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1998/09--2002/07首都經濟貿易大學企業管理本科(統招)
2005/09--2008/07首都經濟貿易大學工商管理碩士(在職)
2012/08--2013/08清華大學人力資源方向EMBA(脫
產)
獲得證書：
2015年獲得心理咨詢師（【點擊詳細】
主要(yao)探討大廠 HR 顯得拽的(de)原(yuan)因，具體如下。 一、權(quan)限較大。在(zai)求職(zhi)環節(jie)，小公司的(de) HR 多是偏工具人的(de)角色(se)，為業務篩簡歷、約面(mian)試等。而大廠 HR 一方(fang)面(mian)有一票否決(jue)權(quan)。另一方(fang)面(mian)是定薪定級的(de)負責人，業務方(fang)只有建議權(quan)，甚至會在(zai)求職(zhi)時(shi)給(gei)人 P
進入新公(gong)司(si)快速制(zhi)定人力資(zi)源工作規劃，只需三(san)個動作： 動作一(yi)：了(le)解(jie)與思(si)考。 一(yi)、了(le)解(jie)公(gong)司(si)戰(zhan)略及經營目標，例如了(le)解(jie)公(gong)司(si)進入行業(ye)第一(yi)陣、三(san)年內(nei)銷售收入突破(po) 10 億元、利潤(run)增長、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。 二、分
年底裁(cai)員時公(gong)司(si)慣(guan)用陰招(zhao)，了(le)解(jie)后可避免被輕(qing)易拿(na)捏： 一、惡意調(diao)崗：以人員飽和等(deng)理(li)由將員工(gong)(gong)調(diao)離原崗位，甚至(zhi)從核心(xin)部(bu)門調(diao)去(qu)做(zuo)客服、銷售等(deng)崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作內容需員工(gong)(gong)本人同意，只要員工(gong)(gong)不想動
HR如(ru)何一(yi)步(bu)步(bu)拿到百萬(wan)年(nian)薪，需做(zuo)到以下幾(ji)點。 一(yi)、懂(dong)業(ye)務(wu)。如(ru)果不(bu)懂(dong)業(ye)務(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人也(ye)不(bu)對。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)務(wu)需多(duo)參加業(ye)務(wu)會(hui)議(yi)，如(ru)周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)復盤(pan)會(hui)。且開會(hui)時要(yao)認真聽(ting)業(ye)務(wu)匯報，才能(neng)判斷業(ye)務(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變(bian)革。很多(duo) HR 害
你還在為員工(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)不起、用(yong)(yong)工(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎？企業用(yong)(yong)工(gong)形(xing)式其實(shi)已經在悄然發(fa)生變化(hua)。關于靈活用(yong)(yong)工(gong)，關于除全職雇(gu)傭(yong)用(yong)(yong)工(gong)之外的(de)多種用(yong)(yong)工(gong)形(xing)式，大多數人并(bing)不完全搞(gao)得(de)懂。比如直播平(ping)(ping)臺的(de)主播跟平(ping)(ping)臺，他們不是平(ping)(ping)臺的(de)員工(gong)。餐飲企業在節假日或用(yong)(yong)餐高峰雇(gu)傭(yong)的(de)
HR 核算招(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)可從以(yi)下五個方面著手： 一、招(zhao)募成(cheng)本(ben)(ben)(ben)：指發布(bu)招(zhao)聘(pin)信息吸引求職者(zhe)投遞(di)簡歷過程中產生的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包括開通(tong)線上招(zhao)聘(pin)渠道費用(yong)、參加現場招(zhao)聘(pin)會的會務費、資料費、場地費、差(cha)旅費，以(yi)及招(zhao)募期間(jian)相關人員工資福利等。 二、選拔成(cheng)本(ben)(ben)(ben)：
員工(gong)被公司勸退(tui)(tui)，學會以下三招可(ke)拿到(dao)賠(pei)(pei)償： 一、當公司勸退(tui)(tui)時，要表現(xian)出(chu)爭取和不舍，不要一開始就提賠(pei)(pei)償 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)方(fang)好(hao)感，使其對(dui)你沒(mei)有(you)防范心(xin)，然后請求對(dui)方(fang)幫助領取失業金并開具辭退(tui)(tui)證明。 三、85% 的(de)情況(kuang)都可(ke)以拿到(dao)
有同學詢問新到(dao)一家公(gong)司如何(he)做(zuo)組織(zhi)診斷以了解團隊現狀，現通過韋斯伯(bo)德六盒(he)模型分(fen)享四步搞定組織(zhi)診斷的(de)方法(fa)，首先介紹六盒(he)模型六個問題(ti)的(de)設計(ji)。 一、使命和目標（Box1），思考我們為(wei)誰創(chuang)造什么價(jia)值，審視目標，明確我們的(de)服務對象和創(chuang)造的(de)價(jia)值所在
穆春松
楊華（SHRL）
竇鵬
康弘年
張欽
趙天明
付軍勝
田明民
王飛（BJRL）
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