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領導力資深實戰專家
中國人民大學管理學博士、教授
四川大學商學院兼職教授
北京思創匯智科技咨詢有限責任公司董事長
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
中國綠色農業服務聯盟副主席
中國質量評價協會評審專家
北京企業評價協會評審專【點擊詳細】
電商已(yi)成(cheng)為三(san)家巨頭并存的(de)(de)(de)(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)(de)(de)(de)走向，從單一品類(lei)來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來都(dou)有(you)機會，短(duan)期(qi)內不存在誰被(bei)消滅的(de)(de)(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也(ye)許(xu)是(shi)最終的(de)(de)(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近(jin)二十年，顛覆和(he)改變(bian)了人們(men)的(de)(de)(de)(de)生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
當前，企(qi)業(ye)CEO的(de)三大困(kun)局。 第(di)(di)一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組(zu)織合(he)力(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)(di)二(er)，找到戰略(lve)，但是卻沒有找到戰略(lve)的(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選(xuan)(xuan)對(dui)了(le)，但是找不到撬動點，你是十分力(li)(li)，但是只能拿(na)到一份的(de)結果。 第(di)(di)
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企業做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確(que)核心(xin)目(mu)標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)特定領域(yu)以(yi)實(shi)現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
企業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為及其(qi)他(ta)典型企業(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想(xiang)取得成功(gong)，必須(xu)制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主要包括(kuo)把握方向
回歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的建設(she)(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建設(she)(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織能(neng)力，最(zui)終形成(cheng)獨特競(jing)爭(zheng)力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)聚(ju)(ju)焦的(de)藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事都(dou)做(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)(lve)(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦一(yi)點持續(xu)投入，很難形成核心競爭(zheng)力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)(lve)(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競
企業(ye)戰(zhan)略對(dui)于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內(nei)容如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定義。企業(ye)戰(zhan)略是(shi)(shi)公(gong)司根據(ju)所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一(yi)段(duan)時間(jian)的(de)(de)發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是(shi)(shi)包含(han)至少三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
顛(dian)覆性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生意增長法，其(qi)評(ping)價(jia)(jia)可以從多(duo)個維度進(jin)行。以下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)(xing)增長的(de)詳(xiang)細評(ping)價(jia)(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛(dian)覆性(xing)(xing)增長源自創新理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特(te)的(de)思(si)想(xiang)，并由田牧遠
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