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蘋果(guo)公司以創(chuang)新(xin)產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱(cheng)，其戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通過財務(wu)指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二(er)、定期回(hui)
優秀的零(ling)售(shou)企(qi)業通常(chang)具(ju)備(bei)以(yi)(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的品牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略(lve)。這些(xie)企(qi)業明確(que)自己(ji)的目標客戶(hu)群，了解他們(men)的需求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品和(he)服務的定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略(lve)，以(yi)(yi)保持競爭優勢(shi)。 二(er)、其次，優秀
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質人(ren)才、先(xian)進管理以及社會責任五個(ge)維度的(de)戰(zhan)略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)核心驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區(qu)塊鏈(lian)
田牧遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家(jia)，在(zai)營(ying)銷領(ling)域取得了(le)顯著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)服(fu)務領(ling)域 從業時間：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌創意工作已超過(guo)二十(shi)年，積累了(le)豐富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履行(xing)其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展(zhan)現出的(de)(de)能力(li)與意(yi)愿的(de)(de)評價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學(xue)會立信(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
未來中小(xiao)制(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)(er)美(mei)：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若(ruo)組織和管理無(wu)(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等問題，進而(er)(er)無(wu)(wu)法盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道：深入(ru)了解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務(wu)
很多(duo)公司(si)戰略好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡(jin)人(ren)意。管(guan)理(li)大師(shi)彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時(shi)(shi)在倫敦一家(jia)銀行工作，他寫了(le)一份重(zhong)組(zu)計劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業(ye)績最差(cha)的記賬員路(lu)易來看計劃(hua)(hua)，如(ru)果路(lu)易能(neng)輕松理(li)解(jie)就執行，否(fou)則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說(shuo)明在計劃(hua)(hua)每件事情時(shi)(shi)，要
在創(chuang)業道路上，合(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)開(kai)的(de)話題(ti)(ti)，但很多人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角(jiao)色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多少股(gu)份。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股(gu)份，這種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起利益(yi)考驗(yan)，合(he)伙做
電(dian)商已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并存的時代(dai)，市(shi)值(zhi)說(shuo)明市(shi)場的走向，從(cong)單一(yi)品(pin)類來說(shuo)可排個一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有機會，短(duan)期內不存在誰被(bei)消滅的問題，三(san)足鼎立也(ye)許是最(zui)終的宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的生存與(yu)生活方式，讓我們(men)(men)
企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分(fen)享他們(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要找(zhao)到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)通(tong)常有(you)(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出(chu)實現這些目(mu)標的(de)(de)(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)(you)核(he)
企業創(chuang)(chuang)業成功(gong)的精髓(sui)在于整合(he)并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新定(ding)位。企業需具備(bei)獨特且前(qian)瞻性的商(shang)業模(mo)式和產(chan)品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解(jie)決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏(min)銳(rui)捕捉(zhuo)行業趨勢(shi)和市場(chang)動(dong)態(tai)，深(shen)
中(zhong)小企業(ye)(ye)的市(shi)場機(ji)會主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于(yu)大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)小企業(ye)(ye)可以憑借其靈活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體(ti)的需求。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)小企業(ye)(ye)在(zai)技術創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈
企業要做(zuo)好本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度(du)綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素(su)和(he)價(jia)值點(dian)的梳理，以幫(bang)助(zhu)企業構建和(he)運(yun)營成功的本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識(shi)別目標客戶群體(ti)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
民營(ying)小微企業在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背(bei)景下(xia)，如何生(sheng)存并發展(zhan)(zhan)壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略可助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存、尋(xun)發展(zhan)(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的(de)市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略方向，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色和(he)核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免盲(mang)
產業互(hu)聯網的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面，其(qi)難點(dian)主要體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)不充分。工業互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業互(hu)聯網企業等多方參(can)與。但(dan)行業間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度(du)和細(xi)分市場(chang)的(de)專業性要求(qiu)也更高。企業間融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)(rong)通、相(xiang)互(hu)
