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李建華：二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球*管理實踐中【點擊詳細】
為什(shen)么(me)有了績(ji)效目標(biao)(biao)(biao)，工作效率卻(que)還是(shi)(shi)(shi)老樣子？是(shi)(shi)(shi)哪里出了問題？很可能是(shi)(shi)(shi)目標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)做錯(cuo)了。通過對于數千家企業(ye)的(de)觀察，發現(xian)絕大多數企業(ye)的(de)大部分(fen)(fen)(fen)管(guan)理者，包括(kuo)HR都不知道績(ji)效目標(biao)(biao)(biao)的(de)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？認(ren)為就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把上級的(de)目標(biao)(biao)(biao)直接分(fen)(fen)(fen)攤給(gei)下屬就(jiu)完(wan)事了。比如銷(xiao)售部門(men)的(de)總(zong)業(ye)
你看為什(shen)么(me)很多公司就(jiu)定好目標之后(hou)，但是(shi)員工并不感冒，也就(jiu)是(shi)說沒(mei)有(you)感覺。其實(shi)這(zhe)里邊原(yuan)因很簡單(dan)，就(jiu)是(shi)公司要的(de)(de)目標和(he)員工想(xiang)要的(de)(de)目標不是(shi)一致的(de)(de)。員工覺得(de)就(jiu)是(shi)你在上邊自嗨，我還是(shi)該做(zuo)(zuo)家的(de)(de)的(de)(de)做(zuo)(zuo)我對(dui)對(dui)，到底(di)什(shen)么(me)叫(jiao)一致？你們先回(hui)歸原(yuan)點員工來工作(zuo)，來上班掙(zheng)錢
員(yuan)工的目標(biao)到底應該是(shi)(shi)自己定還是(shi)(shi)公司定，首(shou)先要看一下(xia)這個(ge)目標(biao)是(shi)(shi)屬于員(yuan)工的個(ge)人目標(biao)，還是(shi)(shi)他崗位的工作目標(biao)，如果是(shi)(shi)員(yuan)工的個(ge)人目標(biao)，比如成(cheng)長目標(biao)，學習目標(biao)，收入目標(biao)，那建議(yi)(yi)可以(yi)由(you)員(yuan)工自己來定，管理者也(ye)好(hao)，同事也(ye)好(hao)，可以(yi)給到一些鼓勵和(he)建議(yi)(yi)。但如果是(shi)(shi)他
在企業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)
我(wo)(wo)給員工(gong)布置任(ren)務，但(dan)是(shi)他覺得這個任(ren)務太高了(le)，完(wan)不(bu)(bu)成我(wo)(wo)該怎么辦呢(ni)？給員工(gong)布置任(ren)務，員工(gong)害(hai)怕(pa)完(wan)不(bu)(bu)成。或者是(shi)有各種的(de)理由不(bu)(bu)接(jie)受(shou)。首先我(wo)(wo)們得要分(fen)析(xi)三個方向。他是(shi)信(xin)心(xin)(xin)不(bu)(bu)足。還(huan)是(shi)他能力不(bu)(bu)夠，還(huan)是(shi)他覺得責(ze)權利不(bu)(bu)匹配。如果是(shi)信(xin)心(xin)(xin)問題我(wo)(wo)們可以用先處理心(xin)(xin)情在(zai)處
像一線的員工，他(ta)(ta)比如說自下而上的參與目標的制(zhi)定(ding)，他(ta)(ta)會(hui)不會(hui)影響(xiang)到目標啊，這個(ge)(ge)他(ta)(ta)一定(ding)是影響(xiang)到的。但你要(yao)知(zhi)道這種影響(xiang)是雙向的，他(ta)(ta)可以(yi)去影響(xiang)目標，最終制(zhi)定(ding)成(cheng)什(shen)么樣子(zi)。但是目最終的那個(ge)(ge)目標制(zhi)定(ding)出(chu)來之后，也一定(ding)會(hui)對他(ta)(ta)產生影響(xiang)。這個(ge)(ge)時候你就看兩者哪個(ge)(ge)影響(xiang)
我們(men)在職場中如何制(zhi)定工(gong)作目標和行動計(ji)劃(hua)？當你感(gan)覺自己(ji)越來越迷茫(mang)，是因為沒有前進的目標。我們(men)隨時要(yao)(yao)清(qing)楚自己(ji)所處的位置(zhi)和將要(yao)(yao)去到的方向，合(he)理制(zhi)定目標和工(gong)作計(ji)劃(hua)需(xu)要(yao)(yao)五大原則。 1、目標要(yao)(yao)清(qing)晰(xi)。比如我們(men)這一(yi)周(zhou)具(ju)體要(yao)(yao)做什么，達成(cheng)什么樣的目標，一(yi)
作(zuo)為(wei)這(zhe)個(ge)績效計(ji)(ji)劃來說(shuo)，我(wo)(wo)還想再說(shuo)一(yi)點哈。因(yin)為(wei)在制定計(ji)(ji)劃的(de)時候是比較謹(jin)慎的(de)嚴謹(jin)的(de)哈，那么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)也聽到一(yi)些這(zhe)個(ge)HR的(de)一(yi)些反饋哈。他們(men)(men)說(shuo)公司我(wo)(wo)們(men)(men)之前也有做計(ji)(ji)劃的(de)呀(ya)，但是大家計(ji)(ji)劃就是糊弄事兒(er)，然后做的(de)時候就是另(ling)外(wai)一(yi)套啊，做這(zhe)個(ge)表(biao)面(mian)文章干什么(me)呢？有什么(me)
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