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?國際AACTP認證培訓講師
?工商管理碩士 資深企業管理顧問
?企業中層管理系統提升訓練專家
?北京大學《高級經理人班》 特聘講師
?北京光華管理學院特聘講師
?浙江大學工商管理學院總裁班 特聘講師
?中國民營企業管理研究中心 研究員
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員工執(zhi)行(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其(qi)實是(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中大多(duo)(duo)數的人是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)。現在搞(gao)清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人接(jie)受任務(wu)，有(you)(you)(you)思(si)考，有(you)(you)(you)行(xing)動，而且(qie)有(you)(you)(you)貫徹
管理當中，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)必(bi)(bi)不可(ke)少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)呢？執(zhi)(zhi)行力(li)就(jiu)是(shi)思維和行動，也就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必(bi)(bi)須要(yao)有執(zhi)(zhi)行力(li)，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，所有的(de)想法都為(wei)零(ling)。那如何(he)能(neng)最大(da)程度去體現執(zhi)(zhi)行力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有一(yi)個(ge)
執(zhi)行(xing)(xing)力是每(mei)一(yi)(yi)個人，都(dou)要想要擁有的技能，項目經理如何提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力，有三(san)點建議。 第一(yi)(yi)，認(ren)清自己的局限，善用自己的極限值，可以(yi)嘗試一(yi)(yi)下，把自己專(zhuan)注的時間加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠多么高效，專(zhuan)注于我們的時間，然(ran)后合理進行(xing)(xing)提(ti)升。 第二(er)，執(zhi)行(xing)(xing)力的
班組長如何提(ti)高班組的執(zhi)行(xing)(xing)力？四個重點。 第(di)一(yi)，讓班組的每一(yi)個人，都明(ming)確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具(ju)體，執(zhi)行(xing)(xing)力度越強(qiang)大，目(mu)標的制定要滿足這四個點：內容清晰(xi)、可以量化，符合企業(ye)方向，與主計劃保持一(yi)致(zhi)。 第(di)二，用(yong)事實和數據(ju)說話。換(huan)句話把執(zhi)行(xing)(xing)力
執(zhi)行不到位，一切都是零。領導安排工作下去，讓員工按照計劃和(he)目標執(zhi)行，等到驗收時卻得(de)不到想要(yao)的結果，公司也(ye)(ye)實(shi)現(xian)不了(le)效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳(xiang)細的布置，無法導致(zhi)每(mei)個環節都確切，實(shi)施過程中也(ye)(ye)沒人進行監督。 最后，員工努力了(le)，但卻只是
作為管(guan)理者，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力(li)不(bu)(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)作已經安(an)排了(le)，可就是(shi)沒有(you)(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒有(you)(you)結(jie)果，中途(tu)還沒有(you)(you)過程匯報。但是(shi)絕大部分(fen)的團隊執行力(li)不(bu)(bu)好的根因都在于團隊的領(ling)導(dao)者，由(you)于他(ta)們(men)缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒有(you)(you)制定管(guan)理規(gui)范(fan)，工(gong)作要求不(bu)(bu)具體(ti)
一(yi)家企(qi)(qi)業團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差，這才是(shi)(shi)老板最頭疼的事情(qing)。因為下面的員(yuan)工很多是(shi)(shi)踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的執(zhi)行(xing)力的好壞又決(jue)定了這家企(qi)(qi)業的成果(guo)，連(lian)經營(ying)之神松下幸之助都(dou)說企(qi)(qi)業的成功(gong)百分(fen)之二十在于決(jue)策，而(er)百分(fen)之八十都(dou)在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)(qi)業永遠只(zhi)做
工(gong)廠管(guan)理(li)者如何正確抓執(zhi)行力？ 一、細化(hua)(hua)任(ren)務(wu)。告訴員(yuan)工(gong)要(yao)做什(shen)么(me)(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為把(ba)(ba)行政(zheng)的權力，以(yi)及崗(gang)位(wei)的職能、職責，講清楚以(yi)后，定清楚以(yi)后，員(yuan)工(gong)就(jiu)能夠(gou)全部(bu)執(zhi)行好，在強調抓執(zhi)行的時候，首(shou)先要(yao)把(ba)(ba)安排下(xia)屬做什(shen)么(me)(me)弄(nong)(nong)清楚，怎么(me)(me)弄(nong)(nong)清楚，通過任(ren)務(wu)的細化(hua)(hua)，
楊鵬博
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王德龍
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