已加入本站3898天 , 點擊量：25756 次
人才(cai)越來越重要，與(yu)企(qi)業(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的人才(cai)更加重要，價值觀成為(wei)了評(ping)價人才(cai)不可(ke)或缺的要素，企(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)文化(hua)管理(li)(li)時，一定不能(neng)為(wei)了文化(hua)管理(li)(li)而文化(hua)管理(li)(li)，要目標牽(qian)引，問題導向才(cai)有價值。一般企(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)文化(hua)建設時，主要可(ke)以(yi)實(shi)現以(yi)下方面的價值。 第一
企(qi)業實(shi)現目標需組織能力保(bao)障(zhang)與企(qi)業文(wen)化(hua)護航。著(zhu)名(ming)投資人段永平認為看企(qi)業關鍵兩點。 一(yi)、是(shi)(shi)商業模式有無(wu)優勢、能否助企(qi)業做大(da)。 二、是(shi)(shi)有無(wu)企(qi)業文(wen)化(hua)，因企(qi)業做大(da)后(hou)追求(qiu)價值持續穩(wen)定，此時企(qi)業文(wen)化(hua)可穩(wen)定價值。如有人創業公司上市獲上億身價，若
很多中小企(qi)(qi)業(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)大公(gong)司(si)(si)才(cai)有的(de)(de)，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)所有公(gong)司(si)(si)都(dou)要有的(de)(de)，哪怕公(gong)司(si)(si)只有三個(ge)(ge)人(ren)，也有自己(ji)的(de)(de)文(wen)(wen)化，只是(shi)沒有提取出來。曾經幫助很多公(gong)司(si)(si)找到自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，就是(shi)讓大家一(yi)起來回答這么兩個(ge)(ge)問(wen)題。 第一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，咱們公(gong)司(si)(si)提倡的(de)(de)是(shi)什么？
夏普(pu)生產的(de)(de)都是最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾經擠進過世(shi)界500強，如今(jin)一(yi)步步已經走(zou)下了神壇，并且被收購了。最(zui)大(da)的(de)(de)原因(yin)是什么？就是文化出了問題，他們有一(yi)條文化叫生產讓(rang)世(shi)人競相模仿的(de)(de)產品，就是我(wo)們的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人服氣，這個文化讓(rang)他們在在60到70年代
有很(hen)多人(ren)說公司的企業文(wen)化，應該是(shi)人(ren)力資源部門(men)去進(jin)行推動，和生(sheng)產車間沒有關系(xi)，作為一名生(sheng)產車間的管理(li)者(zhe)，應該如何面對公司的企業文(wen)化。一個國(guo)家，有著其(qi)他(ta)國(guo)家沒有國(guo)粹(cui)，一個民(min)族(zu)具備其(qi)他(ta)民(min)族(zu)所不同的民(min)族(zu)精神，作為一個人(ren)，也(ye)有著與眾不同的精神支柱，如
企(qi)業(ye)文化非常非常非常重要，我(wo)一(yi)直(zhi)都(dou)這么(me)講，就是(shi)其實我(wo)們短期(qi)的勝(sheng)(sheng)利就可(ke)能是(shi)靠一(yi)些機遇或(huo)者靠一(yi)些聰明。但是(shi)長期(qi)的勝(sheng)(sheng)利一(yi)定(ding)是(shi)價值(zhi)觀(guan)的勝(sheng)(sheng)利，一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化的勝(sheng)(sheng)利。其實無論你(ni)看(kan)個人的成(cheng)長，還是(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業(ye)的成(cheng)長。其實我(wo)覺得(de)都(dou)是(shi)我(wo)們的薪酬，我(wo)們可(ke)以激勵大家
是不是在企(qi)(qi)業達到(dao)一定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業文(wen)化會(hui)更好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣一個問題，有的說企(qi)(qi)業要達到(dao)了一定(ding)體量(liang)，才有可(ke)能把企(qi)(qi)業文(wen)化做到(dao)實處，但是個人的回答是： 第(di)一個維度(du)，其實企(qi)(qi)業文(wen)化的建設，應該貫穿企(qi)(qi)業從創(chuang)立到(dao)發展到(dao)一定(ding)階段的時候的始
有一種 “問(wen)題文化”，客(ke)戶公司(si)董事長要求各部門(men)(men)多提(ti)問(wen)題，提(ti)不(bu)(bu)出問(wen)題就被認為水平不(bu)(bu)行。新方案提(ti)出要面(mian)對(dui)各部門(men)(men)問(wen)題考驗，若回答不(bu)(bu)了(le)，方案無法(fa)推行還會遭(zao)受能(neng)力質疑。 但在該公司(si)，重視提(ti)問(wen)題卻不(bu)(bu)能(neng)解決問(wen)題，各部門(men)(men)只盯(ding)著(zhu)
