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領導者呢(ni)如(ru)(ru)果(guo)(guo)業務能(neng)(neng)力不(bu)(bu)強，怎么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)找一(yi)個(ge)很牛(niu)的(de)銷售總(zong)監(jian)，或者找一(yi)個(ge)銷冠。如(ru)(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂開發呢(ni)，也(ye)可以(yi)找一(yi)個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂運(yun)營(ying)，也(ye)可以(yi)想辦(ban)法請來(lai)非常(chang)資深的(de)COO甚至呢(ni)在很多(duo)非核心能(neng)(neng)力，你都可以(yi)找外(wai)包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣(yang)東西是不(bu)(bu)可替代的(de)，別
我們(men)說，找(zhao)到真(zhen)(zhen)相即為正(zheng)確，真(zhen)(zhen)相必須(xu)是基于(yu)事實(shi)(shi)的(de)。我們(men)很多時候(hou)做(zuo)決策(ce)不是基于(yu)事實(shi)(shi)做(zuo)的(de)，決策(ce)是基于(yu)自己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策(ce)。我在猜顧客會(hui)怎么想，就像上個(ge)(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)(ge)客戶來(lai)到我們(men)公司，他說要(yao)去參觀一(yi)個(ge)(ge)比較知名的(de)企業，看看他們(men)怎么樣做(zuo)連鎖的(de)。那個(ge)(ge)連鎖做(zuo)了(le)兩千
<p>中國的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)特(te)點是(shi)什(shen)么呢？組織結構是(shi)正金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管、員(yuan)工。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到高層事情越多，既有(you)業務的(de)(de)，又有(you)人(ren)際的(de)(de)，還(huan)(huan)有(you)外交的(de)(de)，還(huan)(huan)有(you)喝酒(jiu)的(de)(de)。所以(yi)在(zai)中國，你會發現員(yuan)工們在(zai)一線，只是(shi)在(zai)做
因為我(wo)發現很多(duo)管(guan)理者其實在(zai)真正的(de)職場工作當中會特(te)別的(de)依賴我(wo)們的(de)數據看(kan)板的(de)那個功(gong)能。數據肯(ken)定是(shi)很重(zhong)要的(de)，我(wo)們經常在(zai)講數據導(dao)向(xiang)，對(dui)吧？好像(xiang)數據能夠給我(wo)們想知(zhi)道的(de)一切，你想知(zhi)道什(shen)么打開看(kan)板一下(xia)數就知(zhi)道了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很多(duo)管(guan)理者反而都成了數據的(de)奴隸，
KT決策(ce)法(fa)，由美國蘭(lan)德公司的(de)(de)(de)(de)凱普納和本杰明(ming)(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)一種思(si)考系統，能夠就事情各自的(de)(de)(de)(de)程序，按照(zhao)時間(jian)、場(chang)所等，明(ming)(ming)(ming)確(que)區分(fen)發生問題的(de)(de)(de)(de)情形(xing)，和沒有(you)發生問題的(de)(de)(de)(de)情形(xing)，由此找出(chu)原(yuan)因(yin)，和應該決定的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四(si)個程序，查明(ming)(ming)(ming)原(yuan)因(yin)、決定選(xuan)擇方法(fa)、危險對策(ce)
決(jue)(jue)策是(shi)(shi)一(yi)個(ge)科學(xue)的(de)過程，是(shi)(shi)由一(yi)整套(tao)決(jue)(jue)策程序好幾(ji)個(ge)步驟組成(cheng)的(de)，這(zhe)些步驟主要分為五個(ge)，特(te)別是(shi)(shi)第五個(ge)是(shi)(shi)非常普(pu)遍的(de)。 1、開始說決(jue)(jue)策的(de)第一(yi)個(ge)流程就是(shi)(shi)發現問(wen)題(ti)(ti)，確(que)定目標(biao)，這(zhe)其(qi)實(shi)包含三個(ge)環節(jie)，發現、分析以及(ji)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)就是(shi)(shi)確(que)定目標(biao)的(de)過程。 2、就
作為團隊的(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要(yao)的(de)職能(neng)之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)不(bu)好，影響深(shen)遠。如(ru)何做(zuo)(zuo)好好的(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和大家分享一(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大陷阱，時刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發生，可(ke)能(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
中*國(guo)的(de)兩個紅(hong)利(li)(li)已經(jing)結束(shu)：人(ren)口紅(hong)利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成(cheng)了人(ren)口焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成(cheng)了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)(li)的(de)東風推著前進的(de)好時(shi)代結束(shu)了，未來要靠(kao)自己“主(zhu)動增長&rdqu
朱湘勇
張蕾
宋承敏
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蔣定定
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