據《中(zhong)國經(jing)濟時報(bao)》報(bao)道(dao)，中(zhong)間件提供商普元軟(ruan)件近(jin)日(ri)宣布(bu)，原BEA中(zhong)國公(gong)(gong)司(si)首席技術發言人程朝暉正式加(jia)盟普元軟(ruan)件,將任職(zhi)副總裁,全面主管(guan)公(gong)(gong)司(si)產品市(shi)場的運營與(yu)管(guan)理。繼前BEA中(zhong)國區高級副總裁楊勇就職(zhi)普元CEO之后，普元再次(ci)挖了BEA的墻(qiang)腳(jiao)。
BEA再次被(bei)挖(wa)并不意外(wai)，它是全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)(de)(de)應用(yong)基礎結構軟件公司(si)，財富500強中(zhong)的(de)(de)(de)(de)大部分公司(si)都是它的(de)(de)(de)(de)客戶。像它這樣在行(xing)業內處(chu)于領(ling)先地(di)位的(de)(de)(de)(de)公司(si)往(wang)往(wang)是被(bei)挖(wa)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。比如國內地(di)產業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)萬科，保險業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)平安(an)，他(ta)們因為(wei)(wei)擁(yong)有眾多經驗豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)人才，而(er)成為(wei)(wei)被(bei)挖(wa)的(de)(de)(de)(de)對象。
并不是只(zhi)有知名(ming)大(da)公(gong)司才(cai)會被挖，小公(gong)司也難以逃過今天的人才(cai)爭奪戰(zhan)。前不久中關村一家小企業狀告摩托羅拉，稱其(qi)用不正當手段(duan)挖墻角，挖走了它17名(ming)工程服務人員。
總體上看，有(you)三種公(gong)司(si)經常(chang)被挖，一是像(xiang)BEA這(zhe)樣的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)領導者。二是公(gong)司(si)所在的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)非常(chang)激(ji)烈。比如家(jia)電業(ye)(ye)，競爭(zheng)(zheng)對手之間到(dao)彼此公(gong)司(si)旁邊開招聘會并不少見。三是公(gong)司(si)所在行(xing)業(ye)(ye)人才(cai)供給缺口很大。比如半導體行(xing)業(ye)(ye)，人才(cai)需求遠大于(yu)供給，像(xiang)德州儀(yi)器(qi)這(zhe)樣的(de)(de)知名公(gong)司(si)也不得不使(shi)出渾(hun)身(shen)解數來留住人才(cai)。
在(zai)(zai)(zai)此(ci)類挖(wa)墻(qiang)腳的(de)事件中，浮于表面的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)競爭(zheng)對手高達(da)幾倍的(de)薪水(shui)，事實上并不是(shi)(shi)這(zhe)么(me)簡單，比(bi)如競爭(zheng)對手在(zai)(zai)(zai)挖(wa)高級人才時，通過獵頭(tou)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)一種最(zui)常見的(de)方法，獵頭(tou)公(gong)(gong)司(si)往往對兩家公(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)“吸引力指(zhi)數”分析，在(zai)(zai)(zai)十幾個指(zhi)標領域進(jin)行(xing)比(bi)較，說明競爭(zheng)者(zhe)的(de)強勢吸引力。其次(ci)還會對候(hou)選人進(jin)行(xing)職業發展(zhan)(zhan)比(bi)較優勢分析，告訴被挖(wa)對象，在(zai)(zai)(zai)新公(gong)(gong)司(si)有更好的(de)發展(zhan)(zhan)通路。
所以(yi)(yi)，千(qian)萬不要(yao)以(yi)(yi)為人(ren)(ren)才流(liu)失的(de)(de)因素只是(shi)錢，高幾(ji)倍的(de)(de)薪水的(de)(de)確令人(ren)(ren)難以(yi)(yi)抗(kang)拒，但(dan)是(shi)一個成(cheng)熟的(de)(de)人(ren)(ren)才離開原公司奔向新東家時(shi)，文化與品牌，環境成(cheng)熟性(xing)，健全的(de)(de)流(liu)程，組(zu)織中(zhong)的(de)(de)關系，責任與授權，業(ye)績與挑戰，事(shi)業(ye)平(ping)臺，職業(ye)增值等等，都可能是(shi)非常(chang)具有(you)吸引力(li)的(de)(de)因素。
也正是(shi)因為這些綜合因素的(de)(de)作用，在遇(yu)到挖墻腳的(de)(de)時候，要(yao)走的(de)(de)人被(bei)挽(wan)留(liu)下來的(de)(de)可能性很小。
那(nei)么公司所(suo)能夠做的，就是(shi)要(yao)在他(ta)們決定走(zou)之前留(liu)住他(ta)們。根據(ju)世界經理(li)(li)(li)人(ren)網站的調查，經理(li)(li)(li)人(ren)群在選擇職業發(fa)展(zhan)(zhan)道路時最主(zhu)要(yao)的考慮因素是(shi)職業前景開闊；對(dui)高(gao)級經理(li)(li)(li)人(ren)的最大激勵因素同(tong)樣是(shi)職業發(fa)展(zhan)(zhan)，其次(ci)是(shi)管理(li)(li)(li)團隊的和諧關系。
也(ye)就是說，一家(jia)企業要防止自(zi)己的(de)(de)核心人員被挖(wa)走(zou)，最重要的(de)(de)是給他(ta)足夠(gou)的(de)(de)職業發(fa)展的(de)(de)空間，足夠(gou)的(de)(de)成長與發(fa)揮的(de)(de)舞臺。
比如(ru)雅(ya)斯拓公(gong)(gong)(gong)司(si)，他們(men)為員(yuan)工(gong)(gong)提供職業、業務(wu)部(bu)門和地(di)域(yu)上(shang)的(de)工(gong)(gong)作轉(zhuan)換機(ji)會。公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)亞洲(zhou)區總裁陳帝(di)利就是在這樣的(de)機(ji)會中成長起來(lai)的(de)，現在也有(you)獵頭公(gong)(gong)(gong)司(si)會三番兩(liang)次地(di)找上(shang)門來(lai)，但是他不(bu)為所動，吸引他的(de)是雅(ya)斯拓對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)信任，為員(yuan)工(gong)(gong)提供公(gong)(gong)(gong)平(ping)發展(zhan)的(de)機(ji)會。（參見(jian)《世界經理人》雜(za)志3月刊(kan)最佳雇主(zhu)欄目《只(zhi)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)成長，公(gong)(gong)(gong)司(si)才(cai)能成長》）
泰康保(bao)(bao)險的“紅名(ming)單”計(ji)劃(hua)(hua)，也是一種很(hen)好的方法。“紅名(ming)單”里大約有300名(ming)核(he)心骨(gu)干，公司為這些人員建立中長(chang)期的培養計(ji)劃(hua)(hua)以及相應的“留才獎勵計(ji)劃(hua)(hua)”，給予(yu)他們(men)發展(zhan)空間及收入等(deng)方面的多重保(bao)(bao)護，來應對外資保(bao)(bao)險公司的“挖角”行動。
退一步(bu)說，當(dang)公司(si)的人才(cai)真的被挖走時(shi)，不妨與他們保持聯系，在(zai)合適的時(shi)候還(huan)可以用同(tong)樣的方法請他們回來，現在(zai)，好馬也會吃回頭草(cao)。
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