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企(qi)業文(wen)化如何落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便于記(ji)憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)(huan)節總結(jie)為四個(ge)字，分(fen)別是知(zhi)、信、行、檢。 第(di)一環(huan)(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)(huan)節。要解決(jue)的(de)核心問題，就(jiu)是如何將企(qi)業倡導的(de)理念，變成企(qi)業中所有員工(gong)都知(zhi)道并(bing)理解的(de)理念，這(zhe)個(ge)階(jie)段工(gong)作的(de)目標要求(qiu)是
很多企業(ye)都在(zai)說，我們要有正(zheng)(zheng)(zheng)能量，所(suo)以經營(ying)企業(ye)確實(shi)要經營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能量。但(dan)是(shi)我們對經營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能量的(de)(de)(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)，我們在(zai)做策劃的(de)(de)(de)(de)過程當中。就會發現很多公司(si)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)能量，就是(shi)不(bu)允許公司(si)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)說任何負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)詞語，都是(shi)在(zai)唱(chang)贊歌，喊口(kou)號(hao)，說一些好聽的(de)(de)(de)(de)詞語。這個
為(wei)什么亞運(yun)會執旗手就選了他們幾位，這次亞運(yun)會的執旗手啊，他都符合4個標準： 一(yi)、不同時期(qi)為(wei)國(guo)家(jia)拿到過(guo)金牌。 二(er)、都是各(ge)個賽事的開拓者(zhe)。 三、退役(yi)之后繼續為(wei)國(guo)家(jia)做出貢獻。 四(si)、沒有任何(he)負面新(xin)聞。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠
還有很多人(ren)問(wen)老師，我(wo)們員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的團(tuan)隊凝聚力不是(shi)很好，氛圍不是(shi)很好，怎(zen)么辦呢(ni)？你問(wen)的這(zhe)個問(wen)題看上(shang)去很抽象(xiang)，因為他其實是(shi)什么？問(wen)題是(shi)企(qi)(qi)業文化出問(wen)題了，也就是(shi)說企(qi)(qi)業文化最終的產(chan)物是(shi)什么？就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的產(chan)出，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的達標率。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
企業(ye)(ye)實(shi)現目標需組織能(neng)力保障(zhang)與企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化護(hu)航。著名投(tou)資人(ren)(ren)段永(yong)平(ping)認為看企業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)(wu)優勢、能(neng)否助(zhu)企業(ye)(ye)做大。 二、是(shi)有(you)無(wu)(wu)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，因企業(ye)(ye)做大后追求價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)持(chi)續穩(wen)定(ding)，此時企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化可穩(wen)定(ding)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。如有(you)人(ren)(ren)創業(ye)(ye)公(gong)司上市獲(huo)上億身(shen)價(jia)(jia)，若
在做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的過程中，有(you)效(xiao)果好的項目也(ye)有(you)效(xiao)果不(bu)(bu)佳的項目，經(jing)過長期的復(fu)盤，發(fa)現企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項目一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不(bu)(bu)參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的本質就(jiu)是老板(ban)文(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是從(cong)老板(ban)和高管團隊中提煉(lian)出來的文(wen)化(hua)(hua)共(gong)識(shi)，再傳遞到
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)的(de)三層(ceng)境界是(shi)什(shen)么(me)？ 1、我認為(wei)第一(yi)層(ceng)就是(shi)我們常說(shuo)的(de)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)，這個公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)，他(ta)(ta)的(de)個性特(te)(te)征，他(ta)(ta)的(de)喜(xi)好。當然在(zai)這個企(qi)(qi)業帶有鮮明的(de)特(te)(te)征，智能決(jue)定這個企(qi)(qi)業的(de)生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板(ban)的(de)文(wen)(wen)化(hua)可以延伸到(dao)一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)把手，
幾個人開公司要起名，要明確(que)項目產品的核心競爭(zheng)力、優勢(shi)以及呈現方式，要有(you) slogan，這(zhe)都是企業(ye)(ye)文化(hua)。企業(ye)(ye)文化(hua)還包括(kuo)愿(yuan)景（要干(gan)成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)）、使命（為什(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公司）、價值(zhi)觀(guan)（選什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的人，用什(shen)么(me)標準選人）等。很多企業(ye)(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒有(you)清晰(xi)地(di)提
姚冉
劉景信
王小東
趙繼增
劉洪兵
丁曉劍
徐懷玉
魏龍禎
藺道軍
杜鑫
譚博仁
張冬明
王冕
陳蔚
齊炳堂