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1、首(shou)先(xian)你必須(xu)要把(ba)(ba)每個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會，你也需要鼓勵你的(de)同仁去(qu)把(ba)(ba)每個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)重要。所以復(fu)盤(pan)的(de)重點不是在檢討誰(shui)(shui)對(dui)誰(shui)(shui)錯，不是在揪責，而(er)是我們必須(xu)要復(fu)盤(pan)出(chu)到(dao)底我們從這(zhe)樣的(de)失(shi)敗里面有(you)沒有(you)
還有很多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)很好，氛(fen)圍(wei)不(bu)是(shi)(shi)很好，怎么辦呢？你問(wen)的(de)這(zhe)個問(wen)題(ti)看上去很抽(chou)象(xiang)，因為他其實(shi)是(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化出問(wen)題(ti)了，也就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業文(wen)化最(zui)終的(de)產(chan)物(wu)是(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對
企業文化如(ru)何落地？這(zhe)個讓很(hen)多HR頭疼的(de)(de)問題，為了(le)便于記憶，把這(zhe)四(si)個環(huan)(huan)節(jie)總結為四(si)個字，分別是知、信(xin)、行(xing)、檢。 第一環(huan)(huan)節(jie)，知的(de)(de)環(huan)(huan)節(jie)。要解決的(de)(de)核心問題，就(jiu)是如(ru)何將企業倡(chang)導(dao)的(de)(de)理(li)念(nian)，變(bian)成企業中所(suo)有(you)員工(gong)都知道并理(li)解的(de)(de)理(li)念(nian)，這(zhe)個階段工(gong)作的(de)(de)目標要求是
很多人(ren)認為，搞企業文化(hua)就是搞個(ge)晚會(hui)(hui)(hui)，開個(ge)會(hui)(hui)(hui)議傳達一下公司的(de)使命愿景、價值(zhi)觀(guan)。其實不是的(de)，真(zhen)正做文化(hua)建設，就是做心(xin)靈觸動(dong)。無論是各行各業，無論是哪個(ge)層面，想要(yao)搞好(hao)文化(hua)建設，都離不開三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后(hou)，你一定會(hui)(hui)(hui)有收獲。 1、故事就是
企(qi)業(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我一(yi)直(zhi)都這么(me)講，就是(shi)其(qi)實(shi)我們短期(qi)的(de)(de)(de)勝(sheng)利就可能是(shi)靠一(yi)些機(ji)遇(yu)或者(zhe)靠一(yi)些聰(cong)明(ming)。但(dan)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)勝(sheng)利一(yi)定(ding)是(shi)價(jia)值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)勝(sheng)利。其(qi)實(shi)無論你看(kan)個人的(de)(de)(de)成長(chang)，還是(shi)你看(kan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)。其(qi)實(shi)我覺得都是(shi)我們的(de)(de)(de)薪(xin)酬，我們可以激勵大家(jia)
幾個(ge)人(ren)開公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項(xiang)目產品的核心競爭力、優勢(shi)以及呈(cheng)現方式，要(yao)有(you) slogan，這都(dou)是企業文化。企業文化還包(bao)括(kuo)愿景（要(yao)干成(cheng)什么樣）、使命（為什么干這個(ge)公司）、價值觀(guan)（選什么樣的人(ren)，用什么標準選人(ren)）等。很多(duo)企業做了這些事，但沒有(you)清(qing)晰地(di)提
企業文化如何落地生根(gen)，從虛到實的(de)具(ju)體措施如下。 一(yi)、價值觀(guan)具(ju)象化。將(jiang)價值觀(guan)回(hui)歸到員工工作場景，明(ming)確(que)什么(me)是底線、合(he)格(ge)、良好、卓越。且(qie)逐步(bu)進階可對(dui)標，同時規(gui)定每條(tiao)價值觀(guan)下的(de)紅線和禁語，讓員工有抓手。 二(er)、文化手冊視覺化。把企業文化手
幸福是(shi)(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)企業(ye)都(dou)(dou)應該(gai)靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去(qu)提升自己的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)和影響(xiang)力(li)。所(suo)(suo)以很(hen)多企業(ye)都(dou)(dou)在(zai)學華為的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化，也都(dou)(dou)在(zai)倡導內部的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)超(chao)級(ji)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)(shi)很(hen)多時候發(fa)現(xian)，不(bu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化都(dou)(dou)會落(luo)地產生效果