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是一個(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀和行為的(de)(de)(de)(de)一個(ge)準則(ze)的(de)(de)(de)(de)集合體(ti)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化對一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)發展和成功是至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)，尤其是現(xian)在(zai)這樣(yang)一個(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一個(ge)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，對每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么要如何才(cai)能來
還有很(hen)多人問(wen)老(lao)師(shi)，我們員(yuan)工(gong)的(de)團隊凝聚力(li)不是很(hen)好，氛圍不是很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問(wen)的(de)這個問(wen)題看(kan)上去很(hen)抽(chou)象(xiang)，因為(wei)他其實(shi)是什(shen)么(me)？問(wen)題是企業(ye)文化出問(wen)題了，也就是說企業(ye)文化最終的(de)產(chan)物(wu)是什(shen)么(me)？就是員(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)的(de)達(da)標率。員(yuan)工(gong)對
為什么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有建立核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何(he)來(lai)建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)？在(zai)當今競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)建立，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)持續發展(zhan)至關重要(yao)，核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，指導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策行為和發展(zhan)方(fang)向，那么(me)要(yao)如(ru)何(he)來(lai)
對于(yu)任何(he)一(yi)個企業(ye)(ye)家來說(shuo)，既然選擇了創業(ye)(ye)，那一(yi)定要實現三個目標。 1、首先，企業(ye)(ye)要發展(zhan)，要有前景(jing)，不是(shi)一(yi)錘(chui)子(zi)買賣。 2、叫內(nei)部管理，一(yi)定要有效率(lv)，不是(shi)在不斷的(de)消耗成本(ben)。 3、叫員(yuan)工要發展(zhan)，要讓有價(jia)值，不是(shi)浪費生命。 這
什(shen)么(me)是共(gong)同的(de)(de)愿景，這是一個(ge)與組織內(nei)所有利益相關者都有關系的(de)(de)事情。它是一個(ge)共(gong)同的(de)(de)關于未(wei)(wei)來的(de)(de)愿望，是一個(ge)大家都想實現的(de)(de)夢想。這個(ge)未(wei)(wei)來的(de)(de)周期可(ke)以展望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)世(shi)界(jie)。為(wei)(wei)什(shen)么(me)企業(ye)需要(yao)建立共(gong)同的(de)(de)愿景呢？因為(wei)(wei)組織內(nei)的(de)(de)所有價值相關者，它的(de)(de)主體(ti)
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？相(xiang)信95%以上(shang)的創業者都(dou)會問到這樣(yang)一個(ge)問題(ti)，我公(gong)司這么小，只(zhi)有(you)幾個(ge)人(ren)，有(you)必要建設企業文化嗎(ma)？我先(xian)講一個(ge)故(gu)事，在(zai)一家我曾(ceng)服務過的初(chu)創教育公(gong)司，這周CEO帶(dai)領團(tuan)隊慢跑并(bing)組織讀書會。這些活動不(bu)僅提高了員工間的默契和團(tuan)結力，更(geng)激發了他們的
最近阿里內網最火(huo)的職(zhi)場潛(qian)(qian)規則(ze)題，總結了(le)有20條潛(qian)(qian)規則(ze)，主要(yao)是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員工(gong)很害(hai)怕。績效管理成為阿里員工(gong)可怕的噩夢。價(jia)值(zhi)貢(gong)獻目(mu)標(biao)達成被無視(shi)，十個人去搶四(si)個凳(deng)子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊友，直接造成大家互相傷害(hai)。 第二件事(shi)
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是喊口號，想建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道什么是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以(yi)讓所有人統一(yi)思(si)想，堅(jian)定信念，減(jian)少(shao)內耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出(chu)危機(ji)。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三個層面構成(cheng)，分別是精神
