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你不能(neng)(neng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人做(zuo)分析，不能(neng)(neng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人做(zuo)判(pan)斷。公(gong)司內部一(yi)定要(yao)有幾個(ge)(ge)(ge)人要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決策(ce)，對吧？所以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集體決策(ce)的機制。這個(ge)(ge)(ge)集體決策(ce)應該(gai)說(shuo)包括一(yi)些什(shen)么人呢(ni)？簡單說(shuo)今天包括那些利益相關者(zhe)，就(jiu)跟這件事情(qing)有關的，高層的領導，包括財務總監，包括
我們說(shuo)(shuo)，找(zhao)到真(zhen)相即為正(zheng)確，真(zhen)相必須是基(ji)于(yu)(yu)事實的。我們很多時(shi)候做(zuo)決策不是基(ji)于(yu)(yu)事實做(zuo)的，決策是基(ji)于(yu)(yu)自己的猜(cai)想做(zuo)的決策。我在猜(cai)顧客會怎么想，就像上個(ge)(ge)月有(you)一(yi)個(ge)(ge)客戶來到我們公司，他說(shuo)(shuo)要去參觀一(yi)個(ge)(ge)比較知名的企業，看看他們怎么樣做(zuo)連(lian)鎖(suo)的。那個(ge)(ge)連(lian)鎖(suo)做(zuo)了兩(liang)千
人在情緒特別強烈的(de)(de)時候(hou)，比如說我(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤怒、激動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)時候(hou)，那個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被(bei)打開。如果(guo)這個(ge)時候(hou)你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗(bai)率是很高的(de)(de)，那我(wo)們(men)應該怎么樣做呢(ni)？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大
和大家分享一下(xia)有效決策(ce)(ce)的(de)(de)兩個要領。如果你是一名真正(zheng)意義上的(de)(de)管理者(zhe)，你該知道你的(de)(de)基本工作(zuo)是做決策(ce)(ce)，員(yuan)工才需要做具體的(de)(de)事情。而實際上的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)們看到很多領導覺得自己是一個官，下(xia)屬向他匯(hui)報工作(zuo)或(huo)征求(qiu)決策(ce)(ce)意見(jian)時，他為了顯示自己的(de)(de)能耐，隨(sui)便下(xia)結論(lun)，發
如(ru)何做一個正確的決(jue)策(ce)？ 1、就是學會(hui)計算成(cheng)本和(he)收(shou)益(yi)。只要是事(shi)兒(er)都是有成(cheng)本的，成(cheng)本和(he)收(shou)益(yi)的計算方式決(jue)定了一個人(ren)的水平。用大腦思考問題的體現是舍(she)棄大量(liang)低回報的事(shi)兒(er)，專注高(gao)收(shou)益(yi)高(gao)回報的事(shi)。 2、就是擺脫(tuo)身邊(bian)人(ren)的干擾。因(yin)為(wei)人(ren)類的語言對于
在(zai)短(duan)時間內，你(ni)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)次數越多，到后面(mian)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)你(ni)就會越草率，那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)題怎么(me)解呢？一天腦(nao)子基本(ben)上都是出(chu)這(zhe)問(wen)題怎么(me)辦？出(chu)那(nei)問(wen)題怎么(me)辦？等等，都是在(zai)做這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)性的(de)(de)事兒。我剛才在(zai)復盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時候(hou)有(you)這(zhe)樣一個(ge)感受，我在(zai)最后做的(de)(de)幾個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時候(hou)，基本(ben)上都是
在企(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)落地中間，有一個(ge)很可惜的(de)(de)(de)現象(xiang)，就是老板所制定(ding)的(de)(de)(de)戰略(lve)文件往往束之高閣，并沒(mei)有被真正的(de)(de)(de)執行，直到下一次做戰略(lve)討論(lun)的(de)(de)(de)時(shi)候，才會(hui)(hui)拿出來(lai)，為(wei)什么會(hui)(hui)產生這(zhe)個(ge)原因呢？可能是你沒(mei)有讓受這(zhe)些解決方案影響的(de)(de)(de)這(zhe)些人來(lai)一起參與方案的(de)(de)(de)制定(ding)過程。在我們引導
很多企業(ye)管(guan)理混亂(luan)，要如何(he)才能改變這種混亂(luan)的(de)(de)(de)局面呢？五板斧助(zhu)你改變企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一(yi)，讓(rang)(rang)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監督。管(guan)理的(de)(de)(de)關鍵在于發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)。賦予(yu)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監督權(quan)，讓(rang)(rang)其監督問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決效率和效果(guo)。這種授權(quan)能有效的(de)(de)(de)激(ji)勵發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
