)升季，公(gong)司(si)(si)借此控(kong)制人力預算和成本(ben)，集體行(xing)動。但有(you)(you)能(neng)力的人可(ke)能(neng)有(you)(you)特殊通道調薪，即便公(gong)司(si)(si)取消調薪窗口(kou)，業務骨干若
敢談(tan)(tan)(tan)會(hui)談(tan)(tan)(tan)錢(qian)，標(biao)志著一個職(zhi)(zhi)場人(ren)開始(shi)成熟。 一、要(yao)敢于談(tan)(tan)(tan)。很多職(zhi)(zhi)場人(ren)，特(te)別(bie)是年輕(qing)人(ren)，一旦(dan)面對(dui)老板談(tan)(tan)(tan)錢(qian)就支(zhi)支(zhi)吾吾、畏(wei)畏(wei)縮縮，生(sheng)怕其(qi)他人(ren)說自己就在(zai)乎錢(qian)。為什么儒家教育重義(yi)輕(qing)財(cai)，但(dan)請記住現代職(zhi)(zhi)場，談(tan)(tan)(tan)錢(qian)既重財(cai)也(ye)要(yao)重義(yi)。重財(cai)是基本(ben)保(bao)障，一定程度衡量
新的(de)(de)一(yi)年剛剛開始，各家公司也(ye)在(zai)著手啟動新一(yi)輪的(de)(de)調薪工作，也(ye)是去跟老(lao)(lao)板(ban)談加(jia)薪的(de)(de)好時(shi)機(ji)。但很多(duo)人不知道該從(cong)何(he)做起(qi)。在(zai)找老(lao)(lao)板(ban)聊加(jia)薪之前(qian)，我給你(ni)一(yi)些準(zhun)備建議。“加(jia)薪”這件事情本身，它從(cong)本質上(shang)來(lai)說，是公司對(dui)你(ni)能力提升的(de)(de)認可，需
如何給員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資以提升(sheng)積(ji)極性(xing)，具體內容如下。 一、固(gu)定(ding)薪資與(yu)績(ji)效獎金(jin)的區(qu)別(bie)。很多(duo)公司給員(yuan)(yuan)工(gong)固(gu)定(ding)薪資，若因目(mu)標未完成扣(kou)工(gong)資是有問題的。工(gong)資是固(gu)定(ding)保障，按時上(shang)班(ban)應全額支付，是保健(jian)性(xing)因素。績(ji)效獎金(jin)是激勵性(xing)因素，區(qu)分工(gong)作(zuo)表現不(bu)同的員(yuan)(yuan)工(gong)。
經常有職場人(ren)憤憤不(bu)平，我在(zai)公司(si)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)工作了這(zhe)么(me)多年，反而比一些新(xin)員工，甚至(zhi)是(shi)應屆(jie)畢(bi)業生的(de)工資還要(yao)低，還有天理嗎(ma)，公司(si)這(zhe)是(shi)要(yao)逼我走嗎(ma)？企業可(ke)能是(shi)這(zhe)樣考慮的(de)： 一、出現這(zhe)種情況(kuang)的(de)崗位，通常不(bu)是(shi)不(bu)可(ke)替代的(de)，也不(bu)具備稀缺性，可(ke)能老(lao)員工平時的(de)
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