某科技公司以創新、合作(zuo)(zuo)、誠信為核(he)心價(jia)值觀，成功(gong)打造了開(kai)放包容的企(qi)業文化(hua)氛圍。通(tong)過定期舉辦創新工(gong)作(zuo)(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽(sai)等活(huo)動，員工(gong)們不僅在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)踐了這些價(jia)值觀。更在互動中(zhong)加深(shen)了對公司文化(hua)的認同(tong)，這種深(shen)度的文化(hua)融合促進(jin)了團隊(dui)的凝聚力和項目(mu)的成功(gong)
很多人(ren)說，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不需要企(qi)業文(wen)(wen)化，這(zhe)是一個(ge)非常錯誤的(de)講(jiang)法(fa)。任何公(gong)(gong)司(si)(si)都是由(you)小(xiao)到(dao)大(da)的(de)，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)如果沒有企(qi)業文(wen)(wen)化，成(cheng)立大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)之后，難道就有企(qi)業文(wen)(wen)化了嗎？我們就來(lai)分(fen)享一下構建企(qi)業文(wen)(wen)化的(de)三個(ge)要素(su)。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化體(ti)現在員工的(de)行為方式和(he)行為舉止(zhi)上面。就
某(mou)公(gong)司在(zai)實施績(ji)效(xiao)管理時，因忽略企業(ye)文(wen)化與(yu)績(ji)效(xiao)管理的融合。致使員工(gong)產(chan)生抵觸情緒，影(ying)響整體(ti)績(ji)效(xiao)，企業(ye)文(wen)化未能(neng)為(wei)績(ji)效(xiao)管理提供(gong)支撐。優(you)化建議(yi)如(ru)下(xia)。 一、文(wen)化融合。將企業(ye)文(wen)化核(he)心價(jia)值觀融入績(ji)效(xiao)管理體(ti)系，使績(ji)效(xiao)目(mu)標和評估(gu)標準與(yu)企業(ye)文(wen)化相契合，增強
天天在公(gong)司(si)里喊打喊殺，不是(shi)(shi)真正的(de)狼性(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)(hua)。很多(duo)公(gong)司(si)強調，狼性(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)(hua)把(ba)形式化(hua)(hua)(hua)的(de)口號看得特(te)別重要，但所謂(wei)狼性(xing)(xing)(xing)，第一點就(jiu)是(shi)(shi)狼的(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)。哪里有(you)肉老遠就(jiu)能聞(wen)到，一旦說到肉味就(jiu)會(hui)撲上(shang)去，銷(xiao)售人員就(jiu)是(shi)(shi)要對客戶(hu)要有(you)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)(shi)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)？舉個例子，
如何(he)通過(guo)企(qi)業文化(hua)留(liu)住新人(ren)？一般可以(yi)做四個(ge)比(bi)較有儀式(shi)(shi)感的(de)動(dong)作(zuo)。 第(di)一個(ge)，迎新儀式(shi)(shi)。讓他感覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)，拜師(shi)儀式(shi)(shi)。起到很好(hao)的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)時候基本上就可以(yi)把(ba)新人(ren)的(de)離(li)職(zhi)率降的(de)比(bi)較低。 第(di)三(san)個(ge)，新人(ren)破蛋(dan)儀式(shi)(shi)。指
二零二四年，企(qi)業(ye)文(wen)化建設的六個(ge)主(zhu)(zhu)要活動。 第一，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大會(hui)。主(zhu)(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召開一次，人數(shu)少就全體(ti)召開，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者(zhe)車間的方式進(jin)行。 第二，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生日會(hui)。每一個(ge)企(qi)業(ye)都
我(wo)一定要修正(zheng)大家的(de)(de)觀念，就是企(qi)業(ye)一定是建立在不(bu)言而(er)喻的(de)(de)真(zhen)理基礎上(shang)(shang)，而(er)不(bu)是建立在所(suo)謂的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀基礎上(shang)(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)(de)真(zhen)理是人(ren)(ren)類幾千年所(suo)習得和(he)形成的(de)(de)共識，成就他人(ren)(ren)，來成就自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則(ze)先利(li)人(ren)(ren)，己(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就是說，成人(ren)(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企(qi)業(ye)建立
