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梁紅平講師：
---中國實戰派培訓師、咨詢師和企業經營管理顧問！
職業背景：
?國家職業經理培訓研究中心高級顧問
?中國企業聯合會、中國企業家協會特邀培訓師
?企業戰略、運營診斷及管控專家
?*戰略性HR管理專家
?企業戰略和文【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)企業績(ji)效(xiao)管理的注(zhu)意點(dian)有(you)哪些？生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)企業，需要圍繞訂單交付、質量成本、現場(chang)安全(quan)管理等核心維度，開展日(ri)常工作，在績(ji)效(xiao)管理上(shang)，需要注(zhu)重引導干部員工，聚焦績(ji)效(xiao)改善，而不是(shi)績(ji)效(xiao)考核得分(fen)，分(fen)享六點(dian)生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)企業需要注(zhu)意的點(dian)。 第一(yi)，明確企業的發
什么(me)是績(ji)效(xiao)合(he)同？它是由員工，在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)考核周(zhou)期開始前(qian)，與(yu)(yu)公(gong)(gong)司(si)簽訂的對(dui)于自身績(ji)效(xiao)達(da)(da)成的承諾，因此又稱為績(ji)效(xiao)承諾書，簽訂績(ji)效(xiao)合(he)同有一個基本(ben)前(qian)提(ti)，就是公(gong)(gong)司(si)與(yu)(yu)員工在(zai)(zai)考核目標上達(da)(da)成了(le)共(gong)識(shi)，它的作用體現在(zai)(zai)三個方面： 一、績(ji)效(xiao)合(he)同可以讓員工和企業，更加
一(yi)個(ge)(ge)(ge)完整(zheng)的(de)績效指(zhi)標(biao)，至(zhi)少應該由四個(ge)(ge)(ge)部(bu)分組成： 一(yi)、指(zhi)標(biao)名稱(cheng)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)叫什(shen)么，比如成交率、生產(chan)量、銷售(shou)額、銷售(shou)毛利等等。 二、指(zhi)標(biao)定義。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)，它到(dao)底(di)是什(shen)么意思，并(bing)不是每個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)都(dou)有標(biao)準的(de)名稱(cheng)，有些指(zhi)標(biao)就是設計者，根據自己(ji)的(de)理解取
回顧上一(yi)(yi)年企業(ye)發展，績效考(kao)核(he)存(cun)在(zai)(zai)問題，員工不接受且沒下(xia)文。原因是指(zhi)標沒選(xuan)好，注意以下(xia)幾點。 一(yi)(yi)、不要(yao)(yao)把月季年指(zhi)標混在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，指(zhi)標多雜會降低操作性。 二、績效考(kao)核(he)不是綜(zong)合考(kao)核(he)，不要(yao)(yao)混入不相關指(zhi)標。 三(san)、指(zhi)標不要(yao)(yao)太(tai)單(dan)一(yi)(yi)，考(kao)核(he)需多
記住這三個試用(yong)(yong)期(qi)考(kao)核的(de)(de)核心原則，可以幫你規避大多數試用(yong)(yong)期(qi)用(yong)(yong)工(gong)風險(xian)。 一、快(kuai)。也就是試用(yong)(yong)期(qi)考(kao)核速度要(yao)快(kuai)，頻率要(yao)高，千(qian)萬不要(yao)等到試用(yong)(yong)期(qi)結束再考(kao)，因為(wei)本身就是招聘工(gong)作的(de)(de)延伸(shen)，是對新員工(gong)的(de)(de)進(jin)一步(bu)選拔，其目(mu)的(de)(de)就是通過多維度的(de)(de)評價，判斷新員工(gong)的(de)(de)能
我(wo)們(men)(men)(men)一起來聊(liao)一聊(liao)績(ji)效管理到底(di)和戰(zhan)略有什么關系？很多老(lao)板都找我(wo)做咨詢，說(shuo)老(lao)師我(wo)想請你幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)做一次績(ji)效指標(biao)的(de)(de)撰(zhuan)寫。然后我(wo)們(men)(men)(men)是用(yong)(yong)KPL考核(he)，我(wo)們(men)(men)(men)用(yong)(yong)OKR考核(he)，您就幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)寫全套的(de)(de)這個指標(biao)，我(wo)們(men)(men)(men)如何能夠(gou)考核(he)員工？而(er)這個時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)(men)會發現，往往企業的(de)(de)追(zhui)求(qiu)簡
我(wo)們一(yi)(yi)起(qi)來聊一(yi)(yi)聊績(ji)效(xiao)管理(li)到底是考核員(yuan)工還是我(wo)們真正的(de)(de)做管理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)種手段呢。其實這兩天有很多企(qi)業(ye)來找我(wo)咨(zi)詢。那(nei)我(wo)們會發現他們走入(ru)了一(yi)(yi)個誤區(qu)(qu)啊，這個誤區(qu)(qu)是什(shen)么？就是大(da)家認為我(wo)年(nian)度的(de)(de)目標，我(wo)要(yao)如何去落(luo)地呢？我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)有一(yi)(yi)些(xie)抓手，那(nei)這個抓手就是KPI的(de)(de)
什么是 OKR 績(ji)效管理(li)模式，可以將其(qi)分(fen)為(wei) O 和 KR 兩(liang)個維(wei)度來看，其(qi)中 O 代(dai)表(biao)就是一(yi)個組織，或者一(yi)名(ming)員工，在未來一(yi)段(duan)時間內(nei)渴(ke)望達成(cheng)的目(mu)標，而 KR 代(dai)表(biao)的是關(guan)鍵成(cheng)果，也就是為(wei)了完成(cheng)目(mu)標所必須達成(cheng)的主(zhu)要工作結果。比(bi)如給自己定一(yi)個目(mu)標，
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