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)三層(ceng)境界(jie)是(shi)什(shen)么(me)？ 1、我認為第(di)一層(ceng)就(jiu)是(shi)我們(men)常說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這個公司是(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造(zao)的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個性特征，他的(de)(de)(de)喜好。當然在(zai)這個企(qi)業帶有鮮明的(de)(de)(de)特征，智能(neng)決(jue)定(ding)這個企(qi)業的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)可以(yi)延(yan)伸到(dao)一把手文(wen)化(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)一把手，
很多中小企(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)大公司(si)(si)才有(you)的，其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)所有(you)公司(si)(si)都(dou)要有(you)的，哪(na)怕(pa)公司(si)(si)只(zhi)有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)提(ti)取出來。曾經(jing)幫助很多公司(si)(si)找到自己(ji)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，就是(shi)讓(rang)大家一起來回答這么兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，咱們公司(si)(si)提(ti)倡的是(shi)什么？
我(wo)一(yi)定(ding)(ding)要修(xiu)正大家(jia)的(de)觀(guan)念(nian)，就(jiu)是企業一(yi)定(ding)(ding)是建立在不(bu)言而(er)喻的(de)真(zhen)理基礎上，而(er)不(bu)是建立在所謂(wei)的(de)價值觀(guan)基礎上。而(er)這個(ge)不(bu)言而(er)喻的(de)真(zhen)理是人(ren)類幾千年所習得和形成的(de)共識(shi)，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自己。己欲利則先利人(ren)，己欲達(da)先達(da)人(ren)，也就(jiu)是說(shuo)，成人(ren)達(da)己。你能不(bu)能把企業建立
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標需組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名(ming)投資人段(duan)永(yong)平認為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式有(you)無(wu)(wu)優勢、能(neng)否(fou)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是(shi)有(you)無(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追(zhui)求價值(zhi)持續穩定，此時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價值(zhi)。如(ru)有(you)人創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身價，若
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打喊(han)殺(sha)，不是(shi)真正的(de)狼(lang)性(xing)文(wen)化。很(hen)多公司強調，狼(lang)性(xing)文(wen)化把形式化的(de)口號看(kan)得特(te)別重(zhong)要，但所謂(wei)狼(lang)性(xing)，第一(yi)點(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有(you)肉(rou)老遠就(jiu)(jiu)能(neng)聞到，一(yi)旦說到肉(rou)味就(jiu)(jiu)會撲上去(qu)，銷售(shou)人員(yuan)就(jiu)(jiu)是(shi)要對客戶要有(you)敏銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。那究(jiu)竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺？舉(ju)個(ge)例子，
什么是(shi)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)與(yu)組織內所有利益(yi)相(xiang)關者都(dou)有關系的(de)(de)(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大家都(dou)想實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。為什么企業需(xu)要建立共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢(ni)？因為組織內的(de)(de)(de)(de)(de)所有價(jia)值相(xiang)關者，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主體
我(wo)本人(ren)特別喜歡(huan)講文(wen)化的這一(yi)(yi)套主題，我(wo)認為(wei)在企業內文(wen)化的傳遞是(shi)有刺激的，很(hen)少(shao)人(ren)能夠理(li)解到這一(yi)(yi)層。無論績效管理(li)的體系(xi)指標的提取，還是(shi)設計(ji)，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復(fu)盤(pan)這樣(yang)的工具的使用。大部分的咨詢師和(he)(he)管理(li)者都把(ba)它當成(cheng)樹來推動(dong)和(he)(he)執行。但作為(wei)我(wo)個人(ren)的理(li)解，
