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企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經營談(tan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離了管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)談(tan)經營，都是(shi)(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經營和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相互依(yi)存(cun)，相互支持(chi)。經營是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎(chu)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，經營指的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各項具(ju)體活動(dong)的(de)(de)實施(shi)，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)核心。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)它(ta)
<p>近期與一(yi)朋友聊(liao)天，得知其最近因一(yi)個錯誤決策錯失(shi)4000萬(wan)元(yuan)，具(ju)體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核(he)心地區建設一(yi)商務樓，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商務樓建成后，租
老板最不可(ke)替(ti)代的(de)能(neng)力是什么呢？在(zai)公(gong)司(si)里面，你(ni)可(ke)以(yi)不懂營銷(xiao)，不懂技術(shu)這些，你(ni)只要找(zhao)到專業(ye)的(de)人士幫你(ni)干，應(ying)該就差不多。可(ke)是，做(zuo)決(jue)(jue)定，做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)能(neng)力，任何人也許都替(ti)代不了。你(ni)從一個員工的(de)去留，再到公(gong)司(si)命運(yun)的(de)戰略方向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)來拍板做(zuo)決(jue)(jue)定。如(ru)果不
很多企業管(guan)(guan)理(li)(li)混亂(luan)，要如何才(cai)能(neng)改(gai)變這種混亂(luan)的(de)(de)局面呢？五板斧助你(ni)改(gai)變企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監督(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)和(he)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。賦予(yu)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監督(du)權，讓其監督(du)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)效率和(he)效果。這種授權能(neng)有效的(de)(de)激(ji)勵發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)，并讓
作為決(jue)策(ce)(ce)者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定(ding)要向任總學習(xi)灰度決(jue)策(ce)(ce)。當你(ni)耍(shua)二桿子的(de)(de)(de)(de)時候，當你(ni)失去價值(zhi)觀(guan)使命感的(de)(de)(de)(de)時候，當你(ni)為顯(xian)擺個人英雄主(zhu)義(yi)而(er)忘(wang)記初心的(de)(de)(de)(de)時候，都是(shi)決(jue)策(ce)(ce)有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候。保持(chi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)時間做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事，保持(chi)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)才是(shi)一(yi)個合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。反(fan)之，請讓出板(ban)凳
我們經常要做決策(ce)(ce)的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定要做一(yi)個(ge)自(zi)我覺察，就是你(ni)(ni)(ni)是不是做好了(le)心態(tai)上的(de)準備。我們叫(jiao)意(yi)識(shi)清晰(xi)(xi)度(du)，在高意(yi)識(shi)清晰(xi)(xi)度(du)下面做決策(ce)(ce)，你(ni)(ni)(ni)對(dui)這(zhe)個(ge)決策(ce)(ce)的(de)把(ba)握會(hui)更好一(yi)些。高意(yi)識(shi)清晰(xi)(xi)度(du)在內在要讓你(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)處(chu)在一(yi)個(ge)身體舒服的(de)狀態(tai)。身體舒服你(ni)(ni)(ni)的(de)整(zheng)個(ge)意(yi)識(shi)態(tai)會(hui)處(chu)在一(yi)個(ge)積
許多(duo)企業(ye)的重大決(jue)策(ce)通常只(zhi)是(shi)由幾個(ge)或者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個(ge)大腦(nao)來(lai)決(jue)定的。這種(zhong)決(jue)策(ce)方式帶來(lai)的風(feng)險是(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)人掌(zhang)握(wo)的信息有(you)限，造成(cheng)決(jue)策(ce)的嚴謹性與周密性不(bu)強。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未(wei)來(lai)形式的變化，估計不(bu)足，導(dao)致做(zuo)出了錯(cuo)誤的決(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)一(yi)(yi)線執行(xing)人員，導(dao)致決(jue)
