一、精益6S管理概述
精益(yi)6S管理包含整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六(liu)個(ge)方(fang)面。在(zai)服(fu)務(wu)行(xing)業，由于服(fu)務(wu)產(chan)品(pin)具有無形性(xing)、不可貯存性(xing)、生(sheng)產(chan)與(yu)消費的同步性(xing)以及消費者對服(fu)務(wu)產(chan)品(pin)質量(liang)評價的主觀(guan)性(xing)等特(te)點，精益(yi)6S管理的實施有著特(te)殊的意(yi)義。
例如(ru)，在服(fu)務行(xing)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)公(gong)場所(suo)，如(ru)果不進(jin)行(xing)整理(li)，文件和(he)(he)辦(ban)公(gong)用(yong)品雜亂堆放，會(hui)影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。整頓不到位，需要的文件和(he)(he)物品難(nan)以快速找到。清(qing)掃和(he)(he)清(qing)潔工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒做好，辦(ban)公(gong)環境(jing)差，不僅(jin)影響(xiang)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀態，也會(hui)給前來辦(ban)事的客戶留下不好的印(yin)象。素養的提升(sheng)有助于員工(gong)(gong)(gong)自覺遵(zun)守公(gong)司(si)的各項規定，提供更優質的服(fu)務。安(an)全(quan)方面的管理(li)更是重(zhong)中之重(zhong)，保障員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)客戶的安(an)全(quan)是企(qi)業(ye)(ye)運營的基本要求。
在制造型企業的工(gong)(gong)廠現場(chang)，精益6S管理同樣重要。從許多(duo)制造型企業的工(gong)(gong)廠現場(chang)可(ke)以看(kan)到，治具、工(gong)(gong)具凌亂擺(bai)放，機器設(she)備(bei)布滿(man)灰塵且未定位標識，原材(cai)料、半成品、在制品、成品、不良(liang)品、輔材(cai)擺(bai)放雜亂無章等問題。通過實(shi)施精益6S管理，可(ke)以有效解決這些疑難雜癥，優(you)化工(gong)(gong)作流(liu)程，提高工(gong)(gong)作效率。
二、影響精益6S管理培訓費用的因素
- 培訓內容的深度和廣度
- 如果培訓內容涵蓋了精益6S管理的各個方面，從基礎概念到深入的實施技巧，像詳細講解每個S的具體實施步驟、開展步驟中的要點和技巧，以及提供大量的案例分析和模擬練習，那么培訓費用可能會相對較高。例如，有的培訓課程會深入到5S開展步驟中的具體操作方法，如整理的實施技巧、整頓的實施方法等，這樣全面的培訓需要更多的師資投入和課程研發成本，費用也會相應增加。
- 培訓對象的范圍
- 當培訓對象是公司全體員工時，培訓的規模較大，需要更多的資源來組織培訓。比如需要更大的培訓場地、更多的培訓教材和資料等。相反，如果只是針對特定的管理層或者專員，如總經理、廠長、6S專員等，培訓的針對性更強，規模相對較小，費用可能會有所不同。像有的培訓課程明確針對總經理、廠長、車間主任等企業管理人員，其課程費用是2680元/人，而如果是面向全體員工的培訓，可能會根據人數進行不同的定價策略。
- 培訓師資的水平
- 經驗豐富、在精益6S管理領域有深入研究和實踐經驗的培訓師資，其收費通常較高。優秀的培訓師能夠深入淺出地講解知識，結合實際案例讓學員更好地理解和應用。例如，在一些知名的管理咨詢公司，資深的培訓師每小時的收費可能在1000元以上，如果是*的培訓師每小時甚至要1萬以上。他們的知識和經驗能夠為企業帶來更有價值的指導，所以在培訓費用中師資成本占了較大的比重。
- 培訓服務的附加項目
- 有些培訓課程的費用包含了教材、證書、午餐、茶水等項目，甚至還包括會務費等。例如，有的課程費用880元(含教材﹑證書、午餐﹑茶水)，而有的2680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）。如果培訓還提供后期的咨詢服務或者答疑解惑等附加項目，費用也會有所提高。
三、不同機構的精益6S管理培訓費用情況
- 德信誠顧問
- 德信誠顧問采用理論講解 + 案例分析+模擬練習的培訓模式，其培訓對象為公司全體員工、企業全體員工，雖然沒有明確提到天津地區的收費情況，但從其提供的類似培訓來看，如果是面向全體員工的培訓，按照這種較為全面的培訓模式，考慮到師資成本、培訓材料等因素，費用可能在1000 - 3000元/人左右。這只是一個大致的推測，具體費用還需要根據實際的培訓需求和課程安排進行調整。
- 深圳華致贏管理技術服務有限公司
-
該公司的(de)(de)《精(jing)(jing)益(yi)·6S管(guan)理(li)研修》課程，培(pei)訓(xun)對象(xiang)為總(zong)經理(li)、廠(chang)長、車間(jian)主(zhu)任、企管(guan)部長、精(jing)(jing)益(yi)推進者、6S專(zhuan)員、班組長等(deng)。課程費(fei)用為2680元(yuan)/人（含授課費(fei)、資料費(fei)、會務(wu)費(fei)、午餐費(fei)）。如(ru)(ru)果在天(tian)津地(di)區(qu)開展類(lei)似的(de)(de)培(pei)訓(xun)，在不(bu)考慮(lv)地(di)區(qu)差(cha)異對成本影響過大的(de)(de)情況下(xia)，可(ke)能也會在這(zhe)個價格區(qu)間(jian)上下(xia)浮動。不(bu)過，如(ru)(ru)果要(yao)根據天(tian)津當地(di)企業的(de)(de)具體(ti)需求進行課程定制，費(fei)用可(ke)能會有所變化。
-
上海佐邦管理咨詢
- 上海佐邦管理咨詢提到6S咨詢收費一般視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費，沒有固定的收費標準。國內好的6S咨詢公司收費在1000元每小時以上，*的每小時要1萬以上。對于天津的精益6S管理培訓來說，如果是請上海佐邦這樣的公司，具體費用就要根據天津企業的具體項目情況，如項目的復雜程度、培訓的時長等因素進行談判確定。
四、天津精益6S管理培訓費用的大致范圍推測
綜(zong)合以上分析(xi)，天津精益(yi)6S管理培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用如果是基礎的(de)(de)入門培(pei)訓(xun)，可能在(zai)800 - 1500元(yuan)(yuan)/人左(zuo)右，這種培(pei)訓(xun)可能內容相對(dui)簡單(dan)，針對(dui)的(de)(de)是對(dui)精益(yi)6S管理有初步(bu)了解需求的(de)(de)企業(ye)員工。如果是較為全面(mian)(mian)、深入，包含較多(duo)(duo)案例分析(xi)、模(mo)擬練習(xi)以及針對(dui)特定(ding)管理人群的(de)(de)培(pei)訓(xun)，費(fei)(fei)用可能在(zai)2000 - 3000元(yuan)(yuan)/人。而如果是邀(yao)請非常資深的(de)(de)專家(jia)或者進(jin)(jin)行(xing)定(ding)制化程度很高(gao)的(de)(de)項目培(pei)訓(xun)，費(fei)(fei)用可能會超過3000元(yuan)(yuan)/人，甚(shen)至更高(gao)，具體要根(gen)據實際的(de)(de)培(pei)訓(xun)需求、培(pei)訓(xun)師(shi)資、培(pei)訓(xun)服務等多(duo)(duo)方面(mian)(mian)因素進(jin)(jin)行(xing)綜(zong)合考量(liang)和談判確定(ding)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/137306.html