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面對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常見解決方法(fa)的(de)(de)局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗(kang)拒改變等(deng)問題。明確目標職(zhi)責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等(deng)方法(fa)存(cun)在局限，因為可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
分享(xiang)創業公(gong)司(si)(si)如何帶領團隊應對企業困境，這是每(mei)個創業者都需思考(kao)的問(wen)題。我(wo)曾(ceng)在(zai)一家創業公(gong)司(si)(si)任聯合創始人，當時公(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作(zuo)為管理(li)者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因(yin)上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
老(lao)板(ban)如何打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊，你有你自己(ji)信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎(ma)？我(wo)有。成(cheng)為領導之后(hou)呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)借(jie)助(zhu)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努力(li)來(lai)實(shi)現目(mu)標(biao)。因此，作為一(yi)個領導，你的(de)(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領
小團(tuan)隊管(guan)理(li)風格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)控制(zhi)型，但我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格好與不(bu)好。但是(shi)(shi)(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和參考的(de)(de)對象，所(suo)以一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自(zi)己的(de)(de)風格和特(te)點以及(ji)其優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗(bai)。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自(zi)我的(de)(de)風格特(te)點做
團隊管(guan)理中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)(yan)式(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加班(ban)，老(lao)板不應被這(zhe)種表(biao)象感動，否則是(shi)給(gei)演(yan)(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇到(dao)問題不解決，通過開會(hui)處理，如員工業(ye)績不好(hao)就開會(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
很(hen)多(duo)真正有用有效的(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我從(cong)三個我們日(ri)常管(guan)理工作中會碰(peng)到的(de)普遍問題和(he)大家分享一下我的(de)想法(fa)。那(nei)么(me)分別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)？一個團隊只(zhi)要超過了一個人(ren)，他就(jiu)一定會有沖突(tu)。因為不同
團(tuan)隊管(guan)理(li)中(zhong)，對(dui)于不好(hao)管(guan)的下屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二(er)、粗(cu)
管(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)(zhe)三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務(wu)動(dong)作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你在任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保(bao)證你帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別(bie)是(shi)第三個(ge)最難(nan)但是(shi)最為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你需要時(shi)刻去關注員工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一看他今天情緒不(bu)(bu)太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)
當我們面對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)風險(xian)和變(bian)化時。 一、首先要建立靈活的(de)決(jue)策機制。創(chuang)業公司(si)每天(tian)面臨(lin)市場、技術、競爭(zheng)等變(bian)化，若不能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰(kui)風險(xian)。可從東(dong)方傳統文(wen)化的(de)儒家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)隊(dui)風險(xian)和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與(yu)穩定間找平衡點，保持適
職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)(xiao)嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)(ti)育(yu)比(bi)賽看球賽，有(you)人(ren)想過(guo)嗎，職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為(wei)高效(xiao)(xiao)，雖然二者可比(bi)性不(bu)強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)(dui)和職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有(you)意思的地方(fang)。
要做好短(duan)視頻需要一個多(duo)元化高效的團(tuan)隊(dui)，能夠包含(han)如下的成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責(ze)根據短(duan)視頻的主題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視頻創(chuang)意和(he)故事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大(da)綱(gang)和(he)腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻需要的時(shi)間(jian)表。 二(er)、創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包括了視覺
團隊(dui)的(de)凝聚力(li)(li)和(he)向心力(li)(li)很大(da)程度取(qu)決于成員是否感(gan)受到被(bei)賞(shang)識和(he)認可。創業公司(si)常因快速發展和(he)高(gao)強度工作忽略此點。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被(bei)賞(shang)識認可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表(biao)對(dui)人的(de)尊重和(he)關愛(ai)。企
銷(xiao)(xiao)售團隊管理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識與(yu)互幫(bang)互助(zhu)。 一、問(wen)(wen)題提出。 1.團隊有競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識但(dan)缺(que)乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)感覺，如何解決這(zhe)一問(wen)(wen)題。 二、分析(xi)問(wen)(wen)題。 1.有競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識是(shi)好(hao)的(de)，但(dan)在銷(xiao)(xiao)售團隊中，讓業績好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)人，雖從領導(dao)層角(jiao)度看(kan)
小(xiao)企(qi)業搭建(jian)團隊和大企(qi)業的招聘及搭建(jian)方式、順序完(wan)全(quan)(quan)不同，側重點也(ye)不一(yi)樣。大企(qi)業招聘時(shi)需求畫像、組織結(jie)構、業務模(mo)型都很(hen)明確，其人(ren)才標準經過市(shi)場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業很(hen)多(duo)時(shi)候業務模(mo)型處于零到一(yi)的階(jie)段，甚至還未完(wan)全(quan)(quan)形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)業