HR 保障企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落(luo)地的(de)(de)六步(bu)框(kuang)架。 一、設(she)計(ji)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設(she)計(ji)與公司企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內容(rong)相(xiang)匹配的(de)(de)全體(ti)成員必須(xu)遵(zun)守(shou)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱，將文(wen)化(hua)(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)(wei)(wei)，同時把對(dui)大綱的(de)(de)遵(zun)守(shou)程度納入各(ge)階段考核(he)，實現文(wen)化(hua)(hua)和行(xing)為(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)(wei)(wei)和考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調(diao)整
某科技(ji)公司以(yi)創新、合(he)(he)作(zuo)、誠信為(wei)核心價值觀，成功打(da)造了(le)開放包容的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)氛圍。通(tong)過定期(qi)舉辦創新工作(zuo)坊、團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工們不僅在(zai)工作(zuo)中實(shi)踐了(le)這(zhe)(zhe)些(xie)價值觀。更在(zai)互(hu)動中加深(shen)了(le)對(dui)公司文(wen)化(hua)的(de)認(ren)同，這(zhe)(zhe)種深(shen)度的(de)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)(he)促進了(le)團隊(dui)的(de)凝聚力和項目的(de)成功
很多(duo)企業都在說(shuo)，我們(men)要(yao)有正能量(liang)，所以經(jing)營企業確(que)實要(yao)經(jing)營正能量(liang)。但是我們(men)對經(jing)營正能量(liang)的(de)(de)定(ding)義是有問題的(de)(de)，我們(men)在做(zuo)策劃(hua)的(de)(de)過程當中。就會發現(xian)很多(duo)公司(si)所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能量(liang)，就是不允許公司(si)的(de)(de)員(yuan)工說(shuo)任何負面(mian)的(de)(de)詞(ci)語，都是在唱(chang)贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)一些好(hao)聽的(de)(de)詞(ci)語。這個
企業文(wen)(wen)化就是人(ren)事文(wen)(wen)化，為(wei)什(shen)(shen)么這(zhe)么講呢？我跟大家講解(jie)釋一下什(shen)(shen)么叫(jiao)文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同紋(wen)(wen)(wen)，紋(wen)(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)(wen)，化是兩個(ge)人(ren)，原來(lai)是背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身來(lai)。 那么我們先看(kan)事的(de)紋(wen)(wen)(wen)路，你看(kan)我們講你這(zhe)個(ge)公司(si)是做什(shen)(shen)么產(chan)品的(de)，要(yao)干(gan)什(shen)(shen)么事情的(de)話，有研發有生產(chan)有
我(wo)(wo)們(men)在分析這個流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先來講有(you)三(san)個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)。第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分析公司的(de)現狀(zhuang)和人才的(de)需求(qiu)。第二個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建(jian)立(li)獨特的(de)價值主張。第三(san)個是(shi)要(yao)落實(shi)獨特價值主張。我(wo)(wo)們(men)再來回來看一下，第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分析公司現狀(zhuang)和人才需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)具體(ti)要(yao)做什么呢？企業致(zhi)勝
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化？別再說企(qi)業(ye)文(wen)化很(hen)虛不(bu)重要(yao)了，企(qi)業(ye)文(wen)化其實就像一(yi)個磁(ci)(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充(chong)滿(man)(man)了負能量，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會慢慢吸收(shou)負能量，變成一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞(huai)員(yuan)工。如果(guo)企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充(chong)滿(man)(man)了正能量，那么一(yi)些壞(huai)員(yuan)工也(ye)會慢慢被感染(ran)，并(bing)最終作出兩個選擇(ze)。
