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沈金星-激勵寶創始人、
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他凝【點擊詳細】
從成果角度解釋績(ji)效管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，主要包(bao)括以下 3 個(ge)方面。 一、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)制度。包(bao)含(han)目的(de)、適用(yong)范圍、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)組織及職(zhi)責、考(kao)核(he)指(zhi)標、考(kao)核(he)流(liu)程、考(kao)核(he)結果及應用(yong)、申訴(su)及處(chu)理(li)等要素。作為(wei)與員工利益密切相關的(de)制度，除必要的(de)制度審批(pi)外，還需經過職(zhi)工代表(biao)
員工績(ji)效(xiao)(xiao)不(bu)好責(ze)任(ren)在(zai)誰呢(ni)(ni)？大多數(shu)管(guan)理者認為(wei)是員工的(de)問(wen)題。經(jing)實際研究(jiu)調研，影響員工績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)原因(yin)(yin) 75%來自環境因(yin)(yin)素(su)，25%才是個人(ren)因(yin)(yin)素(su)。不(bu)知(zhi)道(dao)這個數(shu)據對于(yu)關注(zhu)績(ji)效(xiao)(xiao)提升的(de)管(guan)理者有(you)沒有(you)一(yi)點(dian)提示(shi)！誰偷(tou)走了(le)員工的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)，任(ren)務有(you)沒有(you)完成，責(ze)任(ren)是在(zai)誰呢(ni)(ni)，是在(zai)管(guan)
什(shen)么是績效(xiao)合(he)同(tong)？它(ta)是由(you)員(yuan)工，在績效(xiao)考核周期開始前，與(yu)公司(si)簽(qian)訂(ding)的(de)對于自(zi)身績效(xiao)達成的(de)承諾，因(yin)此(ci)又稱為(wei)績效(xiao)承諾書，簽(qian)訂(ding)績效(xiao)合(he)同(tong)有一個(ge)基(ji)本前提，就是公司(si)與(yu)員(yuan)工在考核目標上(shang)達成了共(gong)識，它(ta)的(de)作用體(ti)現在三個(ge)方面(mian)： 一、績效(xiao)合(he)同(tong)可以讓員(yuan)工和企業，更加
績效考(kao)核(he)的正確(que)使用方法，具體內容如下。 一(yi)、績效考(kao)核(he)的目的。目的是(shi)(shi)增加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入，若(ruo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得是(shi)(shi)扣工(gong)(gong)資則制度有問題。 二、績效管理的環(huan)節。應包(bao)含(han)計(ji)(ji)劃(hua)制定(ding)、工(gong)(gong)作執行、結(jie)果評價和個(ge)人反饋(kui)四個(ge)環(huan)節，考(kao)核(he)只是(shi)(shi)其中之一(yi)。若(ruo)設計(ji)(ji)過(guo)于強調考(kao)核(he)，員(yuan)(yuan)
生(sheng)產型(xing)企業績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)注(zhu)意(yi)(yi)點有哪些？生(sheng)產型(xing)企業，需要(yao)圍繞訂單(dan)交付、質量成本、現場安全(quan)管理等(deng)核心維度，開(kai)展日(ri)常工作，在績(ji)(ji)效(xiao)管理上，需要(yao)注(zhu)重引導(dao)干(gan)部員工，聚焦績(ji)(ji)效(xiao)改善，而(er)不(bu)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)考核得(de)分，分享六點生(sheng)產型(xing)企業需要(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)點。 第一，明確企業的(de)(de)發
績效(xiao)管理(li)(li)貫穿著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整個經營和(he)管理(li)(li)，是由內而(er)外，激發員(yuan)工的(de)(de)一種動力機(ji)制(zhi)的(de)(de)設計(ji)，其目的(de)(de)在于保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組織活力，解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模大(da)(da)而(er)不經濟(ji)、大(da)(da)而(er)不盈利的(de)(de)問題。企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)進(jin)行績效(xiao)管理(li)(li)，才能讓績效(xiao)管理(li)(li)發揮(hui)最大(da)(da)的(de)(de)作用(yong)，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)(li)者錯誤的(de)(de)認(ren)為(wei)，績效(xiao)管理(li)(li)、
對(dui)員工的(de)(de)績效考(kao)(kao)評(ping)，多(duo)久進(jin)行一次最合適，從(cong)考(kao)(kao)評(ping)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)長(chang)度來看(kan)，這(zhe)個時間長(chang)度可以簡(jian)單(dan)的(de)(de)把考(kao)(kao)評(ping)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)分為短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)評(ping)和(he)長(chang)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)評(ping)。 一、什么是(shi)短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)評(ping)？經常提到(dao)的(de)(de)日考(kao)(kao)評(ping)，周(zhou)考(kao)(kao)評(ping)、月度、季度、半年度，這(zhe)些都屬于短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)，相對(dui)短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)評(ping)，可以及時的(de)(de)發現
個(ge)人績效要(yao)考(kao)(kao)核哪些維度呢？咱們(men)(men)經常(chang)聽說一句話哈，績效考(kao)(kao)核呢是指揮(hui)棒。那(nei)這句話什么意(yi)思呢？員(yuan)工啊(a)，他(ta)不會(hui)(hui)(hui)干，咱們(men)(men)讓他(ta)干的(de)事情(qing)(qing)也不會(hui)(hui)(hui)干。我(wo)們(men)(men)經常(chang)強調的(de)事情(qing)(qing)，但是他(ta)會(hui)(hui)(hui)干我(wo)們(men)(men)考(kao)(kao)核的(de)事情(qing)(qing)，更會(hui)(hui)(hui)干我(wo)們(men)(men)激勵他(ta)的(de)事情(qing)(qing)。那(nei)么要(yao)考(kao)(kao)核哪些內容才(cai)能達到這個(ge)指揮(hui)棒的(de)
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