你不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分(fen)析，不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公司內(nei)部一(yi)(yi)定要有幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊來去做(zuo)決策，對吧？所以我們(men)要建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集(ji)體決策的(de)機制。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)集(ji)體決策應該(gai)說(shuo)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今天包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)那些(xie)利益相關者，就(jiu)跟這(zhe)(zhe)件事(shi)情有關的(de)，高層的(de)領(ling)導，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)財務總監，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)里(li)面最大(da)的內耗就是(shi)(shi)一(yi)件(jian)事情(qing)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音(yin)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以企(qi)業(ye)(ye)里(li)應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業(ye)(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
選擇(ze)合伙人(ren)(ren)(ren)要能(neng)力(li)、性格互補、價值觀要一致。選擇(ze)合伙人(ren)(ren)(ren)，首先(xian)理應選擇(ze)技能(neng)互補的人(ren)(ren)(ren)。比如(ru)你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就(jiu)不要再(zai)選營銷人(ren)(ren)(ren)了(le)。可以選一個懂(dong)技術的，然后(hou)再(zai)選一個懂(dong)財(cai)務的，只有能(neng)力(li)互補，才會(hui)(hui)一加一大(da)于(yu)2。合伙人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間既(ji)能(neng)互補，就(jiu)會(hui)(hui)減少(shao)相互之(zhi)間的磨合，也會(hui)(hui)減
你(ni)(ni)覺得(de)老板在(zai)做重大決(jue)策的(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)決(jue)策方法？因為(wei)你(ni)(ni)提(ti)的(de)(de)問題是重大決(jue)策，決(jue)策里(li)邊分類(lei)里(li)邊，我(wo)把它(ta)比作(zuo)是最高等級(ji)的(de)(de)一個(ge)(ge)決(jue)策。我(wo)把它(ta)取(qu)了一個(ge)(ge)新的(de)(de)名字，這是其(qi)他的(de)(de)任(ren)何的(de)(de)教科(ke)書上所沒有的(de)(de)一個(ge)(ge)名稱，叫寶寶決(jue)策法。 也就是說當(dang)你(ni)(ni)遇到重大
管(guan)理者(zhe)在做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時，一定(ding)要注意(yi)這(zhe)一點，如果(guo)做(zuo)到了，那么你(ni)讓員(yuan)工(gong)接下來(lai)要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作會非(fei)常的(de)(de)(de)(de)順(shun)利。我接下來(lai)分(fen)享的(de)(de)(de)(de)內容，一定(ding)要仔細(xi)看。每個領導在做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時，永(yong)遠只是告知(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)(jue)策(ce)后的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。 至于決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)過程，員(yuan)工(gong)就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要改(gai)變，更不知(zhi)道(dao)
決策(ce)過于集中，即(ji)所(suo)有(you)決策(ce)都由管理者一人做出且(qie)不聽團(tuan)(tuan)隊成員意(yi)見，會忽略成員專(zhuan)業知識和創意(yi)，還可能導致決策(ce)失(shi)誤。優化建議(yi)如下。 一、集思廣益。在做重要決策(ce)時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊成員意(yi)見和建議(yi)。 二、授權決策(ce)。適當授權團(tuan)(tuan)隊成員在某些領域內做決
我在幫助兩位學友處理(li)(li)他們在決策(ce)上的失誤(wu)，我就(jiu)注(zhu)意到(dao)，我們創(chuang)始人在做(zuo)決策(ce)的時(shi)候，一定要走兩遍(bian)腦。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理(li)(li)和結構化(hua)的腦，就(jiu)是叫(jiao)理(li)(li)性腦。有(you)的時(shi)候我們失去了(le)對基本面的判(pan)斷，常(chang)常(chang)根據對人的信任，對項目的樂觀性去做(zuo)決策(ce)，失去了(le)事實(shi)