HR 保(bao)障企業文(wen)化(hua)落地的六步框架。 一、設(she)計行(xing)(xing)(xing)為(wei)大綱并掛鉤考(kao)核。設(she)計與公司企業文(wen)化(hua)內容相匹(pi)配的全(quan)體成員(yuan)必須遵守(shou)的行(xing)(xing)(xing)為(wei)大綱，將(jiang)文(wen)化(hua)轉(zhuan)換為(wei)具(ju)體行(xing)(xing)(xing)為(wei)，同(tong)時把對大綱的遵守(shou)程度納(na)入各(ge)階段考(kao)核，實現文(wen)化(hua)和行(xing)(xing)(xing)為(wei)掛鉤、行(xing)(xing)(xing)為(wei)和考(kao)核掛鉤。 二、調(diao)整
我(wo)們在分析這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們先來(lai)講有三(san)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑。第一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑就(jiu)是分析公(gong)司的(de)現(xian)狀和人才的(de)需求(qiu)。第二(er)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是建立(li)獨(du)特的(de)價(jia)值主(zhu)張。第三(san)個(ge)(ge)是要(yao)落實(shi)獨(du)特價(jia)值主(zhu)張。我(wo)們再(zai)來(lai)回來(lai)看(kan)一下，第一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是分析公(gong)司現(xian)狀和人才需求(qiu)。我(wo)們具體要(yao)做什(shen)么呢？企業(ye)致勝(sheng)
很多企(qi)(qi)業都(dou)在說，我們(men)要有正能量(liang)，所以經(jing)營企(qi)(qi)業確實要經(jing)營正能量(liang)。但是(shi)我們(men)對經(jing)營正能量(liang)的定義是(shi)有問(wen)題的，我們(men)在做策劃的過程當中。就會發(fa)現很多公司所謂的提的正能量(liang)，就是(shi)不(bu)允許(xu)公司的員工說任何(he)負面(mian)的詞語，都(dou)是(shi)在唱(chang)贊歌，喊口號，說一些好(hao)聽的詞語。這個
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)如何(he)落(luo)地生根，從虛到實的具體(ti)措(cuo)施如下(xia)。 一(yi)、價(jia)值(zhi)觀具象(xiang)化(hua)(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合(he)格、良好、卓(zhuo)越。且逐步進階(jie)可對標，同時規定每(mei)條價(jia)值(zhi)觀下(xia)的紅線和禁語，讓員工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視覺化(hua)(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
現在(zai)有(you)(you)哪些(xie)價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是(shi)兩家企(qi)業(ye)的(de)方法會(hui)多一(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)是(shi)華為的(de)勞動(dong)態度評價(jia)，里面有(you)(you)很(hen)多個條(tiao)(tiao)目(mu)(mu)，每個條(tiao)(tiao)目(mu)(mu)是(shi)觸發式的(de)，如果這一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)比如主動(dong)性(xing)積(ji)極的(de)幫助同事，當實現了，就打一(yi)(yi)分。如果沒有(you)(you)實現就得零分。 第二家
為(wei)什么亞(ya)運(yun)會執旗手(shou)就選(xuan)了他們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的(de)執旗手(shou)啊，他都符合(he)4個(ge)標準： 一、不同時期為(wei)國家拿到過(guo)金(jin)牌。 二、都是各個(ge)賽事(shi)的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國家做出(chu)貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞。 許(xu)海(hai)峰射擊奧運(yun)冠
去養(yang)發館(guan)護理(li)(li)頭發時與(yu)護理(li)(li)師愉快聊(liao)天(tian)。護理(li)(li)師是位 20 歲的(de)小女(nv)孩，在公(gong)(gong)司(si)工作兩年已成(cheng)為高級(ji)護理(li)(li)師，她(ta)目標(biao)明確(que)(que)，希望(wang)三年晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長，五(wu)年內做(zuo)到店(dian)長，若達成(cheng)將(jiang)比公(gong)(gong)司(si) 80% 的(de)護理(li)(li)師進步都(dou)快。她(ta)感激公(gong)(gong)司(si)制定清(qing)晰職(zhi)業發展規劃，明確(que)(que)告知晉(jin)升級(ji)別和(he)