我們經常(chang)要做決策的(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)要做一(yi)個(ge)自我覺察，就是你(ni)(ni)是不是做好了(le)心(xin)態上(shang)的(de)準備(bei)。我們叫意識(shi)清晰(xi)度(du)，在(zai)高(gao)意識(shi)清晰(xi)度(du)下面(mian)做決策，你(ni)(ni)對(dui)這個(ge)決策的(de)把握會更好一(yi)些。高(gao)意識(shi)清晰(xi)度(du)在(zai)內(nei)在(zai)要讓(rang)你(ni)(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)身(shen)體舒服(fu)的(de)狀態。身(shen)體舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)意識(shi)態會處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)積
因為(wei)我(wo)(wo)發現很多管(guan)理者其實在(zai)真正的(de)(de)(de)職場工作(zuo)當中會(hui)特別(bie)的(de)(de)(de)依賴我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)看(kan)板的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)功能。數(shu)據(ju)(ju)肯定是很重要的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)經(jing)常(chang)在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能夠給我(wo)(wo)們(men)(men)想知(zhi)道的(de)(de)(de)一(yi)切，你想知(zhi)道什么打開看(kan)板一(yi)下(xia)數(shu)就知(zhi)道了。搞(gao)得我(wo)(wo)覺得很多管(guan)理者反而都成了數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)奴隸(li)，
作為(wei)一(yi)名管(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)做一(yi)項決策(ce)時(shi)，不(bu)能(neng)只看結果(guo)來判斷好(hao)壞(huai)(huai)，還要看過程(cheng)。即(ji)使決策(ce)的(de)程(cheng)序適當，但是如(ru)果(guo)能(neng)在(zai)采取(qu)行動之前評價決策(ce)的(de)好(hao)壞(huai)(huai)，當事(shi)者(zhe)也能(neng)更安(an)心(xin)的(de)從事(shi)決策(ce)工作。因為(wei)做決策(ce)的(de)過程(cheng)，已在(zai)當事(shi)人的(de)掌控之下，舉個(ge)工程(cheng)上的(de)例子來說(shuo)明(ming)一(yi)下。看到一(yi)面墻體(ti)
職(zhi)場里邊有一(yi)個鐵律，領(ling)(ling)導(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)對的。這句(ju)話其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)想告訴我(wo)(wo)們(men)要(yao)服(fu)從命令，你不要(yao)質疑(yi)領(ling)(ling)導(dao)的決策，否則會(hui)影響到團隊的凝聚力和執行力的。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就(jiu)(jiu)一(yi)定會(hui)犯錯，如果領(ling)(ling)導(dao)的決策當(dang)中有一(yi)些失(shi)誤(wu)的話，我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可(ke)以直接提(ti)出自(zi)己的意見(jian)呢？我(wo)(wo)的
企業(ye)經里面最大的內耗就是一件(jian)事情(qing)，沒有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上沒有(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)回音就沒有(you)(you)(you)落實(shi)，沒有(you)(you)(you)執行就沒有(you)(you)(you)結果。所(suo)以(yi)企業(ye)里應該有(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)(you)這(zhe)樣的管理方(fang)式 2、凡是培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核(he) 3、凡是競(jing)爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)反
KT決策(ce)法(fa)，由(you)美國蘭德公司(si)的(de)凱普(pu)納(na)和(he)本杰(jie)明(ming)特里格(ge)，發明(ming)的(de)一(yi)種思(si)考系(xi)統(tong)，能夠(gou)就事情各自(zi)的(de)程序，按照時間(jian)、場(chang)所等，明(ming)確(que)區分(fen)(fen)發生問題的(de)情形，和(he)沒有發生問題的(de)情形，由(you)此找(zhao)出原(yuan)因，和(he)應(ying)該決定的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)(fen)四個程序，查(cha)明(ming)原(yuan)因、決定選(xuan)擇方法(fa)、危險對策(ce)
