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項目管理實戰專家
信息安全及風險管理專家
香港大學工商管理碩士
上海財經大學金融學專業/同濟大學電氣工程專業
**認證項目管理專業PMP?（2004年）
英國IPMA注冊專業培訓師
國家認證中級電氣工程師
信息系統審計（CISA）【點擊詳細】
對于一個新上(shang)任的(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)就是老員工(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個員工(gong)，可能資歷(li)比較深(shen)，技術(shu)的(de)(de)話也是比較強，對于這(zhe)樣資深(shen)的(de)(de)老員工(gong)。 一、從態度上(shang)面，要謙和(he)，要予(yu)以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是比我們(men)多干(gan)幾年(nian)，具有豐富的(de)(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
高效通(tong)過PMP的三個習慣。 第(di)一(yi)，積(ji)極主動，態度決定一(yi)切(qie)，找到自己學習的原生動力。 第(di)二，要(yao)事(shi)第(di)一(yi)，和(he)同學互相監督，按(an)時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模(mo)考，持(chi)續提升。 第(di)三，在PMP的備考當中，知己知彼的原則，要(yao)了解PMP的考試(shi)的目
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長(chang)期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，并(bing)不能說明(ming)他的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)就很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)和業務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦(dan)脫(tuo)離(li)了原來的(de)(de)業務(wu)，負責(ze)新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)(yi)定能夠管(guan)好，看看下面(mian)的(de)(de)四(si)個誤(wu)區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
每(mei)一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，那么專業技(ji)術類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)必須(xu)是(shi)技(ji)術專家(jia)嗎？外行真(zhen)的(de)不能領(ling)導(dao)內行嗎？看過眾(zhong)多的(de)一些風云人物(wu)，可能未(wei)必是(shi)專業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由(you)于設計的(de)行業，領(ling)域眾(zhong)多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)確(que)實難以(yi)做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一方(fang)面(mian)的(de)短板也(ye)是(shi)正常
在項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中，公(gong)司(si)老總動(dong)不動(dong)叫你復(fu)(fu)盤，什么(me)事(shi)都讓你寫(xie)一個總結(jie)和報告，身(shen)在其中，覺得是非(fei)常的(de)(de)(de)(de)乏味，那(nei)什么(me)是復(fu)(fu)盤的(de)(de)(de)(de)最佳時機？對(dui)于我(wo)們的(de)(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)(de)確是要及(ji)時復(fu)(fu)盤，立刻(ke)區落實我(wo)們的(de)(de)(de)(de)方案，并(bing)且給出(chu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)結(jie)論，對(dui)于項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里(li)程(cheng)(cheng)碑，對(dui)于比較大的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，
經常有人問(wen)，項(xiang)目經理的(de)(de)必備(bei)素質有哪些？ 一、項(xiang)目經理需(xu)要(yao)熱(re)愛本職工作，認(ren)清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目經理是公司領(ling)導，在項(xiang)目上的(de)(de)全(quan)權(quan)委(wei)托代(dai)理人，是項(xiang)目的(de)(de)直接(jie)領(ling)導者和組織者，在尊(zun)重理解(jie)并且服從公司領(ling)導的(de)(de)同時，通過協(xie)調討(tao)論(lun)有效溝(gou)通等等方(fang)式，充分(fen)發揮
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個(ge)人感覺或(huo)經驗判斷(duan)。若有基(ji)(ji)本(ben)邏輯可尋，或(huo)許(xu)可以規避不必要的(de)風險，了解以下基(ji)(ji)本(ben)要素成為前(qian)提條件。 一、在產品設(she)計階段(duan)，需要考慮(lv)產品的(de)可靠性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可靠性設(she)計方法(fa)，如(ru)冗余
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有(you)基本邏輯可尋(xun)，可規避(bi)不必要的風(feng)險。了解以(yi)下(xia)基本要素成(cheng)為前提條(tiao)件。 一、在產(chan)品設(she)計階段(duan)，需要考慮(lv)產(chan)品的可靠(kao)性(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可靠(kao)性(xing)設(she)計方法，如冗余設(she)計、
劉潔（XMNJ）
楊尚華
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宋荊漢
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夏承龍
呂子明
王剛（SZGC）
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張景濤
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