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曾任愛施德股份（002416）集團人力行政總監、企劃總監
曾任神州通集團（愛施德控股股東）人力部長
曾任天音控股（000829）人力行政負責人
曾任華聯股份（000882）人力資源總監
曾就職于政府機構和大型國有企業
“華夏基石e洞察年度大師文選”編【點擊詳細】
一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業特(te)別(bie)喜(xi)歡延(yan)長員工(gong)的試用(yong)(yong)期，但(dan)這樣的做法，會(hui)給公司帶來三大風險(xian)。 一(yi)、賠償(chang)金的風險(xian)。勞動(dong)(dong)合同法第十(shi)九條明確規定，同一(yi)用(yong)(yong)人(ren)單位，與同一(yi)勞動(dong)(dong)者，只能約定一(yi)次試用(yong)(yong)期，所以延(yan)長的試用(yong)(yong)期都是(shi)違(wei)規的。那如果員工(gong)較(jiao)真申請仲裁，企(qi)(qi)業將按照員工(gong)轉(zhuan)
降(jiang)(jiang)本增效(xiao)是企(qi)業人力資源(yuan)管(guan)理的核(he)心(xin)要點(dian)，降(jiang)(jiang)低人工成本不能簡單(dan)粗暴(bao)地裁員降(jiang)(jiang)薪，要降(jiang)(jiang)低低效(xiao)或無效(xiao)的人工成本，不影響(xiang)或盡量少影響(xiang)公司(si)運轉，具(ju)體操作有四個(ge)步(bu)驟(zou)： 一、清(qing)晰企(qi)業未來戰略或發(fa)展方向，明確人才保(bao)留重點(dian)。比(bi)如決定走創新(xin)差異化路(lu)線，就要保(bao)
試(shi)用(yong)期時很多人有個誤區，認為只要(yao)把 KPI 完(wan)成(cheng)了(le)就一定能轉(zhuan)正(zheng)，實際上試(shi)用(yong)期的(de)評估是(shi)一個感性(xing)決(jue)策(ce)的(de)過程，而不(bu)是(shi)冷冰冰的(de)數字，職場(chang)人剛到一家公司(si)，除了(le)明確(que)試(shi)用(yong)期要(yao)完(wan)成(cheng)的(de)指標、KPI 外，關鍵要(yao)建立起(qi)讓(rang)老板覺得(de)靠譜的(de)印(yin)象(xiang)，這種印(yin)象(xiang)驅動老板決(jue)定是(shi)
離職時你(ni)(ni)必須要知道的(de)三個秘密： 一(yi)(yi)、離職被(bei)挽留的(de)人，百(bai)分之八(ba)十的(de)會在六個月內再次(ci)被(bei)公司辭退(tui)，老板現在找不(bu)到人，所以會暫(zan)時挽留你(ni)(ni)，從早到晚會卸磨殺驢。 二(er)、挽留不(bu)談錢，只(zhi)談未來，意思是走不(bu)走隨你(ni)(ni)，只(zhi)是場面(mian)話，真心想挽留你(ni)(ni)，一(yi)(yi)定(ding)會給(gei)
HR如何快速篩(shai)選(xuan)簡歷？大概用20秒的(de)(de)(de)時(shi)間，就能夠篩(shai)選(xuan)標準的(de)(de)(de)這(zhe)個簡歷。 一(yi)(yi)、掃完(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)份(fen)完(wan)(wan)(wan)整(zheng)簡歷：花1秒鐘掃完(wan)(wan)(wan)一(yi)(yi)份(fen)完(wan)(wan)(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)簡歷，先看一(yi)(yi)下他的(de)(de)(de)排版是否合理，比(bi)如看個人(ren)信(xin)息、教育背(bei)景、求職意向，一(yi)(yi)定(ding)確保人(ren)選(xuan)是在這(zhe)個比(bi)較活(huo)躍(yue)的(de)(de)(de)求職狀態(tai)中(zhong)，特別是教育
公(gong)司(si)(si)(si)惡意讓(rang)員工待(dai)崗的正(zheng)確(que)應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)司(si)(si)(si)口頭讓(rang)你待(dai)崗且沒有公(gong)示(shi)、走程序，直接無視，繼續(xu)上班(ban)，否則可能被公(gong)司(si)(si)(si)以曠工為(wei)由處(chu)置。 二、如(ru)果(guo)收(shou)到待(dai)崗通知，要(yao)判斷公(gong)司(si)(si)(si)真實意圖，若公(gong)司(si)(si)(si)正(zheng)常經營(ying)則坐實違法待(dai)崗，及時明確(que)回復拒(ju)絕待(dai)崗
hr 到(dao)底是好人(ren)(ren)還是壞(huai)人(ren)(ren)，完全取決于開展(zhan)勞動關系管理工作時的專業度(du)、自(zi)我(wo)定(ding)位及(ji)策(ce)略，五(wu)點建議： 一、hr 不(bu)是員工的代言人(ren)(ren)，也不(bu)是資本家(jia)的走狗(gou)，不(bu)是天使也不(bu)是惡魔，成為維系企業與員工之間關系的紐(niu)帶，才是正確(que)定(ding)位。莊子說過 &ldquo
新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職應(ying)簽署以(yi)下重(zhong)要文件： 一、入職登記表(biao)。內容可(ke)(ke)與(yu)應(ying)聘登記表(biao)一致，包(bao)括(kuo)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)、教育經(jing)歷(li)等，需加上員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)所填(tian)內容真實性負責的聲(sheng)明，否則公(gong)司有權無條件辭退(tui)，這可(ke)(ke)為后(hou)續處理提供(gong)依據。 二(er)、新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所在(zai)崗位的工(gong)(gong)作(zuo)說(shuo)明書。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)熟悉
張婭
岳焱
毛司禾
張娜
李偉愷
舒濤
田明民
楊華（SHRL）
吳震源
張墨林
李彥剛
竇鵬
王穎
馬曉雯
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