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人力資源及管理心理學專家、教授。余世維講師團首席領導力測評顧問，*管理才能實踐研究專家。曾任國內*IT企業戰略研究主任，主導多項人才勝任素質模型建構項目、領導力與企業教練式管理、企業商學院建設以及高管勝任素質測評。企業戰略EAP系統建設等企業人力資源系統改造項目。主要擅長勝任素質模型與領導力體系建構【點擊詳細】
你有故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你想成(cheng)為一(yi)(yi)個好領導，你一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個學會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人啊。當(dang)我們不(bu)斷的(de)(de)(de)去經(jing)歷(li)(li)一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)(de)時候，于是我們就成(cheng)為了故(gu)(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我們學會(hui)(hui)把(ba)過(guo)往所有的(de)(de)(de)磨難包(bao)裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)時候，把(ba)經(jing)歷(li)(li)講出來的(de)(de)(de)時候，你就是一(yi)(yi)個有故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人。那我們要想成(cheng)為一(yi)(yi)個
如何在重要(yao)(yao)的場(chang)合(he)當(dang)中氣(qi)場(chang)拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的情緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的想(xiang)法，自己(ji)先思考，不(bu)要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的時候呢，穩(wen)重有力量(liang)，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多找人(ren)討(tao)論，最好(hao)啊是第二天再(zai)發布。 2、咱們
主(zhu)要觀點，領(ling)導力(li)對業績的重要性，團隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠(gou)發動(dong)團隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為 一、
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阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)對中(zhong)高層管理(li)(li)干部(bu)有三項基本的要求，那就是(shi)(shi)眼光、胸懷和超越(yue)伯(bo)樂，其中(zhong)有兩項就是(shi)(shi)對管理(li)(li)干部(bu)的領導力的要求，那就是(shi)(shi)胸懷和超越(yue)伯(bo)樂。胸懷就是(shi)(shi)要求管理(li)(li)干部(bu)能(neng)夠包(bao)容別人的缺點(dian)，敢于任用那些比(bi)自己能(neng)力強的下(xia)屬，干部(bu)要有胸懷，說起來(lai)容易(yi)，做起來(lai)是(shi)(shi)比(bi)
判斷一(yi)個人(ren)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)領導力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希望(wang)。怎么給(gei)人(ren)希望(wang)？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)管理都是空(kong)談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心全意的(de)去干。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一(yi)個好的(de)領導絕不(bu)(bu)(bu)
領導力的(de)本質啊是創建信(xin)(xin)(xin)任，麥肯(ken)錫內部(bu)有一個關(guan)于信(xin)(xin)(xin)任的(de)公(gong)式。他能把信(xin)(xin)(xin)任這個頂級(ji)的(de)品格(ge)啊進行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式如下：信(xin)(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)(du)乘以(yi)(yi)可靠度(du)(du)(du)乘以(yi)(yi)親(qin)密度(du)(du)(du)除以(yi)(yi)自(zi)私(si)度(du)(du)(du)，一句話解(jie)釋啊。 一、可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)(du)指的(de)是你說的(de)話是否能讓人相信(xin)(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)(du)具(ju)體的(de)方法有
若想在職(zhi)場具(ju)備影響(xiang)力，需(xu)懷抱利他(ta)之心(xin)主(zhu)動幫助他(ta)人、帶來正向(xiang)影響(xiang)。企業中存在級(ji)別不高(gao)但說話(hua)有分量、受人尊(zun)重的基層(ceng)員工，類似金(jin)庸小說中的掃地僧。他(ta)們要么有超強專業能力，要么具(ju)獨特人格魅力。領導力與(yu)管理層(ceng)級(ji)無關，而與(yu)影響(xiang)力相關。 例如部門開
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