在(zai)(zai)(zai)短(duan)時(shi)間內，你的(de)(de)決(jue)策次數(shu)越(yue)多，到后面(mian)的(de)(de)決(jue)策你就會越(yue)草率，那么這(zhe)(zhe)個(ge)題(ti)怎么解呢？一天腦子(zi)基(ji)(ji)本上都(dou)是(shi)出(chu)這(zhe)(zhe)問(wen)題(ti)怎么辦(ban)？出(chu)那問(wen)題(ti)怎么辦(ban)？等(deng)等(deng)，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)種決(jue)策性的(de)(de)事(shi)兒。我剛(gang)才在(zai)(zai)(zai)復(fu)盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)(zhe)樣(yang)一個(ge)感受，我在(zai)(zai)(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾(ji)個(ge)決(jue)策的(de)(de)時(shi)候(hou)，基(ji)(ji)本上都(dou)是(shi)
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)必(bi)須要(yao)注意的八個(ge)原(yuan)則。 第一，公(gong)(gong)司(si)(si)必(bi)須有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大(da)，所以(yi)創始(shi)人占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大(da)？如果(guo)沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大(da)，公(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決策力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大(da)才(cai)(cai)能提(ti)高決策效(xiao)率。同時公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大(da)才(cai)(cai)會有(you)(you)人去(qu)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)
在(zai)企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略落地(di)中間，有(you)一個很可(ke)惜的(de)(de)(de)現(xian)象，就是老板所制(zhi)定的(de)(de)(de)戰(zhan)略文件往往束之高(gao)閣，并(bing)沒有(you)被真正的(de)(de)(de)執行，直到下(xia)一次做戰(zhan)略討論的(de)(de)(de)時候，才會(hui)拿出來(lai)，為什么(me)會(hui)產(chan)生這個原因呢(ni)？可(ke)能是你沒有(you)讓受這些解決方(fang)案影響(xiang)的(de)(de)(de)這些人(ren)來(lai)一起參與方(fang)案的(de)(de)(de)制(zhi)定過程。在(zai)我們引導
如何做(zuo)一(yi)個正確的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)學(xue)會計算(suan)成本和(he)收(shou)益。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成本的(de)(de)，成本和(he)收(shou)益的(de)(de)計算(suan)方式(shi)決定了(le)一(yi)個人的(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)(de)體(ti)現(xian)是(shi)舍棄(qi)大(da)量低回報的(de)(de)事(shi)兒，專注高(gao)收(shou)益高(gao)回報的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言對于(yu)
領導者呢(ni)(ni)如果(guo)業務能力(li)不(bu)強，怎么辦呢(ni)(ni)？可以找(zhao)一個很牛(niu)的銷(xiao)售(shou)總監，或者找(zhao)一個銷(xiao)冠(guan)。如果(guo)不(bu)懂開發呢(ni)(ni)，也可以找(zhao)一個專業的CTO。如果(guo)不(bu)懂運(yun)營，也可以想辦法請來非(fei)常(chang)資深的COO甚至(zhi)呢(ni)(ni)在很多非(fei)核心能力(li)，你都可以找(zhao)外包啊。但是(shi)呢(ni)(ni)有一樣東(dong)西是(shi)不(bu)可替(ti)代的，別(bie)
一個公司(si)(si)的(de)風(feng)(feng)險(xian)，通(tong)常會(hui)分為公司(si)(si)治(zhi)理的(de)風(feng)(feng)險(xian)和(he)經(jing)營(ying)的(de)風(feng)(feng)險(xian)。但是通(tong)常都表現為經(jing)營(ying)的(de)風(feng)(feng)險(xian)。比如(ru)老(lao)板由于(yu)獨(du)斷(duan)專行導致決策(ce)失誤，本質上是由于(yu)公司(si)(si)的(de)治(zhi)理結(jie)構不(bu)健(jian)全，比如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表現出來(lai)的(de)卻是經(jing)營(ying)不(bu)好。比如(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)
一個(ge)人的(de)(de)決(jue)(jue)策體現了(le)他的(de)(de)什么特質(zhi)，他的(de)(de)決(jue)(jue)策常(chang)常(chang)體現了(le)這(zhe)(zhe)三個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)信息。 1、是(shi)(shi)他判斷一件事情本(ben)質(zhi)的(de)(de)能力。通過決(jue)(jue)策就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合這(zhe)(zhe)件事的(de)(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現了(le)他總領和做細節的(de)(de)能力。 2、決(jue)(jue)策往往要(yao)他做出優先級的(de)(de)判斷，他這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)
