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金融機構管理專家、企業管理心理學專家、
EAP研究專家
專職于培訓工作，大量企業培訓實際
國家心理咨詢師三級
曾任：智聯招聘總部 培訓講師
曾任：宜信總部培訓部 培訓經理
現任天下伐謀公司簽約講師
曾經全職培訓工作經歷，長期【點擊詳細】
在項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖(ka)(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有人(ren)才跟(gen)不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖(ka)(ka)。然(ran)而(er)，一個人(ren)取(qu)得成(cheng)績(ji)需天時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)(ka)雖順應(ying)天時，但平臺(tai)是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與(yu)之是否(fou)合(he)拍都不(bu)確定(ding)。其成(cheng)
人在各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)膽(dan)量(liang)、平(ping)行溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)講良心。人會在不(bu)同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關(guan)(guan)系(xi)可分為上(shang)(shang)續位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)(shang)級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
事必躬親(qin)的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)(di)下：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底下人沒(mei)有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低(di)(di)下：什么事都需向管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決策，久
員工(gong)不服管一招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對(dui)你的(de)需(xu)求，已(yi)經低于你對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求了(le)，要從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求。就是要證明很多(duo)工(gong)作沒有他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
管(guan)理者發現問題的(de)(de)能力比解決(jue)問題的(de)(de)能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)原因(yin)： 一、解決(jue)問題有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發現問題開始的(de)(de)，如果連發現問題都(dou)做不到，就談(tan)不上(shang)后(hou)面如何分(fen)析問題。 二、管(guan)理者在現場見(jian)慣了，對很(hen)多(duo)問題習(xi)以為常而發現不了問題，這時就需
部(bu)門設(she)置的五(wu)類常見問題及應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務而(er)設(she)的有權(quan)管轄事(shi)務的機構(gou)，能(neng)將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其分工(gong)與職責(ze)是提(ti)高(gao)組織(zhi)效(xiao)率和(he)促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類
作(zuo)為老(lao)板或管理者，可(ke)能面臨被員工 “開(kai)”（員工主動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺得主管能力不(bu)行但因無人(ren)接替而湊合使用。當(dang)員工逼(bi)加工資否則離(li)職時。若(ruo)答應不(bu)合理要求，可(ke)能導致底線被擊穿且其(qi)他(ta)員工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖好(hao)
所(suo)有(you)管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千萬別做，不然(ran)會遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)理者單純想打壓人
岳焱
劉凌
和紅偉
陶娟
鄭英健
朱偉鋒
蘇運
大山（BJGL）
陳強（LDL）
鄧智飛
張瑞杰
陳舜
宋潤生
陳小洪
李永春