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項目當中的(de)(de)(de)參與者(zhe)眾(zhong)多，項目的(de)(de)(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，要(yao)能(neng)夠(gou)有(you)效管理，要(yao)把握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維(wei)持(chi)適度的(de)(de)(de)組(zu)織沖(chong)突(tu)水(shui)平，沖(chong)突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)(de)風險盡早暴露，未(wei)必是(shi)壞事。 第(di)二點(dian)，了解各(ge)參與方的(de)(de)(de)不同行為傾向(xiang)，知曉(xiao)他們的(de)(de)(de)態(tai)度。 第(di)三點(dian)，
咱們來聊聊一(yi)個特別重(zhong)(zhong)要(yao)的話題(ti)，質量(liang)管(guan)(guan)理。首(shou)先(xian)我要(yao)問大(da)(da)家一(yi)個問題(ti)，你們覺得質量(liang)管(guan)(guan)理重(zhong)(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)(da)我知道答(da)(da)案是(shi)肯(ken)定的。因為質量(liang)管(guan)(guan)理它(ta)就像咱們項(xiang)目的脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了(le)整個項(xiang)目的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深(shen)入了(le)解它(ta)的內涵和(he)魅力。說(shuo)到質量(liang)，大(da)(da)
每(mei)一個項(xiang)目(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，那么專(zhuan)業(ye)技術類型的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)必須是(shi)技術專(zhuan)家嗎？外行(xing)(xing)真的不能領導(dao)內行(xing)(xing)嗎？看過(guo)眾(zhong)多的一些(xie)風(feng)云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于(yu)設計(ji)的行(xing)(xing)業(ye)，領域(yu)眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)確(que)實難以(yi)做到樣樣精通，存在某(mou)一方(fang)面的短板也是(shi)正常
俗話說，做一行(xing)(xing)愛(ai)(ai)一行(xing)(xing)，即使不是(shi)(shi)真愛(ai)(ai)，久而久之，長期在這個(ge)行(xing)(xing)業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一些(xie)職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)(shi)否中(zhong)槍(qiang)了。 一、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好需求(qiu)分(fen)析，做好成本預算。 二、不管(guan)跟誰吵架，都(dou)得講策略(lve)、重過程、看(kan)結(jie)果(guo)，最后是(shi)(shi)做復(fu)盤，
有(you)人(ren)說(shuo)，項目管理的(de)工作(zuo)，需(xu)要與人(ren)進行(xing)(xing)大(da)量的(de)溝(gou)通，因(yin)此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，就不(bu)適合做(zuo)項目經(jing)理，這樣的(de)說(shuo)法，未免有(you)些斷(duan)章(zhang)取義(yi)。性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，大(da)多(duo)數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)(xing)動(dong)派，抗(kang)壓能力強(qiang)，很多(duo)人(ren)誤以為項目管理的(de)工作(zuo)就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然(ran)，性(xing)格(ge)并(bing)不(bu)
只在一(yi)類項(xiang)目當(dang)中(zhong)，長期擔(dan)任(ren)項(xiang)目經理(li)，并不(bu)(bu)能說明他的(de)(de)項(xiang)目管理(li)能力(li)就很強，項(xiang)目管理(li)和業務強相關，一(yi)旦(dan)脫離了原來(lai)的(de)(de)業務，負責新項(xiang)目，就不(bu)(bu)一(yi)定能夠管好，看看下面的(de)(de)四個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)(bu)錯(cuo)，安排個項(xiang)目歷練
看似風光無限的(de)甲方(fang)(fang)項目經(jing)理，被這幾座大山(shan)給(gei)壓(ya)得(de)死死的(de)，每座大山(shan)都能(neng)讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)苦(ku)水，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少，他們(men)對于乙方(fang)(fang)，僅有監督(du)審核(he)的(de)間(jian)接權利，有時候項目著急的(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能(neng)夠(gou)。 二、不(bu)確(que)定性多，決(jue)
高效(xiao)通過PMP的三個習(xi)慣(guan)。 第(di)(di)一，積極主(zhu)動(dong)，態度決定一切，找到自己學習(xi)的原(yuan)生動(dong)力。 第(di)(di)二(er)，要事第(di)(di)一，和同學互相監督，按時看書，完成作業(ye)，完成模考，持續(xu)提升。 第(di)(di)三，在PMP的備考當(dang)中，知己知彼的原(yuan)則，要了解PMP的考試的目
對(dui)于(yu)復雜的項目如何(he)拆解？ 一(yi)(yi)、其實就用到項目管理當中分(fen)解這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的一(yi)(yi)個(ge)方法，這(zhe)(zhe)種分(fen)解可以(yi)基于(yu)時間(jian)軸來(lai)進行(xing)階(jie)段的劃分(fen)。比如啟動(dong)階(jie)段、執劃階(jie)段、執行(xing)階(jie)段、監控階(jie)段、收尾階(jie)段，每個(ge)階(jie)段需(xu)要(yao)完成(cheng)什(shen)么樣(yang)(yang)的交付性的成(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)段的工作，是否可以(yi)
