已加入本站2287天 , 點擊量：25530 次
★ *財經大學商學院教授、博士生導師
★ 商業銀行管理研究所所長
★ 擔任商業銀行和投資公司擔任技術及高管工作20年
★ 金融管理專家、多家股份公司董事及顧問
★ 國家社科基金與教育部社科基金評審專家、科技部項目評審專家
★ 亞洲風險與危機管理協會專【點擊詳細】
小(xiao)公司(si)千萬不(bu)要隨(sui)便(bian)搞績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，小(xiao)公司(si)過(guo)去往往都比(bi)較隨(sui)意(yi)，基本(ben)上是沒(mei)(mei)有怎(zen)么管理。所以很(hen)多(duo)老(lao)板多(duo)少會對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)有很(hen)大(da)的期待，沒(mei)(mei)搞過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的以為(wei)大(da)公司(si)能做(zuo)起來(lai)都是因(yin)為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)做(zuo)得好。于(yu)是很(hen)多(duo)老(lao)板就會覺(jue)得你不(bu)聽話是吧，搞績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)；你執行力不(bu)強，搞績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)；一旦沒(mei)(mei)業績(ji)(ji)，也
什么(me)是(shi) OKR 績效(xiao)管理(li)模(mo)式，可以將其分(fen)為(wei) O 和 KR 兩個維(wei)度來(lai)看，其中(zhong) O 代表就(jiu)是(shi)一個組織，或者一名員工，在未來(lai)一段(duan)時間(jian)內渴望達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，而 KR 代表的(de)是(shi)關鍵(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，也就(jiu)是(shi)為(wei)了完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)所必(bi)須達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)主(zhu)要(yao)工作結果(guo)。比如給(gei)自己定一個目(mu)(mu)標(biao)，
什(shen)么是(shi)績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)？它是(shi)由員工，在(zai)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)周期開始前，與(yu)公(gong)司簽訂(ding)的對于(yu)自身(shen)績(ji)效(xiao)達成的承諾，因(yin)此又稱為績(ji)效(xiao)承諾書，簽訂(ding)績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)有一個基本前提，就是(shi)公(gong)司與(yu)員工在(zai)考(kao)核(he)目標上達成了共識(shi)，它的作用體(ti)現在(zai)三個方(fang)面(mian)： 一、績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)可以讓(rang)員工和(he)企業，更加(jia)
簡單提(ti)取(qu)(qu)績效指標的(de)三句口(kou)訣(jue)： 第一句：做什(shen)么(me)考(kao)什(shen)么(me)。考(kao)核指標一定是從員(yuan)工的(de)崗位職責，和工作內容當(dang)中提(ti)取(qu)(qu)的(de)，考(kao)核的(de)就是他(ta)自己(ji)(ji)要去(qu)做的(de)事，這樣(yang)才(cai)能(neng)保證考(kao)核的(de)結果，是員(yuan)工自己(ji)(ji)可以(yi)控制的(de)，他(ta)才(cai)可能(neng)通過自己(ji)(ji)的(de)工作，取(qu)(qu)得(de)更好的(de)成績，以(yi)此獲(huo)得(de)獎勵(li)。
現在很多企(qi)業的考(kao)(kao)(kao)(kao)核都(dou)是無效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核，主要(yao)有以下幾(ji)種(zhong)情況。 一、考(kao)(kao)(kao)(kao)核周期(qi)長(chang)。比如(ru)只有年度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核或(huo)(huo)半年度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核，一年考(kao)(kao)(kao)(kao)一兩次，大家憑感(gan)覺、印象打分，考(kao)(kao)(kao)(kao)核流于形式(shi)。 二(er)、考(kao)(kao)(kao)(kao)核與(yu)績效(xiao)未掛鉤。雖有月度(du)(du)或(huo)(huo)季度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核，但與(yu)月度(du)(du)或(huo)(huo)季度(du)(du)績效(xiao)基本無關。例如(ru)一
一(yi)、績效考(kao)核流于(yu)形式。管理(li)層(ceng)和人(ren)力資(zi)源(yuan)部門為(wei)了考(kao)核而考(kao)核，每個月到了要(yao)統計的時(shi)候。大家就(jiu)一(yi)起演(yan)戲，然(ran)后年底發(fa)獎金的時(shi)候，人(ren)力資(zi)源(yuan)部門就(jiu)發(fa)一(yi)堆表格(ge)下去(qu)，每個部門開始打分(fen)。至(zhi)于(yu)怎么(me)打不(bu)知道，于(yu)是就(jiu)你(ni)好(hao)我好(hao)大家好(hao)，這(zhe)次(ci)給我打高點(dian)(dian)，下次(ci)給他打高點(dian)(dian)。
績(ji)效管理(li)(li)等(deng)于(yu)績(ji)效考核(he)嗎？很多企(qi)業管理(li)(li)者簡(jian)單(dan)的(de)認為(wei)(wei)，績(ji)效考核(he)就(jiu)是(shi)績(ji)效管理(li)(li)，全部認為(wei)(wei)，做了考核(he)就(jiu)等(deng)于(yu)做了績(ji)效管理(li)(li)，其實這個是(shi)非常嚴重的(de)錯誤認知。績(ji)效管理(li)(li)的(de)概念告訴我(wo)們，他(ta)是(shi)經理(li)(li)和員工(gong)，持續的(de)雙向溝(gou)通的(de)一個過程，在這個過程當中，經理(li)(li)要和員工(gong)就(jiu)目(mu)標
對(dui)員工的(de)績效考(kao)(kao)評，多久進(jin)行(xing)一(yi)次最合適，從考(kao)(kao)評周期(qi)的(de)長度(du)來看，這個時間長度(du)可(ke)以簡單的(de)把考(kao)(kao)評周期(qi)分為(wei)短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評和長期(qi)考(kao)(kao)評。 一(yi)、什么(me)是短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評？經常提到的(de)日考(kao)(kao)評，周考(kao)(kao)評、月度(du)、季度(du)、半年度(du)，這些都屬于短(duan)期(qi)的(de)考(kao)(kao)評，相對(dui)短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評，可(ke)以及時的(de)發現(xian)
趙安信
支蘭
王棟洲
王翔
邱啟明
居英
伍純
倪榮華
于洋
范敏華
許惠文
蒲黃
王萬多
何振銘
禹志