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對于(yu)項(xiang)目管理(li)的(de)發(fa)展(zhan)的(de)新趨勢，大家就會講路在何方(fang)，那么從傳統(tong)的(de)項(xiang)目管理(li)里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)第(di)六(liu)版的(de)十五(wu)至尊圖，是我們預測性(xing)生(sheng)命周(zhou)期(qi)模型下面(mian)，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項(xiang)目開展(zhan)的(de)方(fang)式，而在現在社會，敏(min)捷的(de)這樣的(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)已經是融入到工作、學習
變(bian)更(geng)(geng)有可能給我們(men)帶來(lai)成本的(de)(de)超(chao)支(zhi)、進度的(de)(de)延(yan)緩(huan)、質量的(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止(zhi)我們(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去打破我們(men)的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)(qiu)有效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，如(ru)果沒有制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，那么很(hen)有可能就會變(bian)成口頭(tou)變(bian)更(geng)(geng)，最(zui)終(zhong)是查無(wu)
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)最不愿意做哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下(xia)幾種類(lei)型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少(shao)做。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本(ben)身而言也根本(ben)無法(fa)保證。 第二，盲(mang)目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所需的(de)(de)技(ji)術沒有足夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結果(guo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)與甲方所理(li)想的(de)(de)境(jing)
項目當中(zhong)的(de)(de)參與者(zhe)眾(zhong)多，項目的(de)(de)組織者(zhe)之間(jian)的(de)(de)沖(chong)突(tu)，要(yao)能(neng)夠有效管理，要(yao)把握如下幾(ji)點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和(he)維持適度的(de)(de)組織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能(neng)將潛(qian)在的(de)(de)風險盡早暴露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參與方的(de)(de)不同(tong)行(xing)為傾向，知曉他們的(de)(de)態度。 第(di)三點(dian)，
項(xiang)目管理的(de)四則運算，簡而言之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)受(shou)眾進行相應的(de)加(jia)減乘除，最終達到順利交(jiao)付的(de)目的(de)。 第(di)一(yi)，客(ke)戶(hu)感知做(zuo)乘法(fa)。讓(rang)客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到團(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感知到客(ke)戶(hu)的(de)支持(chi)度(du)，增加(jia)對項(xiang)目建設的(de)信心。 第(di)二(er)
多項(xiang)目(mu)的(de)(de)把控，如何把握重點，抓(zhua)清主次(ci)，對(dui)于這(zhe)(zhe)個主次(ci)，其實就(jiu)是優先級(ji)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個判(pan)定，優先級(ji)的(de)(de)判(pan)定可以從兩個維度(du)來進行思(si)考(kao)。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)緊(jin)急(ji)(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)(ji)度(du)是指，比如這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個結果的(de)(de)層級(ji)，是否有可能(neng)會影響到下(xia)一個工(gong)序，就(jiu)是緊(jin)急(ji)(ji)程度(du)。
很多項(xiang)目經(jing)理(li)把一(yi)些(xie)(xie)習(xi)(xi)慣，會(hui)帶入到項(xiang)目管理(li)工作(zuo)中，只(zhi)有踢開這些(xie)(xie)習(xi)(xi)慣，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢(chang)，因(yin)此項(xiang)目經(jing)理(li)必(bi)須(xu)學會(hui)戒(jie)掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一(yi)，項(xiang)目經(jing)理(li)要對加班，持(chi)有最謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加班，只(zhi)會(hui)帶來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)目失控的(de)風(feng)險，要
作為項(xiang)目經理，做出讓客戶(hu)滿意的(de)產(chan)品(pin)，是(shi)我(wo)們的(de)終極的(de)目標(biao)，但是(shi)卻會(hui)遇到這樣或者那樣的(de)難(nan)題，那么做好需求(qiu)分(fen)析，四(si)招(zhao)(zhao)。 第一(yi)招(zhao)(zhao)，項(xiang)目一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招(zhao)(zhao)，多問(wen)為什(shen)么，把握需求(qiu)，了(le)解和(he)洞察客戶(hu)背后(hou)的(de)真正的(de)意
張偉
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劉勇超
劉潔（XMNJ）
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張緒坤
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