在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)方法，這(zhe)些方法呢是(shi)(shi)各有優劣。 一、對(dui)于自(zi)下(xia)而上的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是(shi)(shi)它計算(suan)(suan)的(de)結(jie)果(guo)相(xiang)對(dui)比較的(de)精(jing)準(zhun)。 二、對(dui)于類(lei)比估(gu)算(suan)(suan)而言(yan)，省時(shi)省力(li)省心，同
領導(dao)什(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成絕(jue)對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從(cong)領導(dao)的(de)視角角度來去(qu)考(kao)慮問題，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情況之下(xia)，可能是只能被動的(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
在(zai)評估(gu)項目可(ke)行性時(shi)，必須(xu)梳理下(xia)面這(zhe)些內容，再(zai)確定是否參與。至少對自己(ji)的(de)行為與結果(guo)有一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資(zi)源(yuan)。確保有足(zu)夠的(de)資(zi)源(yuan)和條件(jian)來實(shi)施計(ji)劃，這(zhe)包括(kuo)人(ren)力、物力、財力、時(shi)間等，以及與項目相(xiang)關的(de)信息和專業技(ji)能。 二、
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)干系人(ren)眾多，且(qie)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)核心成(cheng)員，跨公司、跨部門、跨地域(yu)，大家素不(bu)相(xiang)識(shi)，互不(bu)了解的時(shi)候，作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)應該怎么做？ 第(di)(di)一點(dian)，識(shi)別(bie)和梳理(li)(li)干系人(ren)。 第(di)(di)二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡管和注重理(li)(li)。 第(di)(di)三點(dian)，及時(shi)解決沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
為了(le)實現組織的(de)目(mu)(mu)標，優秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，除了(le)需(xu)要具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力(li)之外，還應當具(ju)備技術與(yu)業務相關的(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)需(xu)要構建覆蓋管理(li)技術，與(yu)業務多維度的(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)構建，具(ju)體包含如(ru)下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體系(xi)
優秀的(de)項目(mu)經理的(de)六項修(xiu)煉(lian)。 第(di)一，升級(ji)思考(kao)(kao)降維打擊，要(yao)把眼光(guang)放(fang)長(chang)遠，換位思考(kao)(kao)，建立體系化的(de)項目(mu)管理的(de)思維。 第(di)二，讓(rang)領導做選(xuan)擇題而非判(pan)斷題，列出(chu)原因后果以(yi)及解決方案，讓(rang)領導做出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三，控制(zhi)好情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理想，喪
隨著對管理者，特別是高管的(de)(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入(ru)之后，發現(xian)影(ying)響項目經理走向高管的(de)(de)關鍵能力(li)，其實(shi)并不(bu)是能力(li)，更(geng)不(bu)是知(zhi)識和(he)興(xing)趣，而(er)是他們的(de)(de)價(jia)值觀，以(yi)及對管理角色的(de)(de)根本認(ren)知(zhi)。 第一點，是否有堅(jian)強的(de)(de)信念。 第二(er)點，是否在關鍵的(de)(de)時(shi)刻勇(yong)于
為什么項(xiang)目(mu)驗收和回(hui)款困(kun)難，是(shi)因為在(zai)驗收的(de)時候，很多甲(jia)方就(jiu)會(hui)把(ba)它作(zuo)為一個問題來看待驗收，意(yi)味著工作(zuo)的(de)全部(bu)的(de)完結(jie)，也意(yi)味著按(an)照階段來支付款項(xiang)，從心理(li)上面就(jiu)會(hui)有很大(da)的(de)落差，說那以后你可能不(bu)管(guan)我(wo)(wo)了，我(wo)(wo)出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶(hu)對(dui)此
生(sheng)(sheng)意做大(da)的(de)核心是(shi)從賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項目，具體內(nei)容如(ru)下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)局限(xian)性。傳(chuan)統賣(mai)產(chan)品主要(yao)關注銷售數(shu)量(liang)和利潤(run)(run)，通過降低成本(ben)、提(ti)高價格獲取(qu)利潤(run)(run)。但在競爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷入(ru)價格戰困(kun)境(jing)，壓縮(suo)利潤(run)(run)空間，甚至(zhi)導致生(sheng)(sheng)存危機。 二、賣(mai)項目的(de)優
多項目(mu)(mu)的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點(dian)，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)主次，其實就是優先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判(pan)定，優先級(ji)的(de)判(pan)定可以從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來進行(xing)思考(kao)。 第一，項目(mu)(mu)的(de)緊急(ji)度(du)(du)。緊急(ji)度(du)(du)是指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果(guo)的(de)層(ceng)級(ji)，是否有可能會影響到下(xia)一個(ge)(ge)工(gong)序，就是緊急(ji)程(cheng)度(du)(du)。
