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解放軍管理流派新領軍人物】
軍事化管理咨詢專家 亮劍營銷教練
22年軍旅生涯 15年咨詢培訓經歷
16所大學總裁班特聘教授
32家公司咨詢顧問 1100多天培訓課時
國際軍商研究院院長 北大縱橫咨詢合伙人
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團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不(bu)給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業(ye)績(ji)，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業(ye)文化展示活動中，領隊jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團(tuan)隊上臺，讓(rang)人(ren)感動。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
管理者學會這(zhe)三個關鍵的(de)(de)業務(wu)動(dong)作，不(bu)管你在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)工作當(dang)中，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第(di)三個最(zui)難但(dan)是(shi)最(zui)為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管理者，你需要時(shi)刻(ke)去關注(zhu)員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有(you)的(de)(de)人你一(yi)看他今天情緒不(bu)太好，這(zhe)個時(shi)
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體(ti)(ti)育比(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然(ran)二者(zhe)可比(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去對比(bi)一下職業足球隊(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一些有意思的地(di)方。
分享創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團隊應對(dui)企業(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)任聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)，當時公(gong)(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓(ya)力大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)力” 這(zhe)句
面對死氣沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了(le)鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)(wen)題及(ji)常(chang)見解決(jue)方法(fa)(fa)的(de)局限(xian)(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能(neng)(neng)出現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問(wen)(wen)題。明(ming)確目標(biao)職責(ze)、員工(gong)培(pei)訓、問(wen)(wen)責(ze)開人等(deng)方法(fa)(fa)存在局限(xian)(xian)，因為(wei)可能(neng)(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)不完整(zheng)，作為組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)(de)條件下如何通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)組合(he)要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)領導(dao)(dao)者水平(ping)所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中(zhong)學(xue)習(xi)如何通(tong)過能(neng)力(li)組織(zhi)(zhi)減(jian)少(shao)團(tuan)
我(wo)們(men)來定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊啊(a)，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做的。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)啊(a)做事(shi)能夠成功的團(tuan)(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做的第(di)一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊當中的做事(shi)的標準去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取出來，形成模板，
我要分(fen)享一個目前非常(chang)熱(re)門的(de)裂(lie)變模式，該(gai)(gai)模式已在十幾(ji)款(kuan)產品上(shang)成功(gong)應(ying)用，幾(ji)個月的(de)時間內。每月流水達(da)到了兩三個億，會員人(ren)數(shu)更是高達(da)幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么他(ta)們(men)是如何(he)實現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以成為該(gai)(gai)平臺(tai)的(de)代理獲得價值四(si)百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
陳燕萍
陳鋼
蔣裕華
郭靜（BJGL）
丁振華
魏晨琛
張志鈞
李炳習
肖承建
方文波
呂梓陌
劉鴻雁
陳國星
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張華