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畢業于北京郵電大學。
高級工程師；中國注冊高級職業經理人；中國注冊高級策劃師；國家認證企業培訓師；國際職業培訓師行業協會培訓師會員；國家職業核心能力培訓認證師資。
超過30年的企業管理經驗，歷任研究所所長、開發中心主任、廠長、技術總監、生產總監、公司總經理、董事長等職務。目前是企【點擊詳細】
判斷(duan)一個(ge)人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而是(shi)看身邊有無(wu)牛(niu)人(ren)。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓(rang)悟空救他(ta)。如(ru)今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
很多公司(si)倒閉(bi)源于(yu)(yu)過(guo)度管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有(you)四大表(biao)現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
管(guan)理(li)(li)者每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)做管(guan)理(li)(li)，而(er)什么是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)個重(zhong)要問題。先講(jiang)一個案例，前天(tian)接到客(ke)戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前往(wang)。“我(wo)” 了解(jie)其身體狀況后安排(pai)其休息(xi)，必(bi)要時讓(rang)其
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板交流(liu)，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨(kai)無人(ren)替自(zi)己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板不帶團(tuan)隊(dui)，其結果是公司能力上限取決于老(lao)(lao)板能力高限。 二、其次，存(cun)在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思(si)不齊(qi)，無法形成力出
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行(xing)一(yi)線(xian)，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
之前提到(dao)干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任(ren)標準(zhun)是其第(di)一環(huan)，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確(que)(que)組(zu)織對管(guan)理者角色的具體期待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模型。基于(yu)需求分析確(que)(que)定成功管(guan)理者必(bi)需的能(neng)(neng)力(li)素(su)質，一般分為基礎(chu)能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知、學(xue)習、問題解決(jue)能(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
評(ping)價管理(li)者(zhe)管理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊(dui)業績外(wai)，還要看(kan)部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的是(shi)為(wei)(wei)公司培養(yang)得(de)力干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有(you)人擔憂(you)徒弟能力超自(zi)(zi)(zi)己(ji)而(er)頂(ding)替自(zi)(zi)(zi)己(ji)，對此可從
優秀管理(li)者具(ju)備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實(shi)：困(kun)難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主(zhu)動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬(shu)會使人心渙散
朱偉鋒
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焦中秀
王克進
陳舜
申廣超
蘇運
宋相輝
和紅偉
沈莉亞
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