一、阿米巴管理模式概述
阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式是(shi)(shi)日本(ben)經(jing)營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛和夫(fu)獨創的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式。這(zhe)一(yi)模(mo)(mo)式創造了極為出(chu)色的(de)(de)業績，在50余(yu)年的(de)(de)時間里從(cong)不虧(kui)損，在經(jing)濟危(wei)機時也能(neng)蓬勃發展。稻盛和夫(fu)親手創建了兩(liang)家世界(jie)五百強(qiang)企業，并(bing)且運用阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式挽救了瀕臨破產的(de)(de)日本(ben)航空(kong)，使其(qi)進入(ru)持(chi)續盈利(li)的(de)(de)軌道。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式以經(jing)營(ying)(ying)哲學為基礎，把企業劃(hua)分成一(yi)個個獨立(li)經(jing)營(ying)(ying)、獨立(li)核算的(de)(de)小單元(yuan)。這(zhe)些(xie)小單元(yuan)都是(shi)(shi)利(li)潤(run)中心，讓(rang)員工直接對公司的(de)(de)利(li)潤(run)負(fu)責，而(er)不是(shi)(shi)僅僅對過程交付負(fu)責。這(zhe)樣做的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)培養與(yu)老板(ban)理念一(yi)致且具有經(jing)營(ying)(ying)意識的(de)(de)人才(cai)，實現全體員工共同參與(yu)經(jing)營(ying)(ying)，從(cong)而(er)讓(rang)企業具有很強(qiang)的(de)(de)生(sheng)存能(neng)力和競爭能(neng)力。
在中國(guo)，企(qi)業(ye)的(de)營(ying)運(yun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在不(bu)斷增加，阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功導(dao)入能夠幫(bang)助企(qi)業(ye)快速降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、提高效(xiao)益(yi)，提升企(qi)業(ye)適應環境(jing)變(bian)化(hua)的(de)能力。然而，很(hen)多中國(guo)企(qi)業(ye)在接(jie)觸(chu)阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)后想要(yao)效(xiao)仿(fang)，卻存(cun)在一(yi)些問題(ti)。有些企(qi)業(ye)并不(bu)真(zhen)(zhen)正(zheng)理解其(qi)(qi)模式(shi)的(de)實質，也不(bu)具備實現阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)的(de)條(tiao)件，導(dao)致(zhi)推(tui)(tui)行不(bu)力或者半途(tu)而廢。例(li)如天(tian)宇電(dian)氣，其(qi)(qi)母(mu)公(gong)司(si)許繼集團已經(jing)在內(nei)部實施了一(yi)段時間的(de)阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)變(bian)革，但(dan)由于方法不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)體系，面臨著阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)內(nei)部市場化(hua)進展(zhan)緩慢、定價(jia)難(nan)協(xie)調(diao)等(deng)問題(ti)，難(nan)以真(zhen)(zhen)正(zheng)推(tui)(tui)進落地(di)。
二、福州的阿米巴培訓需求及受益對象
在(zai)福州，對于(yu)阿米(mi)巴管理(li)模式的培訓有著(zhu)一定的需求(qiu)。從受益(yi)對象來(lai)看，主要是總經理(li)，企(qi)業中(zhong)、高層管理(li)人(ren)員。這(zhe)是因為這(zhe)些(xie)人(ren)員在(zai)企(qi)業的經營(ying)決(jue)策、管理(li)執行等方面起著(zhu)關(guan)鍵(jian)的作(zuo)用(yong)。他們如果能(neng)夠深入(ru)理(li)解并掌握阿米(mi)巴經營(ying)模式，就可以更好地將其(qi)運用(yong)到(dao)企(qi)業的運營(ying)中(zhong)，對企(qi)業進行有效(xiao)的管理(li)和改(gai)革，使企(qi)業朝著(zhu)提(ti)高效(xiao)益(yi)、降低成本等目標前進。
三、福州部分相關培訓機構情況
- 柏明頓管理咨詢集團
- 從福建華峰集團的案例來看，2025年6月12 - 13日，福建華峰集團攜手柏明頓管理咨詢集團開啟柏明頓阿米巴經營模式落地輔導。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導，福建華峰集團組織中高層管理人員，線上線下200多人共同參與學習。華峰集團是一家發展良好的高科技紡織企業，在多個領域有著廣泛的業務。他們選擇柏明頓進行阿米巴培訓，說明柏明頓在這方面有著一定的實力和經驗，可以為企業制定切實有效的落地方案，實現人人成為經營者的目標。
- 和英咨詢
- 和英咨詢有資深經營顧問和講師，例如楊國鋒。他們開展阿米巴經營系統班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計體系、人力資源管理等多方面的內容。和英咨詢服務過眾多客戶，如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業，在阿米巴培訓方面有著豐富的實戰經驗。
四、選擇阿米巴培訓機應考慮的因素
- 師資力量
- 一個好的培訓機構，師資是關鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等，他們需要具備深厚的阿米巴經營理論知識，并且有豐富的實戰經驗。他們能夠將阿米巴經營模式的理念準確地傳達給學員，同時結合實際案例進行深入淺出的講解，讓學員更好地理解和掌握如何在企業中構建和推行阿米巴模式。
- 課程內容
- 課程內容要全面系統。不僅要涵蓋阿米巴經營哲學，讓學員理解這種模式背后的思想根源，還要包括阿米巴組織劃分，因為合理的組織劃分是阿米巴模式成功的基礎。此外，阿米巴經營會計體系也很重要，它是進行獨立核算的依據。同時，課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結合就更好了，因為阿米巴模式的推行離不開人員的管理和激勵。
- 實戰案例
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培(pei)訓機構是否(fou)有豐富(fu)的(de)實(shi)戰案(an)例(li)是衡(heng)量(liang)其(qi)是否(fou)優秀的(de)重要標準。例(li)如和英咨詢有眾(zhong)多服(fu)務客戶的(de)實(shi)戰案(an)例(li)，并且有利潤成果展示。通過實(shi)戰案(an)例(li)，學(xue)(xue)員可(ke)以看(kan)到(dao)阿米巴模式在不同(tong)類型企業中(zhong)的(de)具體應用，了(le)解可(ke)能遇到(dao)的(de)問題以及解決方法，從而更好(hao)地將所學(xue)(xue)應用到(dao)自己所在的(de)企業中(zhong)。
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培訓費用和性價比
- 在福州，有些培訓課程的費用是明確的，如非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）。企業在選擇培訓機構時，要考慮培訓費用是否合理，性價比是否高。不能僅僅因為價格低就選擇，也不能盲目追求高價格的培訓課程，而是要綜合師資、課程內容、實戰案例等多方面因素，權衡培訓的性價比。
總(zong)之，在福州選(xuan)擇阿(a)米巴管理模式培訓的(de)機構(gou)，需要綜合多方(fang)面因素進行(xing)考量，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要根據自(zi)(zi)身的(de)需求和實際情(qing)況，選(xuan)擇最適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)培訓機構(gou)，以便能夠成功地將(jiang)阿(a)米巴經營(ying)模式引入企(qi)(qi)業(ye)(ye)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭力和效益。
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