跟對趨(qu)(qu)勢對于企(qi)業(ye)投資(zi)和(he)經營具(ju)有重(zhong)要(yao)(yao)的指導意義(yi)。 一、首先必須深入分析企(qi)業(ye)財務狀況的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。然而(er)僅(jin)僅(jin)基(ji)于當前的財務數(shu)據做出決(jue)策是遠遠不夠的，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)更長遠地看待(dai)市場(chang)趨(qu)(qu)勢和(he)未(wei)來(lai)發展前景。在決(jue)定是否持(chi)續經營一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不能僅(jin)依賴(lai)眼前的數(shu)
<p>中國(guo)的企業(ye)(ye)的特點是什么呢？組織結構是正金字塔的。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管(guan)、員工。領導者的忙碌程度其實是倒(dao)過來的。越到高(gao)層(ceng)事情越多(duo)，既有業(ye)(ye)務的，又有人(ren)際的，還(huan)有外交(jiao)的，還(huan)有喝酒(jiu)的。所以(yi)在(zai)中國(guo)，你會發(fa)現(xian)員工們(men)在(zai)一線，只(zhi)是在(zai)做
<p>分享一(yi)下企業在日常管理過程中，對于重要工(gong)作(zuo)事項，在決(jue)策達成(cheng)共識時，需(xu)要注意(yi)兩個方面：<br /> 第(di)(di)一(yi)，領導者(zhe)無需(xu)取悅團隊中的每一(yi)個人。<br /> 第(di)(di)二，也(ye)不(bu)能簡(jian)單粗(cu)暴的使用少數服從(cong)多數的強制性原(yuan)
作為一名管理(li)者，在(zai)做一項決(jue)(jue)(jue)策時(shi)，不能只看(kan)結果來判斷好壞，還要看(kan)過程(cheng)(cheng)。即使決(jue)(jue)(jue)策的程(cheng)(cheng)序適當，但是如(ru)果能在(zai)采取(qu)行動之前(qian)評價決(jue)(jue)(jue)策的好壞，當事者也能更安心(xin)的從事決(jue)(jue)(jue)策工作。因為做決(jue)(jue)(jue)策的過程(cheng)(cheng)，已在(zai)當事人的掌(zhang)控之下(xia)，舉個工程(cheng)(cheng)上的例子來說明一下(xia)。看(kan)到一面墻體
KT決策(ce)法(fa)，由(you)美國蘭德公司的(de)(de)凱普納(na)和本杰明(ming)特里格(ge)，發明(ming)的(de)(de)一(yi)種思考(kao)系統，能夠就事(shi)情各自的(de)(de)程(cheng)序，按照時(shi)間、場所等，明(ming)確區分發生(sheng)問題的(de)(de)情形，和沒有發生(sheng)問題的(de)(de)情形，由(you)此(ci)找出(chu)原因(yin)，和應該決定(ding)(ding)的(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序，查(cha)明(ming)原因(yin)、決定(ding)(ding)選擇方(fang)法(fa)、危險對(dui)策(ce)
作為(wei)管理(li)者，我經(jing)(jing)常在(zai)決策的(de)時候(hou)很猶豫，有(you)什么(me)建議(yi)呢？這(zhe)確(que)實(shi)是(shi)(shi)(shi)我們經(jing)(jing)常遇(yu)到(dao)的(de)問(wen)題，因為(wei)作為(wei)管理(li)層崗(gang)位做(zuo)的(de)越(yue)高(gao)，那(nei)么(me)做(zuo)出的(de)決策對整個(ge)公司和組織的(de)影(ying)響(xiang)就會越(yue)大，所(suo)以我們就會產(chan)生這(zhe)樣(yang)糾結(jie)的(de)情緒，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)決策到(dao)底是(shi)(shi)(shi)對還是(shi)(shi)(shi)錯。所(suo)以關(guan)于這(zhe)個(ge)問(wen)題，有(you)一句話(hua)
一(yi)個月給老板匯報(bao)了(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)二十幾(ji)版，最終(zhong)還是沒有通過下決策(ce)，很多時候造成內部持續消(xiao)耗的原因是來源于管理者(zhe)的決策(ce)方(fang)式是有問題的。 1、第(di)一(yi)類管理者(zhe)優柔寡斷型，什(shen)么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決策(ce)，因為不愿意承擔責任和風險。每(mei)次匯報(bao)，愿意拉著很多
職場里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)(ling)導(dao)永遠(yuan)是(shi)對的(de)(de)(de)。這句話其實就是(shi)想告(gao)訴我(wo)們(men)要(yao)服從命(ming)令，你不要(yao)質疑領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決策，否則(ze)會影響到團隊的(de)(de)(de)凝聚(ju)力和執(zhi)行力的(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)(ling)導(dao)也(ye)是(shi)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)他就一定會犯錯，如果(guo)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決策當中(zhong)有一些失誤的(de)(de)(de)話，我(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可以直(zhi)接提出自(zi)己的(de)(de)(de)意(yi)見呢(ni)？我(wo)的(de)(de)(de)
作為團隊的(de)(de)領(ling)導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要的(de)(de)職能(neng)之一(yi)就是(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策，這也是(shi)最痛苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)不(bu)好，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)(de)決(jue)策呢(ni)？簡單(dan)的(de)(de)和(he)大家分(fen)享一(yi)下(xia)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發生，可能(neng)你將會做(zuo)(zuo)出好的(de)(de)決(jue)策。 1、忽視(shi)了問題