合伙(huo)開公(gong)司(si)(si)(si)必(bi)(bi)須要(yao)注(zhu)意的(de)(de)八個原則(ze)。 第一，公(gong)司(si)(si)(si)必(bi)(bi)須有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)，所以(yi)創始人占(zhan)股要(yao)在67%以(yi)上。為什么(me)要(yao)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)，公(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)決策力，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)才能提(ti)高決策效率。同時公(gong)司(si)(si)(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)才會有(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)
業務(wu)發展會(hui)帶動(dong)新(xin)的崗位跟人(ren)員(yuan)進來(lai)，對追求企業效益最大化來(lai)說(shuo)，大規(gui)模(mo)協作(zuo)效率(lv)就非常重要。最簡單的方法就是通(tong)(tong)過制度(du)來(lai)解決問(wen)題(ti)。那么(me)制度(du)怎么(me)設(she)置會(hui)更合理？ 第一(yi)，快速達成共識的制度(du)。工作(zuo)當中重復操(cao)作(zuo)或者類似(si)的事情比較多，同事之間溝通(tong)(tong)做事情，
<p>中(zhong)國(guo)的(de)企業的(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主管、員工。領導者的(de)忙(mang)碌(liu)程度其實(shi)是倒(dao)過來的(de)。越到高層事情越多，既有(you)業務的(de)，又有(you)人(ren)際的(de)，還(huan)有(you)外交的(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)。所以在(zai)中(zhong)國(guo)，你會(hui)發(fa)現員工們在(zai)一線，只(zhi)是在(zai)做
決(jue)(jue)策(ce)過于集中，即所有決(jue)(jue)策(ce)都由管理者(zhe)一(yi)人做(zuo)出且不聽團(tuan)隊成員意見，會忽略成員專業知識和創意，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優(you)化建議如下。 一(yi)、集思廣益。在做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)時廣泛征求團(tuan)隊成員意見和建議。 二、授權決(jue)(jue)策(ce)。適當授權團(tuan)隊成員在某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)
老(lao)板最不(bu)可替(ti)(ti)代的(de)能(neng)力是什么呢？在公(gong)(gong)司(si)里面，你可以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技術這(zhe)些(xie)，你只要找(zhao)到(dao)專業的(de)人士幫你干，應該就(jiu)差不(bu)多。可是，做(zuo)決(jue)(jue)定，做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)能(neng)力，任何人也許都替(ti)(ti)代不(bu)了。你從(cong)一個員工的(de)去留，再到(dao)公(gong)(gong)司(si)命運的(de)戰略方向，可能(neng)都需要你來拍(pai)板做(zuo)決(jue)(jue)定。如果不(bu)
優秀(xiu)的(de)領導者用數(shu)據做決(jue)策(ce)，而(er)不是(shi)(shi)經驗。數(shu)字化(hua)這(zhe)個(ge)概念已(yi)經喊了(le)很多年(nian)了(le)。我(wo)們會(hui)發(fa)現(xian)企業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引入了(le)大(da)量的(de)數(shu)字化(hua)的(de)工具技術，專業的(de)數(shu)字化(hua)人才，并(bing)且在(zai)企業內部推動了(le)大(da)量的(de)數(shu)字化(hua)轉型培訓。事(shi)實(shi)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)呢？在(zai)真實(shi)狀(zhuang)況下，我(wo)們會(hui)發(fa)現(xian)企業在(zai)做一些關
在初創階段，有效的管理對于企業的生存(cun)、成長和(he)成功(gong)至關重(zhong)要。以(yi)下(xia)是一些建(jian)議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確(que)公司愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿(yuan)(yuan)景，讓(rang)所有團隊成員明白公司的長遠目標和(he)價值追求(qiu)。 根(gen)據愿(yuan)(yuan)
領導(dao)者呢(ni)如(ru)果(guo)業務能力不強，怎么辦呢(ni)？可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很牛的(de)銷售總監(jian)，或者找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷冠。如(ru)果(guo)不懂(dong)開發(fa)呢(ni)，也可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)果(guo)不懂(dong)運(yun)營，也可(ke)(ke)(ke)以想(xiang)辦法請來非(fei)常資深(shen)的(de)COO甚至呢(ni)在(zai)很多非(fei)核心能力，你都(dou)可(ke)(ke)(ke)以找(zhao)(zhao)外(wai)包啊。但(dan)是呢(ni)有一(yi)樣(yang)東西是不可(ke)(ke)(ke)替(ti)代的(de)，別