一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織不管(guan)規模大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織超過2到(dao)3年以上，有(you)一(yi)定的(de)人(ren)數(shu)，這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織就有(you)企業文化(hua)。小的(de)企業，就是這(zhe)公司(si)創始(shi)人(ren)的(de)文化(hua)，中型企業變成了老員工文化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)部門(men)管(guan)理(li)者在(zai)那個(ge)(ge)部門(men)里，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者本人(ren)的(de)文化(hua)，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
很(hen)(hen)多(duo)公(gong)司和HR都會覺得(de)公(gong)司企業文(wen)化不是(shi)很(hen)(hen)好，就像(xiang)我們開(kai)始說的一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并不知(zhi)道這個企業文(wen)化到底應該怎么(me)去(qu)辦(ban)，怎么(me)去(qu)改(gai)變(bian)(bian)。那(nei)如何改(gai)變(bian)(bian)呢？先找出企業文(wen)化不好的點在(zai)哪里？現(xian)(xian)在(zai)員工(gong)通過企業文(wen)化，最終(zhong)反(fan)映(ying)的現(xian)(xian)狀是(shi)什么(me)？比如說相互工(gong)作推
是不(bu)是在企(qi)業達到一(yi)定體(ti)量后(hou)，再提企(qi)業文(wen)化(hua)會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個(ge)(ge)問題，有的(de)說(shuo)企(qi)業要(yao)達到了一(yi)定體(ti)量，才有可(ke)能把企(qi)業文(wen)化(hua)做到實處，但是個(ge)(ge)人的(de)回答是： 第一(yi)個(ge)(ge)維度，其(qi)實企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)建設(she)，應(ying)該貫(guan)穿企(qi)業從(cong)創立(li)到發(fa)展到一(yi)定階段的(de)時候(hou)的(de)始
夏普生產的都是(shi)最貴(gui)最好的電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已(yi)經(jing)走(zou)下了神壇，并且(qie)被收購了。最大的原因是(shi)什么？就是(shi)文(wen)(wen)化出了問題(ti)，他們有一(yi)條文(wen)(wen)化叫生產讓世人競相模仿的產品(pin)，就是(shi)我們的技術要(yao)牛，牛到(dao)讓別人服氣，這個(ge)文(wen)(wen)化讓他們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代(dai)
有一種 “問題(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公(gong)司(si)董事長要求各部門多(duo)提(ti)(ti)問題(ti)(ti)，提(ti)(ti)不出(chu)問題(ti)(ti)就被認(ren)為水平不行。新方案提(ti)(ti)出(chu)要面對各部門問題(ti)(ti)考驗，若回答不了，方案無法推行還會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司(si)，重視提(ti)(ti)問題(ti)(ti)卻(que)不能解決問題(ti)(ti)，各部門只盯著
企業(ye)文化(hua)不是喊口號，想建(jian)設企業(ye)文化(hua)，必須(xu)先(xian)知道什么是企業(ye)文化(hua)。通俗點，企業(ye)文化(hua)就是一家企業(ye)的信仰(yang)，這個信仰(yang)可(ke)以(yi)讓所有人統一思(si)想，堅定信念(nian)，減少內耗，幫(bang)助(zhu)企業(ye)在順境(jing)(jing)中(zhong)提高效率，在逆境(jing)(jing)中(zhong)走出(chu)危(wei)機。具體而言，企業(ye)文化(hua)主要由三個層面(mian)構成(cheng)，分別是精神
如何通過企業文化(hua)留住新(xin)人(ren)(ren)？一般可以(yi)做四個(ge)比較有(you)儀式(shi)(shi)感的動作。 第一個(ge)，迎新(xin)儀式(shi)(shi)。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜(bai)師儀式(shi)(shi)。起到很(hen)好的傳(chuan)幫帶的作用，這(zhe)個(ge)時候(hou)基本上就可以(yi)把新(xin)人(ren)(ren)的離職率降(jiang)的比較低(di)。 第三個(ge)，新(xin)人(ren)(ren)破蛋儀式(shi)(shi)。指
你知道嗎？相信95%以上的創(chuang)業者都會問(wen)到這(zhe)樣一個問(wen)題(ti)，我(wo)公司(si)這(zhe)么(me)小，只有(you)幾個人，有(you)必要(yao)建設企業文(wen)化嗎？我(wo)先講一個故事，在(zai)一家我(wo)曾服務(wu)過的初創(chuang)教育公司(si)，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并(bing)組織(zhi)讀書會。這(zhe)些(xie)活動不僅提高(gao)了員工間的默契和(he)團結力，更激發了他們的
有一(yi)(yi)次，記者問任正非先生說(shuo)，華為(wei)的(de)(de)精神(shen)是(shi)什么(me)？任總(zong)的(de)(de)回復是(shi)，華為(wei)的(de)(de)精神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)什么(me)意(yi)思？其實實際(ji)上是(shi)在華為(wei)內(nei)部的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)(de)故事。有個(ge)小伙(huo)子剛剛畢業就(jiu)去了華為(wei)，不到一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派到了科摩(mo)羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地(di)方特別窮，一(yi)(yi)