PMP不是一(yi)個(ge)突擊的(de)考試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)題目，要(yao)認真分析和思考，不能(neng)一(yi)上來(lai)就去猜答案(an)，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做對(dui)題，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)點，用實際(ji)工作生(sheng)活來(lai)進行類比，加強(qiang)我(wo)們(men)的(de)對(dui)于(yu)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)
人(ren)總(zong)是想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找理由(you)，來(lai)自(zi)上級的批(pi)評責(ze)備(bei)，會(hui)讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，開始從(cong)內部去尋(xun)找和確(que)認，自(zi)己(ji)再次(ci)工作的理由(you)，該(gai)如何批(pi)評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己(ji)。作為(wei)項目經(jing)理，有擔當力，要負領導責(ze)任(ren)，絕對不能(neng)讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)去背鍋，項目經(jing)理負
在職場中，我(wo)們(men)常(chang)常(chang)遇到(dao)推動(dong)別人(ren)做事困難的情況。如提(ti)醒(xing)(xing)對(dui)方做事，對(dui)方雖答應(ying)但卻(que)不(bu)(bu)做，我(wo)們(men)會感(gan)到(dao)憤怒和憋(bie)屈。這(zhe)是因為我(wo)們(men)陷入了(le)認知誤區，認為自己提(ti)醒(xing)(xing)了(le)對(dui)方不(bu)(bu)動(dong)就是對(dui)方的問題(ti)，而(er)一(yi)旦陷入此誤區就沒(mei)動(dong)力繼續(xu)推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事情結果負(fu)責，
如何判斷一(yi)個(ge)項目是(shi)否值(zhi)得參與(yu)是(shi)否能夠成(cheng)功(gong)，對很多(duo)人來說基本都是(shi)憑感(gan)覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不小心就把自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始(shi)懷(huai)疑自(zi)己(ji)的(de)智商。這里分享(xiang)一(yi)個(ge)簡單判定的(de)方法和模(mo)式，幫助(zhu)新(xin)項目開(kai)始(shi)前的(de) “成(cheng)功(gong)” 預
作為(wei)項目(mu)經理(li)，做(zuo)出讓客戶滿意(yi)的(de)產品，是(shi)我(wo)們的(de)終極(ji)的(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的(de)難題，那么做(zuo)好需(xu)求(qiu)分析，四招(zhao)(zhao)。 第一招(zhao)(zhao)，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)(zhao)，多問(wen)為(wei)什(shen)么，把(ba)握需(xu)求(qiu)，了解和洞察(cha)客戶背后(hou)的(de)真正的(de)意(yi)
盲目的(de)降(jiang)低成本(ben)(ben)，可(ke)能會(hui)適得(de)其反，但是這三個隱(yin)形成本(ben)(ben)，要(yao)及時(shi)砍(kan)掉。 第一(yi)個，溝通(tong)成本(ben)(ben)。溝通(tong)前要(yao)有一(yi)定的(de)目的(de)性，就(jiu)(jiu)事論事，把問題(ti)解決(jue)(jue)，溝通(tong)當中保(bao)持理性，不(bu)講(jiang)(jiang)空話(hua)，不(bu)講(jiang)(jiang)正(zheng)確的(de)廢話(hua)。 第二個，決(jue)(jue)策成本(ben)(ben)。有時(shi)候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地(di)獄(yu)，這就(jiu)(jiu)要(yao)考
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要不要換人，這其實有兩(liang)個因(yin)素(su)做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如果(guo)把它放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角，要分兩(liang)個方面(mian)。 第一方面(mian)，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目符合三個典型(xing)的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨(lin)時性(xing)。 二、獨(du)特(te)(te)性(xing)。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)這個例子里面，有典型(xing)的反映了這么一個特(te)(te)點，為了完(wan)成(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)的任務，組成(cheng)了項目團隊，面向結果的導向，就是西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由項目經(jing)理
項目管理專業人士，將(jiang)在(zai)未來扮演越來越重要的(de)關(guan)鍵角色(se)，那么(me)項目管理者，應該(gai)具備(bei)(bei)什么(me)樣(yang)的(de)能力(li)，才能應對將(jiang)來的(de)挑戰？項目經理應該(gai)具備(bei)(bei)三個維度的(de)能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行為能力(li)。 三、技(ji)術(shu)能力(li)。 可(ke)以理解認之為：
經常有(you)人問，項目(mu)經理(li)的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理(li)需要熱愛本職(zhi)工(gong)作，認(ren)清角色擺正(zheng)位(wei)置。項目(mu)經理(li)是公(gong)司(si)領導，在(zai)(zai)項目(mu)上的(de)(de)全權(quan)委托代理(li)人，是項目(mu)的(de)(de)直接領導者和組織者，在(zai)(zai)尊重(zhong)理(li)解并且服(fu)從(cong)公(gong)司(si)領導的(de)(de)同時，通過協調討論有(you)效溝(gou)通等等方式，充分發揮
月收(shou)入兩萬以上的(de)(de)項目(mu)(mu)經理，都(dou)在干(gan)什么？ 第(di)一個，填(tian)表(biao)(biao)(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)(biao)妹，項目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)一些文檔(dang)、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)經理打(da)字最多的(de)(de)時候，就是在填(tian)表(biao)(biao)(biao)格的(de)(de)時候。 第(di)二個，學(xue)技術。項目(mu)(mu)