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老板做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)要少而精(jing)，因為決(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正確(que)的事(shi)兒，所(suo)以其實做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)要考慮三個維度。 1、其實就是(shi)(shi)把握趨勢(shi)。你今天所(suo)做(zuo)的決(jue)策(ce)(ce)能(neng)否和未(wei)來的趨勢(shi)連接。那不能(neng)有(you)今天沒明天，所(suo)以做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)有(you)時候不是(shi)(shi)決(jue)定(ding)未(wei)來做(zuo)什么(me)，而是(shi)(shi)做(zuo)什么(me)才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就是(shi)(shi)適應環(huan)
在初創階段，有效的管理(li)對(dui)于企業的生存、成長和(he)(he)成功至關重(zhong)要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(ge)關鍵(jian)方面： 明(ming)確(que)公(gong)司愿景與(yu)戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司愿景，讓所有團隊成員明(ming)白公(gong)司的長遠(yuan)目標(biao)和(he)(he)價(jia)值(zhi)追求(qiu)。 根據愿
業(ye)務發展會帶動新的(de)崗位跟人員進來(lai)，對追求(qiu)企業(ye)效益最大化來(lai)說(shuo)，大規(gui)模協作效率就非常重(zhong)(zhong)要。最簡單的(de)方法就是通(tong)過制(zhi)度(du)來(lai)解(jie)決問題。那么(me)制(zhi)度(du)怎么(me)設置會更合理？ 第(di)一，快速達成共識的(de)制(zhi)度(du)。工作當中(zhong)重(zhong)(zhong)復操(cao)作或(huo)者類似的(de)事情比較多(duo)，同(tong)事之間(jian)溝通(tong)做(zuo)事情，
人在情緒特(te)(te)別(bie)強烈的(de)(de)時候，比(bi)如(ru)說我特(te)(te)別(bie)的(de)(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚至特(te)(te)別(bie)開心的(de)(de)時候，那個智商都是繼(ji)續下降的(de)(de)，因為(wei)我們(men)的(de)(de)冷(leng)靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果這個時候你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)，那我們(men)應該(gai)怎么樣(yang)做呢？我有兩個技(ji)巧分享給大(da)
作為一(yi)名管理(li)者，在做(zuo)一(yi)項決策(ce)時，不能(neng)只看(kan)結果來判斷好(hao)壞(huai)，還要(yao)看(kan)過程(cheng)(cheng)。即使決策(ce)的(de)程(cheng)(cheng)序適(shi)當(dang)，但是(shi)如果能(neng)在采(cai)取行動之(zhi)前評價決策(ce)的(de)好(hao)壞(huai)，當(dang)事者也(ye)能(neng)更安(an)心的(de)從(cong)事決策(ce)工(gong)作。因為做(zuo)決策(ce)的(de)過程(cheng)(cheng)，已在當(dang)事人的(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上的(de)例子來說明一(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)面墻(qiang)體
某(mou)科技(ji)公司為擴大(da)(da)市(shi)(shi)(shi)場影響力決定投資新(xin)(xin)型技(ji)術研(yan)發，經過(guo)市(shi)(shi)(shi)場調研(yan)。選擇人工智能領域(yu)作(zuo)為突破口，成功(gong)推出創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品并(bing)迅速(su)占領市(shi)(shi)(shi)場，實現(xian)了業(ye)績增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市(shi)(shi)(shi)場洞察。在(zai)決策前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)(shi)(shi)場趨勢，通過(guo)大(da)(da)數據分析
作為(wei)團隊的(de)領導者(zhe)或管理(li)者(zhe)，其重(zhong)要的(de)職能之一就是(shi)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，這也是(shi)最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)得(de)好(hao)，一榮俱(ju)榮，做(zuo)不好(hao)，影響深(shen)遠(yuan)。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和大家分享一下做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)八大陷阱，時刻提醒自己(ji)，并避(bi)免發生(sheng)，可能你將會做(zuo)出好(hao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)。 1、忽視(shi)了問題(ti)
選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)要能(neng)(neng)(neng)力、性格互(hu)(hu)補(bu)、價值觀(guan)要一(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，首(shou)先理應選(xuan)擇(ze)技(ji)能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)補(bu)的人(ren)。比如你懂(dong)營銷，你就不要再(zai)選(xuan)營銷人(ren)了。可以選(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)技(ji)術的，然后再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)財務的，只有能(neng)(neng)(neng)力互(hu)(hu)補(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于(yu)2。合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)之間既能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)補(bu)，就會減(jian)(jian)少(shao)相(xiang)互(hu)(hu)之間的磨合(he)(he)，也會減(jian)(jian)
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