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人力資源管理實戰專家
20年人力資源管理實戰經驗
中國工商聯合會國際合規專家
*國際職業培訓協會(AITA)認證
輔導上百家大型企業500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團 | 大區人力資源總監
曾任：萬達集團 | 商業體系大區副總經理
某(mou)電商平臺采用(yong)靈活用(yong)工模(mo)式應對季節性訂單高峰(feng)，但業(ye)務擴張時面臨(lin)管理復雜度和法(fa)律風險增加、勞動關系模(mo)糊、培(pei)訓不足致服務質量不一(yi)等問題。優化建議如下。 一(yi)、明確法(fa)律定(ding)位與合規(gui)管理。確定(ding)靈活用(yong)工法(fa)律定(ding)位，保證合同協(xie)議符合勞動法(fa)規(gui)，建立合規(gui)審
企業的(de)人(ren)才梯隊建設，可(ke)不(bu)僅僅只(zhi)是做(zuo)幾(ji)場培訓(xun)就可(ke)以(yi)搞定(ding)的(de)，要(yao)想真正為企業培養優質的(de)后備人(ren)才，這四項(xiang)核(he)心工作你要(yao)記(ji)住。 一(yi)、建立各崗位(wei)(wei)。尤其是關鍵崗位(wei)(wei)的(de)人(ren)員能(neng)力(li)模型，也就是一(yi)個崗位(wei)(wei)的(de)員工要(yao)能(neng)夠勝任自己的(de)工作，必須有哪些具(ju)體的(de)素質，這是被(bei)很
員工被公司(si)勸(quan)退，學會以下三招可拿(na)到賠償(chang)： 一(yi)、當公司(si)勸(quan)退時，要表現出爭取和不(bu)舍，不(bu)要一(yi)開始就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有(you)防范心，然后(hou)請(qing)求對(dui)方幫助領取失業金并(bing)開具辭退證明。 三、85% 的情(qing)況(kuang)都可以拿(na)到
你還(huan)在(zai)為員(yuan)工(gong)(gong)越來越雇不起、用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)越來越高頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其(qi)實(shi)已經(jing)在(zai)悄然發(fa)生(sheng)變化。關于靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)，關于除(chu)全職雇傭用(yong)工(gong)(gong)之(zhi)外的(de)多種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多數人(ren)并不完全搞(gao)得懂。比如直播(bo)平(ping)(ping)臺的(de)主播(bo)跟平(ping)(ping)臺，他們(men)不是(shi)平(ping)(ping)臺的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。餐飲企業在(zai)節假日(ri)或用(yong)餐高峰雇傭的(de)
HR 應該改掉做(zuo)事首(shou)先找模板的(de)習慣，因為這樣有(you)兩(liang)個很大(da)的(de)弊(bi)端： 一(yi)、會讓專業(ye)水平一(yi)直(zhi)停留在較低狀(zhuang)態。做(zuo)好(hao)一(yi)項(xiang)工作，尤其是沒做(zuo)過或難度較大(da)的(de)工作，應該首(shou)先明確(que)事情是什么、為什么要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什么程(cheng)度，然后(hou)理清(qing)楚程(cheng)序步(bu)驟以及需要(yao)使用的(de)方
HR 提升員工滿意度的(de)技巧(qiao)：營造(zao)峰(feng)值(zhi)體驗(yan)(yan)。 一(yi)、峰(feng)值(zhi)體驗(yan)(yan)的(de)理(li)(li)論(lun)依(yi)據：心(xin)理(li)(li)學家(jia)丹尼爾?卡尼曼研究(jiu)提出(chu)，人對(dui)(dui)經歷體驗(yan)(yan)的(de)感(gan)(gan)受(shou)取(qu)決于(yu)高興或痛苦的(de)峰(feng)值(zhi)及結束(shu)時(shi)狀態(tai)，對(dui)(dui)高興或痛苦比重及持續時(shi)間不敏感(gan)(gan)。例如每天下班堅持學習(xi)很(hen)苦很(hen)累，但因學習(xi)提升找到
HR如何一步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬年薪，需做(zuo)(zuo)到以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、懂業務(wu)(wu)。如果不懂業務(wu)(wu)，做(zuo)(zuo)事容易出錯，招人也不對。HR 要(yao)懂業務(wu)(wu)需多(duo)參加業務(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業務(wu)(wu)復(fu)盤會(hui)。且開(kai)會(hui)時要(yao)認真(zhen)聽業務(wu)(wu)匯報，才能判斷業務(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)(zuo)變革(ge)。很多(duo) HR 害
現在不止(zhi) 35 歲危機(ji)，應屆生還沒(mei)報到也可能被(bei)優化，分享公司可能隨時(shi)裁員的四(si)大征(zheng)兆： 一、主營(ying)業務(wu)下滑，銷(xiao)量(liang)低(di)、利(li)潤低(di)、現金流差。 二、福利(li)縮(suo)減，如體檢、旅游、團(tuan)建、節假日福利(li)等(deng)能省則(ze)省。 三、高(gao)層頻繁變動(dong)，公司出問(wen)題高(gao)層
聞博
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