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楚天老師
*南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。
長期擔任華為公司、中興通訊、*Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”、“阿里巴巴---高績效組織的建設【點擊詳細】
分享一些提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能力的經(jing)驗(yan)教(jiao)訓，對于初(chu)入職(zhi)場的 HR，不建議(yi)只把時間用(yong)在工作(zuo)上(shang)，工作(zuo)經(jing)驗(yan)是一部分。更重要的是 8 小(xiao)(xiao)時之外的自我學習(xi)，僅(jin)依(yi)靠工作(zuo)經(jing)驗(yan)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以下是一些快速提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能力的小(xiao)(xiao)竅門。 一、論(lun)文法(fa)。在某(mou)寶買知網賬號，上(shang)
企(qi)業想讓員工(gong)工(gong)作更加積極，這個激勵循環，應該清楚。 一(yi)(yi)、循環的(de)起點(dian)，就是(shi)(shi)需(xu)要給員工(gong)制定先進(jin)合理的(de)目標(biao)，有了目標(biao)才能幫助完成對于員工(gong)的(de)準確評價，才能引導員工(gong)的(de)行為，最(zui)終讓公司和(he)員工(gong)保持結果(guo)和(he)方向的(de)一(yi)(yi)致，而先進(jin)合理，就是(shi)(shi)制定的(de)目標(biao)，要讓員
公司(si)(si)有裁(cai)員(yuan)跡象時，需(xu)警惕一些(xie)(xie)難以察覺的征兆(zhao)，大廠(chang)裁(cai)員(yuan)消(xiao)息不斷，為提前規劃出路，要關注這(zhe)些(xie)(xie)征兆(zhao)，常見(jian)的行(xing)業不行(xing)、公司(si)(si)福利變少、全員(yuan)掛鉤績效(xiao)、嚴(yan)抓考(kao)勤、招聘(pin)崗位批量關停等情況，重點幾個平時易(yi)忽略(lve)的： 一、突然被要求居家辦公，比(bi)如某庫裁(cai)員(yuan)前
現(xian)在(zai)不止 35 歲危機(ji)，應屆生還沒(mei)報到也可能被優化(hua)，分享公(gong)司可能隨時裁員的四(si)大征兆： 一、主營業務(wu)下滑(hua)，銷量低(di)、利(li)(li)潤低(di)、現(xian)金流差。 二(er)、福(fu)利(li)(li)縮減，如體檢(jian)、旅游、團建、節假日(ri)福(fu)利(li)(li)等能省則(ze)省。 三、高(gao)層(ceng)頻繁變(bian)動，公(gong)司出(chu)問題(ti)高(gao)層(ceng)
蘇州一家企業辭退十年(nian)老(lao)員(yuan)工時，因(yin)離職面(mian)談(tan)沒談(tan)好，員(yuan)工感(gan)覺受委(wei)屈屈辱，花兩年(nian)打官(guan)司后勝訴(su)，公司賠了 25 萬。離職面(mian)談(tan)需(xu)注意以下要點(dian)。 一、不能讓(rang)員(yuan)工驚(jing)訝(ya)。若員(yuan)工對被面(mian)談(tan)感(gan)到意外，會難以接(jie)受結果，易(yi)出事故。 二、不要傷害員(yuan)工尊嚴。
你還在為員工越(yue)來(lai)越(yue)雇不起、用(yong)工風險越(yue)來(lai)越(yue)高頭疼嗎(ma)？企業(ye)用(yong)工形(xing)(xing)式(shi)其實已經在悄(qiao)然發(fa)生(sheng)變化。關于靈活用(yong)工，關于除全職雇傭用(yong)工之外(wai)的多種用(yong)工形(xing)(xing)式(shi)，大多數人并不完全搞得懂。比如直播平臺的主播跟(gen)平臺，他們(men)不是平臺的員工。餐(can)飲(yin)企業(ye)在節假日或(huo)用(yong)餐(can)高峰雇傭的
一個(ge)優秀的 HR 必備(bei)的能力。 一、對(dui)企(qi)業(ye)經營有全面了(le)解。HR 不(bu)能僅從人力資源領域定義和看待問題(ti)，要(yao)(yao)對(dui)企(qi)業(ye)經營有全面了(le)解，知識要(yao)(yao)完整，不(bu)僅懂能力、管理，還要(yao)(yao)懂業(ye)務，否則(ze)學越(yue)(yue)多可能越(yue)(yue)不(bu)利。 二、良好的個(ge)性。個(ge)性重要(yao)(yao)性大(da)于能力，個(ge)
HR如(ru)何一步步拿到百萬年薪，需做到以下幾(ji)點。 一、懂業務(wu)。如(ru)果(guo)不(bu)懂業務(wu)，做事容易出錯，招(zhao)人也(ye)不(bu)對。HR 要懂業務(wu)需多(duo)參加業務(wu)會(hui)議，如(ru)周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業務(wu)復盤(pan)會(hui)。且開會(hui)時(shi)要認(ren)真聽(ting)業務(wu)匯(hui)報，才能判斷業務(wu)問(wen)題(ti)。 二(er)、做變革。很多(duo) HR 害(hai)
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