為(wei)何你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招(zhao)的人(ren)(ren)總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問題(ti)？為(wei)什么你(ni)的人(ren)(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有(you)掌握正(zheng)確的管(guan)理(li)方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)對(dui)，努(nu)力白費(fei)，接(jie)下(xia)來我們(men)就來分享(xiang)老(lao)板(ban)用(yong)人(ren)(ren)管(guan)理(li)的三個關
我要(yao)分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在(zai)十幾款(kuan)產品上成功應用，幾個月的(de)時間(jian)內。每月流水達(da)到了兩三(san)個億，會(hui)員人數(shu)更是高達(da)幾萬人，那(nei)么(me)他們是如何實現(xian)這一成就(jiu)(jiu)的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)(jiu)可(ke)以成為該平臺的(de)代理獲(huo)得價(jia)值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
如果想(xiang)打造(zao)(zao)一支(zhi)鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問題的探討不(bu)準講(jiang)他人的原因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問題的終結者，而不(bu)是(shi)問題的制造(zao)(zao)和傳(chuan)播者。 3、請(qing)示(shi)工(gong)作時不(bu)能只(zhi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩(liang)個(ge)比(bi)薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要拆分了。到(dao)(dao)底多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合(he)(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像(xiang)這個(ge)問(wen)題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重(zhong)視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)(he)理的(de)，有(you)沒有(you)科學(xue)的(de)分
團隊強才是真的強，不(bu)(bu)能僅靠金錢（Q）吸引(yin)員工(gong)(gong)，否(fou)則不(bu)(bu)給(gei)錢時員工(gong)(gong)就會離開。 如(ru)肚(du)皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練有(you)單月(yue)最高 170 萬業績，相關運(yun)營管(guan)理經驗深厚。在一(yi)(yi)次(ci)企(qi)業文(wen)化展示(shi)活動中，領隊jason生病，但(dan)仍(reng)堅持帶領團隊上臺，讓人感動。一(yi)(yi)個公(gong)司(si)能打(da)勝仗(zhang)
介紹一個(ge)(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模不(bu)大、員工不(bu)多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似(si)儒家思(si)想，將工作任務細化，明確每(mei)個(ge)(ge)人的工作范圍、職責(ze)、重點和目標(biao)，注重培訓(xun)學(xue)習(xi)。為員工提供學(xue)習(xi)機會和資源，以提高員工技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任分工、
做(zuo)好直播(bo)及(ji)短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一(yi)、明確角色。包(bao)括(kuo)(kuo)主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現(xian)內容與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容，包(bao)括(kuo)(kuo)主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)(ji)（拍攝剪輯(ji)(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各(ge)個
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力和(he)團隊(dui)(dui)管理(li)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂團隊(dui)(dui)管理(li)。出(chu)問題的(de)時候(hou)(hou)就在于開始擴(kuo)大規模招聘社會上的(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)時候(hou)(hou)。到了這(zhe)個階段就發展(zhan)管理(li)能(neng)(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團隊(dui)(dui)管理(li)了，但是(shi)(shi)也有
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手(shou)。 一、打(da)破(po)平(ping)衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通過設置激勵機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到(dao)二(er)十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理
我曾經參加(jia)一個企業的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)會議，這個老板當著(zhu)自己(ji)幾十(shi)個高(gao)管面(mian)前(qian)罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)(zhu)(zhu)。我突然就在(zai)想，如果他的(de)(de)(de)所有(you)屬下(xia)(xia)都(dou)是豬(zhu)(zhu)(zhu)，那么他自己(ji)不就成了(le)豬(zhu)(zhu)(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)(qi)實一個領導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差(cha)勁，其(qi)(qi)實本質上這也是
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)(de)是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么作(zuo)用(yong)？強(qiang)控(kong)未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從(cong)也未必(bi)(bi)代表員工勇敢和(he)奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
新(xin)晉管(guan)(guan)理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分(fen)工。要意識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意愿，確定(ding)工作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法(fa)，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二、平(ping)衡(heng)介入程度。新(xin)晉管(guan)(guan)理者多為業務能手，面(mian)
你帶(dai)(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)(dai)團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)(dai)團隊(dui)這么(me)多年讓(rang)你最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面如果被負面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)武功頃
如(ru)何才(cai)能帶(dai)出一個有(you)(you)戰斗力和能打勝仗(zhang)的團(tuan)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有(you)(you)的人說只要(yao)把那些有(you)(you)能力的人選拔出來(lai)召集在一起就可以(yi)了(le)，那真的有(you)(you)那么簡單嗎？他(ta)們都忽略了(le)一個問題，那就是這些有(you)(you)能力的人我(wo)為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造一個好的團(tuan)隊，把人找(zhao)好
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道什么時(shi)候是個頭。可(ke)現(xian)在走吧，又怕(pa)得罪(zui)領導(dao)，對團隊(dui)是不(bu)是也不(bu)負責(ze)啊(a)。你(ni)只要反問自(zi)己一(yi)個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要求助領導(dao)時(shi)，他是人性(xing)化管理(li)讓(rang)一(yi)步(bu)，還是跟你(ni)說沒辦法(fa)，這是上面
如(ru)何(he)提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??