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莫先生早年留學澳洲并擁有香港大學組織與人力資源管理碩士*，超過14年的企業人力資源管理、咨詢和培訓經驗，現為人力資源與與社會保障部職業核心能力測評中心特約導師，新浪微博社區專家委員會（教育培訓）專家委員，佛山市特聘創業導師。
先后任職于MARS（*）,HSBC（英國）,ANDIRTZ（奧地【點擊詳細】
HR 提升(sheng)員(yuan)工滿意度的(de)(de)(de)技(ji)巧：營造峰值(zhi)體驗。 一、峰值(zhi)體驗的(de)(de)(de)理論依據：心理學(xue)家丹尼爾?卡(ka)尼曼研究提出，人對經歷體驗的(de)(de)(de)感受(shou)取決于高興或痛(tong)(tong)苦(ku)(ku)的(de)(de)(de)峰值(zhi)及結束時狀態(tai)，對高興或痛(tong)(tong)苦(ku)(ku)比重及持續(xu)時間(jian)不敏感。例如每天下班堅持學(xue)習很苦(ku)(ku)很累，但因學(xue)習提升(sheng)找到
不(bu)裁員(yuan)不(bu)降薪控制人(ren)力(li)成(cheng)本可從以下(xia)方面入手。 一、提高(gao)工(gong)作效率(lv)。 1. 優化流(liu)程。過(guo)去(qu)市場(chang)好時企業管(guan)理粗放，存在交叉和重復工(gong)作，應把流(liu)程搞順暢(chang)。把合(he)適(shi)的(de)人(ren)放在合(he)適(shi)崗位，讓其做擅長的(de)事。例(li)如讓擅長商務談判的(de)人(ren)專注于此，基礎
任職資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)估(gu)的四(si)個維(wei)(wei)度(du)。 一(yi)、背景(jing)與(yu)目的。 1. 在進行任職資(zi)格(ge)體(ti)系搭建時，需設置合理能(neng)力評(ping)估(gu)標(biao)準，這就需要梳理能(neng)力表(biao)現維(wei)(wei)度(du)，任職資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)估(gu)一(yi)般包含四(si)個維(wei)(wei)度(du)。 二、四(si)個評(ping)估(gu)維(wei)(wei)度(du)內容。 1.
崗位可能(neng)不為人知的(de)潛規則。 一、辦公室綜合文(wen)員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺事(shi)情不多。但(dan)真相是基本要(yao)做(zuo)市面上能(neng)見到的(de)所有工作，別稱綜合行政崗，涵(han)蓋(gai)文(wen)案編輯、人事(shi)招聘、會議(yi)紀要(yao)、公司活動舉辦、人事(shi)考勤(qin)表(biao)、物資采購等，忙(mang)下來
單(dan)位(wei)延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)(shi)用期(qi)的(de)相關(guan)事項(xiang)。 一、法律規(gui)定(ding)與(yu)風(feng)險提醒(xing)。同一家單(dan)位(wei)與(yu)同一勞(lao)動者只能約定(ding)一次(ci)試(shi)(shi)用期(qi)，HR 應(ying)幫助公(gong)司改(gai)掉隨意延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)(shi)用期(qi)的(de)壞習慣，因為這會產生(sheng)兩(liang)大(da)風(feng)險。 1、支付賠(pei)償金(jin)的(de)風(feng)險：延(yan)長(chang)的(de)試(shi)(shi)用期(qi)違規(gui)，若員(yuan)工(gong)事后仲裁，公(gong)
HR 對應(ying)聘候(hou)選(xuan)人進行背景調查(cha)的主要內(nei)(nei)容如下： 一、與候(hou)選(xuan)人曾任職(zhi)公司(si)溝(gou)通的內(nei)(nei)容： 候(hou)選(xuan)人過往工(gong)(gong)作經歷(li)（最核心(xin)內(nei)(nei)容，也是求職(zhi)者簡歷(li)作假最嚴重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要工(gong)(gong)作內(nei)(nei)容、在職(zhi)期(qi)間工(gong)(gong)作業(ye)績及(ji)工(gong)(gong)作評(ping)價、管理幅度(du)、出勤狀況
企業(ye)想讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更(geng)加(jia)積極，這個激勵循(xun)環(huan)，應該清(qing)楚(chu)。 一、循(xun)環(huan)的(de)起點，就(jiu)是(shi)需要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)(ding)先進合理的(de)目(mu)標，有(you)了目(mu)標才(cai)(cai)能幫(bang)助完成對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)準確評價，才(cai)(cai)能引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)行為(wei)，最(zui)終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持結果和方向的(de)一致(zhi)，而先進合理，就(jiu)是(shi)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)目(mu)標，要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)
員工(gong)被(bei)公(gong)司勸(quan)退(tui)，學會以下三招可拿到賠償(chang)(chang)： 一、當公(gong)司勸(quan)退(tui)時，要表(biao)現(xian)出爭(zheng)取和不(bu)舍，不(bu)要一開始就(jiu)提賠償(chang)(chang) 2N 錢(qian)。 二、博(bo)得對(dui)方(fang)好(hao)感，使其對(dui)你沒有防范心，然(ran)后請求對(dui)方(fang)幫助領(ling)取失業金并開具辭退(tui)證(zheng)明。 三、85% 的情況都可以拿到
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