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制(zhi)定員(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)是(shi)既重(zhong)要(yao)(yao)(yao)又棘(ji)手的問題，薪(xin)(xin)酬(chou)直接影響員(yuan)工(gong)積極性。搞薪(xin)(xin)酬(chou)時不能忘了績效，薪(xin)(xin)酬(chou)機(ji)制(zhi)和(he)績效考核密不可分。績效包括定目(mu)標（績）和(he)提升過程效率（效），每年要(yao)(yao)(yao)給員(yuan)工(gong)定目(mu)標，每周(zhou)每月員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)提升效率。 要(yao)(yao)(yao)用(yong)適當工(gong)具將(jiang)績效與薪(xin)(xin)資(zi)掛鉤，把(ba)工(gong)資(zi)和(he)
壓薪資不是(shi) hr 的天(tian)職，hr 的 kpi 里沒有壓薪資這(zhe)一條，通(tong)常(chang)是(shi)因為個(ge)人(ren)薪資拿不到這(zhe)么高，有三種情況(kuang)： 第一種，個(ge)人(ren)認(ren)知出現問題。自己認(ren)為匹配得(de)上拿三萬(wan)塊錢薪資，但面(mian)試官評定只值兩萬(wan)五，對薪資的認(ren)知不能(neng)達成共識。 第二種，
跟(gen)老板主動提(ti)(ti)漲薪不(bu)(bu)(bu)是壞(huai)事(shi)，因(yin)為老板有其(qi)邏輯(ji)： 一、說(shuo)明你工作(zuo)做(zuo)得好，若工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)佳則沒底氣提(ti)(ti)漲薪。 二、意味著短(duan)時間內你不(bu)(bu)(bu)打算跳(tiao)槽，若想(xiang)跳(tiao)槽就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會跟(gen)老板提(ti)(ti)漲薪。 三、表示(shi)你想(xiang)承擔更多責任和挑戰，想(xiang)更努(nu)力工作(zuo)賺錢(qian)。 若想(xiang)讓
敢(gan)談會談錢(qian)(qian)，標志(zhi)著(zhu)一(yi)個職(zhi)場人開始成熟。 一(yi)、要(yao)敢(gan)于談。很多職(zhi)場人，特別是(shi)年輕(qing)人，一(yi)旦面對老板談錢(qian)(qian)就支支吾吾、畏畏縮縮，生(sheng)怕其他人說自己(ji)就在乎錢(qian)(qian)。為什么儒家教育重(zhong)(zhong)義輕(qing)財(cai)，但(dan)請記住(zhu)現代職(zhi)場，談錢(qian)(qian)既重(zhong)(zhong)財(cai)也(ye)要(yao)重(zhong)(zhong)義。重(zhong)(zhong)財(cai)是(shi)基本保障，一(yi)定程度衡量
不去跟老板談(tan)漲薪，他永(yong)遠(yuan)(yuan)不會主動給(gei)你漲，大部分(fen)公司面(mian)試(shi)的(de)(de)時候(hou)，都(dou)會跟你說公司有每(mei)年(nian)的(de)(de)薪資普調(diao)，這句話(hua)純粹就(jiu)是(shi)詐騙，漲薪永(yong)遠(yuan)(yuan)是(shi)自(zi)己主動爭取出來的(de)(de)，一定(ding)要現在(zai)開始練，踩到雷(lei)區百分(fen)之百失(shi)敗(bai)，用對技巧(qiao)才能事(shi)半功(gong)倍(bei)。 一、四個(ge)常見的(de)(de)雷(lei)區，四大雷(lei)
“底薪(xin) + 提成(cheng)” 薪(xin)酬體系的弊端(duan)以及科學薪(xin)酬和績效體系的設計(ji)方向。 一、“底薪(xin) + 提成(cheng)” 薪(xin)酬體系的弊端(duan)。 1. 人員(yuan)調動困難：按業績計(ji)算提成(cheng)會導
許多企業年(nian)度調(diao)薪(xin)的(de)平均(jun)幅度，經常是老板拍(pai)腦袋(dai)決定的(de)，員(yuan)工(gong)期待調(diao)薪(xin)就像等天(tian)上(shang)掉餡餅，看老板心(xin)情，其實年(nian)度調(diao)薪(xin)可以有(you)科學的(de)規(gui)則(ze)和(he)公式，具體(ti)如下： 一、年(nian)度調(diao)薪(xin)是公司(si)內部員(yuan)工(gong)個人價值的(de)市場(chang)重新定位，主要(yao)考量兩個要(yao)素： 1、外部市場(chang)薪(xin)酬
年(nian)齡大的員工在談薪(xin)資時(shi)比(bi)較(jiao)困難(nan)，以下是談薪(xin)的三個(ge)注意事項。 一、了解自身價值(zhi)。 1. 去(qu)招聘網(wang)站上刷跟(gen)崗位相關(guan)的薪(xin)酬范圍，取中位值(zhi)。 2. 網(wang)上查面試(shi)(shi)經(jing)驗，看(kan)相同企業類(lei)型類(lei)似(si)崗位面試(shi)(shi)者的吐槽。 3
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