各位老(lao)板(ban)要明白(bai)戰略、策略和戰術三(san)者(zhe)的(de)關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)指南針和方向標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和不(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資(zi)源和精力集(ji)中在特定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期成功。 二、策略是連接戰
企業應對變化(hua)的(de)有效方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定期(qi)審視并更新(xin)(xin)其長(chang)期(qi)發展(zhan)戰略，以(yi)(yi)(yi)適應市場、技術(shu)、政策(ce)等(deng)外部(bu)環境(jing)的(de)變化(hua)。在(zai)制定戰略時應具備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)(yi)(yi)便(bian)及時調(diao)整方(fang)向和(he)策(ce)略。 二、創新(xin)(xin)研發。持(chi)續的(de)研
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等(deng)對(dui)人類起(qi)到了(le)重要作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)影響毋(wu)庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用(yong)(yong)(yong)二(er)十(shi)年的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網模式顛覆兩千(qian)年的(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)(qu)道(dao)和(he)客戶需求。互(hu)聯(lian)(lian)網相關理論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)(qu)道(dao)銷售方(fang)式改(gai)變
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其(qi)(qi)在復(fu)雜(za)市場環境中保持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度(du)全(quan)面評(ping)估(gu)戰略。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略目標分解到各部門和個
創業(ye)(ye)成功并非(fei)偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素的綜合(he)運(yun)用與有效執行(xing)。以下是幾點對(dui)于提高創業(ye)(ye)成功率至關重要的一些建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準定位(wei)。成功的創業(ye)(ye)首先源于對(dui)市場(chang)的深入理解與敏(min)銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿(man)足尚未(wei)被(bei)充分滿(man)足的需求(qiu)，或者創新(xin)
ESG理(li)念對于社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣的重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環境責任(ren)的評估(gu)。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環保(bao)等技(ji)術，促進環境友好(hao)型的社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持續的創造價值，實現經濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益
寶潔公司作為(wei)全(quan)球最大(da)消費品公司之一，其成功(gong)得益(yi)于嚴(yan)格的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方(fang)法包(bao)括(kuo)。 一、市場(chang)調研(yan)。通(tong)過大(da)規模市場(chang)調研(yan)收集消費者需求和(he)市場(chang)趨(qu)勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建(jian)立從(cong)高層(ceng)到一線(xian)員工的(de)(de)多層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有人
中(zhong)(zhong)小企業是(shi)我國經(jing)濟(ji)(ji)的重要組成部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)直接關系到國家經(jing)濟(ji)(ji)的穩定(ding)與(yu)發(fa)展。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的環境(jing)下，增強中(zhong)(zhong)小企業的生(sheng)存能力(li)是(shi)亟待解決的問題。 一(yi)、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小企業應明確(que)市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入(ru)分析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適(shi)合自(zi)己
零售企業經營(ying)創新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的關鍵，以(yi)下是(shi)關于(yu)零售企業經營(ying)創新(xin)的具(ju)體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立(li)電子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)(yi)動(dong)支(zhi)付與數(shu)(shu)據分(fen)析：引入移(yi)(yi)動(dong)支(zhi)付提升(sheng)交易效率
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化自身的軟實(shi)力建設，是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的高(gao)端技(ji)巧，要搞(gao)清楚這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題，首先得明(ming)白(bai)企業的軟硬實(shi)力是(shi)(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物(wu)化形式(shi)存在(zai)的要素，如公司(si)的場地、設施設備、資(zi)(zi)金儲備等，是(shi)(shi)衡量(liang)企業能否做大(da)做強的客觀(guan)標準和(he)基(ji)礎(chu)。
中(zhong)國進入(ru)大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷(juan)價格(ge)、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業倒閉(bi)上百萬(wan)家，接近去年全年倒
企業(ye)戰略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一，企業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公(gong)司根據(ju)所處(chu)環境(jing)和自身實力制(zhi)定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針(zhen)，并非簡(jian)單(dan)口號或營業(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)體系。 第(di)二，企業(ye)戰略(lve)的(de)
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)并(bing)非(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)不可能。以(yi)下是一些發現商(shang)機(ji)的策(ce)(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目標消費群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析(xi)，理(li)解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和(he)(he)變化趨勢。同時關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)(he)政(zheng)策(ce)(ce)法規的變化，及(ji)時捕捉(zhuo)可
顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從(cong)多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新理論(lun)的(de)奠(dian)基人約瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的(de)思想(xiang)，并由田牧遠
在(zai)企業(ye)管理的(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營管理的(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)度的(de)依賴(lai)個人(ren)