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企業大學全域師資培養實戰專家
18年企業大學建設與學習發展實戰經驗
AACTP國際注冊培訓管理師
CSTD認證學習設計師
PMP國際項目管理認證專家
MBA工商管理碩士
曾任：潤建通信學院 | 執行院長
曾任：*力高食品 |【點擊詳細】
貝(bei)爾賓團隊角(jiao)色理(li)論(lun)中的 “外交(jiao)家(jia)” 角(jiao)色，并(bing)以這類(lei)老板為例進(jin)行分(fen)析。 一、外交(jiao)家(jia)老板的特點(dian)。在貝(bei)爾賓理(li)論(lun)中被(bei)稱為外交(jiao)家(jia)，非常喜歡社交(jiao)，善于對(dui)外鏈(lian)接資源，充滿熱(re)情，能看到很多機(ji)會(hui)。但缺點(dian)是(shi)三分(fen)鐘(zhong)熱(re)度，想
領(ling)導給你(ni)安排了很多工作，怎么判斷是(shi)在(zai)壓榨(zha)還是(shi)在(zai)培養(yang)你(ni)？可以從以下幾點(dian)分辨： 一、如果是(shi)培養(yang)： 1、看(kan)給你(ni)的活是(shi)不是(shi)核(he)心業(ye)務(wu)，或者接下來的重點(dian)業(ye)務(wu)。 2、看(kan)老板給不給你(ni)露臉的機會，有意(yi)把你(ni)推到臺前，想(xiang)把功勞分給你(ni)。 3
今年很多老板開拓新業(ye)務(wu)需選新業(ye)務(wu)的 CEO，可問(wen)三個問(wen)題。 一、對失(shi)敗(bai)的認知。問(wen)他知道這件事在(zai)什么情況下會失(shi)敗(bai)，如(ru)果(guo)能(neng)清楚(chu)說明失(shi)敗(bai)原因，項目成(cheng)功率可能(neng)較(jiao)高，因為(wei)這樣的人會針對性(xing)規(gui)避風(feng)險。 二、對成(cheng)功的把握。問(wen)這個事情在(zai)什么情況下
主要(yao)講述了聰(cong)明老板的(de)困惑(huo)。 一(yi)(yi)、期望(wang)與(yu)現實(shi)的(de)落差。 1. 聰(cong)明老板希望(wang)公司有很多聰(cong)明人，創新氛圍濃，但往往事與(yu)愿違，容易把(ba)自己做成(cheng)公司唯一(yi)(yi)的(de)超級大腦(nao)，團隊失(shi)去(qu)爆發力(li)。 2. 以一(yi)(yi)個案例說(shuo)明，某(mou)客(ke)戶公司老
很多老板不(bu)懂管理，管理不(bu)是管人(ren)，而(er)是要讓員工(gong)(gong)自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發(fa)。“理” 包(bao)括以下五大步驟(zou)。 一(yi)、給方向給目標(biao)。目標(biao)要清晰(xi)、具象，不(bu)能好高騖遠。 二、定機制(zhi)形成內驅力(li)。讓員工(gong)(gong)知道達成目標(biao)能得(de)到什么，達不(bu)成的
公司培養(yang)高管(guan)(guan)(guan)一定要進行輪崗制，理(li)由如(ru)下(xia)。 一、培養(yang)高管(guan)(guan)(guan)的(de)寬(kuan)度和(he)全局視角(jiao)。高管(guan)(guan)(guan)不(bu)僅需(xu)要專(zhuan)業提升，還需(xu)要橫(heng)向擴展，從多個視角(jiao)思考決(jue)策，這樣的(de)決(jue)策才(cai)更合理(li)科學(xue)。例如(ru)既做(zuo)(zuo)過(guo)(guo)產品(pin)經理(li)又管(guan)(guan)(guan)過(guo)(guo)銷售的(de)人(ren)比只做(zuo)(zuo)過(guo)(guo)產品(pin)經理(li)的(de)人(ren)更適合做(zuo)(zuo)產品(pin)總監。 二(er)
公司做(zuo)管(guan)理需要(yao)避(bi)免的五大誤區(qu)，同時闡述了(le)小公司做(zuo)好管(guan)理的要(yao)點(dian)。 一、抓住重(zhong)點(dian)。小公司資(zi)源有限，不需要(yao)復雜管(guan)理，要(yao)抓住重(zhong)點(dian)事(shi)情(qing)。 二(er)、明(ming)確價(jia)(jia)值(zhi)。要(yao)知道所做(zuo)事(shi)情(qing)的價(jia)(jia)值(zhi)，既不能過(guo)于超前，也不能不超前，比如(ru)做(zuo)后臺信息數據系統雖(sui)不會馬上帶
很多創(chuang)業者(zhe)不(bu)懂管(guan)理，簡單(dan)地認為管(guan)理就(jiu)是(shi)團建，其實團建只是(shi)很弱的(de)輔助工具(ju)。初創(chuang)公司(si)(si)暫時不(bu)需要(yao)很復雜的(de)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)，但創(chuang)業者(zhe)和老板應(ying)(ying)該學習(xi)如(ru)何(he)逐漸運用好(hao)管(guan)理。不(bu)要(yao)因為某(mou)一(yi)個崗(gang)位的(de)缺失導(dao)致公司(si)(si)整體(ti)(ti)運營癱瘓(huan)，真正(zheng)的(de)管(guan)理應(ying)(ying)該依托(tuo)于一(yi)個好(hao)的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，而(er)不(bu)是(shi)某(mou)一(yi)
陳小洪
張祖舜
朱亮(BJGL）
楊泰亮
黃文鋒（GDGL）
范泰興
徐運娥
何麗
鄧智飛
段良芳
郭靜（BJGL）
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