一個月給老(lao)板匯報了(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)二十幾(ji)版，最終還是(shi)(shi)沒有通(tong)過下決策(ce)，很多時候造成內部持續消耗的(de)原因是(shi)(shi)來源(yuan)于管(guan)理者(zhe)的(de)決策(ce)方式是(shi)(shi)有問題的(de)。 1、第一類(lei)管(guan)理者(zhe)優柔寡斷型，什(shen)么事情(qing)遲(chi)遲(chi)不決策(ce)，因為不愿(yuan)意承擔責任和風(feng)險。每次匯報，愿(yuan)意拉著很多
當今國際(ji)局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情反復已成常態(tai)(tai)，在國內經濟(ji)下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費投(tou)資(zi)收縮、信(xin)心驅動嚴重不足(zu)的(de)(de)情況下(xia)，市場未來更加是增(zeng)添了很(hen)多的(de)(de)變數(shu)。中(zhong)小企業老板更多的(de)(de)焦慮，其實是來自于企業，過(guo)去一直都處于靜態(tai)(tai)決策和剛(gang)性管理的(de)(de)機制(zhi)下(xia)運行(xing)。那
一個(ge)人(ren)的(de)決(jue)策體(ti)(ti)現(xian)(xian)了他(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策常常體(ti)(ti)現(xian)(xian)了這三個(ge)重要(yao)的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)判斷一件事情本質(zhi)的(de)能力。通過決(jue)策就可以看到。這個(ge)決(jue)策是(shi)不是(shi)符合這件事的(de)本質(zhi)，這體(ti)(ti)現(xian)(xian)了他(ta)(ta)總領和(he)做細(xi)節的(de)能力。 2、決(jue)策往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)(ta)做出優先級(ji)的(de)判斷，他(ta)(ta)這個(ge)決(jue)
<p>管(guan)理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一個人(ren)本來(lai)的(de)(de)特(te)長(chang)優(you)勢，按照每個人(ren)的(de)(de)特(te)長(chang)優(you)勢來(lai)分配(pei)工作，使他(ta)的(de)(de)特(te)長(chang)符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展。其實我們在招(zhao)聘(pin)的(de)(de)時候(hou)就(jiu)要(yao)選好相應特(te)長(chang)的(de)(de)人(ren)來(lai)做我們相應的(de)(de)崗(gang)位。優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)是這(zhe)樣
中*國的兩個紅(hong)利已經結(jie)(jie)束(shu)：人(ren)口(kou)紅(hong)利結(jie)(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了人(ren)口(kou)焦慮；流(liu)(liu)量紅(hong)利結(jie)(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了流(liu)(liu)量焦慮。被紅(hong)利的東(dong)風推著前進的好時代結(jie)(jie)束(shu)了，未來(lai)要靠自(zi)己“主動增長&rdqu
作為管理(li)者，我(wo)經常(chang)在決(jue)(jue)策(ce)的時候很猶(you)豫(yu)，有什么(me)建議呢？這(zhe)確實是我(wo)們經常(chang)遇到的問(wen)題，因為作為管理(li)層崗位做(zuo)的越(yue)(yue)高，那么(me)做(zuo)出的決(jue)(jue)策(ce)對整(zheng)個(ge)公司(si)和組織的影響(xiang)就(jiu)會(hui)越(yue)(yue)大，所(suo)以我(wo)們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)樣(yang)糾結的情緒，就(jiu)是這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)到底是對還是錯。所(suo)以關于這(zhe)個(ge)問(wen)題，有一(yi)句話
某科(ke)技(ji)企業(ye)存在決(jue)策(ce)流程繁瑣(suo)、效率(lv)低下(xia)的問(wen)題。為優化決(jue)策(ce)流程與機(ji)制，企業(ye)明確(que)了決(jue)策(ce)權(quan)限和(he)責任。將(jiang)決(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放至專業(ye)團隊，建立快速(su)決(jue)策(ce)機(ji)制，引(yin)入數據分析工具，基(ji)于(yu)充分信(xin)(xin)息快速(su)評估方案。還通(tong)過跨(kua)部門溝通(tong)機(ji)制確(que)保信(xin)(xin)息共享與協同。經改革，企業(ye)決(jue)策(ce)效率(lv)大(da)
許(xu)多(duo)企業的(de)(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只(zhi)是由(you)幾個或(huo)者(zhe)(zhe)一(yi)個大(da)腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方式帶來的(de)(de)(de)風險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個人掌握的(de)(de)(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性與周密性不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對(dui)未來形式的(de)(de)(de)變化，估(gu)計不足(zu)，導致做(zuo)出了錯誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不是一(yi)線執行人員(yuan)，導致決(jue)(jue)(jue)