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嚴介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。。有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱。中國太平洋建設集團有限公司董事局主席，新華社《新論語》總撰稿人，被內地媒體稱為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。作品有《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定【點擊詳細】
什么是企業文化(hua)？別再說企業文化(hua)很虛不(bu)重要了，企業文化(hua)其(qi)實(shi)就像(xiang)一(yi)個磁(ci)(ci)場，如(ru)果企業的磁(ci)(ci)場充滿了負能(neng)量(liang)(liang)，再好的員(yuan)(yuan)工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收(shou)負能(neng)量(liang)(liang)，變(bian)成一(yi)個不(bu)聽話(hua)不(bu)守規矩(ju)的壞(huai)(huai)員(yuan)(yuan)工。如(ru)果企業的磁(ci)(ci)場充滿了正能(neng)量(liang)(liang)，那么一(yi)些壞(huai)(huai)員(yuan)(yuan)工也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩個選擇。
有(you)很多人說公司(si)的(de)企業(ye)文化(hua)，應該(gai)(gai)是人力資源部門去進行推動，和生(sheng)產(chan)車間(jian)(jian)沒(mei)有(you)關系(xi)，作(zuo)為一(yi)名(ming)生(sheng)產(chan)車間(jian)(jian)的(de)管(guan)理者，應該(gai)(gai)如(ru)何面對公司(si)的(de)企業(ye)文化(hua)。一(yi)個(ge)國家，有(you)著其他國家沒(mei)有(you)國粹(cui)，一(yi)個(ge)民族(zu)具備其他民族(zu)所不同(tong)的(de)民族(zu)精(jing)神，作(zuo)為一(yi)個(ge)人，也(ye)有(you)著與眾不同(tong)的(de)精(jing)神支柱，如(ru)
為(wei)什么(me)愿景很重要？ 第一(yi)件事(shi)，就(jiu)是盡(jin)管員工(gong)在你面前(qian)表現的(de)很喜歡，員工(gong)特(te)別愿意跟你談加(jia)班費(fei)。員工(gong)總覺得給(gei)多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但是事(shi)實上是沒有人真的(de)是會為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)作的(de)。就(jiu)算真的(de)給(gei)了他很多(duo)錢，他可(ke)能會玩(wan)命工(gong)作一(yi)段時間，但是他只要這個錢拿到(dao)
大(da)家有沒有關(guan)注過國(guo)泰(tai)航空(kong)最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒錯，他們又一(yi)次(ci)道歉了(le)。這是(shi)國(guo)泰(tai)航空(kong)第三次(ci)道歉，真是(shi)讓人震(zhen)驚(jing)啊。從根(gen)兒上看待(dai)這次(ci)語(yu)情，國(guo)泰(tai)應(ying)該明白，無國(guo)無泰(tai)，企業(ye)可(ke)以(yi)無國(guo)界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員(yuan)工是(shi)有國(guo)籍的(de)，無論發生(sheng)什么事，我們身上流淌的(de)永遠是(shi)
還有很多(duo)人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)團(tuan)隊凝聚力(li)不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎么(me)辦呢？你問(wen)的(de)這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)看上去很抽(chou)象(xiang)，因為(wei)他其實是(shi)(shi)什么(me)？問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業文化出問(wen)題(ti)(ti)了，也就是(shi)(shi)說企業文化最(zui)終的(de)產物是(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)對(dui)
很(hen)多公(gong)司(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)化(hua)不是很(hen)好(hao)，就像我們開始說(shuo)的(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道(dao)這個(ge)企業(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改(gai)變(bian)。那如何(he)改(gai)變(bian)呢(ni)？先找出企業(ye)文(wen)化(hua)不好(hao)的(de)點在哪里？現在員工(gong)通(tong)過企業(ye)文(wen)化(hua)，最終(zhong)反映(ying)的(de)現狀是什么？比如說(shuo)相互工(gong)作推
現(xian)在(zai)有哪些(xie)價(jia)值(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)一(yi)般(ban)用(yong)的(de)(de)是兩家企(qi)(qi)業的(de)(de)方法會多(duo)一(yi)些(xie)。 第一(yi)家企(qi)(qi)業是華(hua)為(wei)的(de)(de)勞(lao)動態度評(ping)(ping)價(jia)，里面(mian)有很多(duo)個條目，每個條目是觸發式的(de)(de)，如果這一(yi)條比如主動性積(ji)極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實現(xian)了，就打一(yi)分。如果沒有實現(xian)就得零分。 第二家
天天在(zai)公司(si)里(li)喊打(da)喊殺，不(bu)是真正的(de)(de)狼性文化。很多(duo)公司(si)強調，狼性文化把形式化的(de)(de)口號(hao)看(kan)得(de)特別重要(yao)，但所謂狼性，第(di)一點就(jiu)是狼的(de)(de)嗅覺。哪里(li)有肉老遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺。那究(jiu)竟(jing)什么是敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺？舉個例子，
趙繼增
徐鴻
李文明
譚博仁
王冕
魏龍禎
藺道軍
黃才君
顧海銘
陳萍萍
張東明
劉景信
杜鑫
徐懷玉
張璞