一、目標與計劃管理培訓概述
目(mu)標(biao)與計(ji)劃管理培訓(xun)旨在(zai)(zai)(zai)提升企業員工在(zai)(zai)(zai)設定(ding)目(mu)標(biao)、規劃計(ji)劃以及(ji)執行方面的(de)能力。從提供的(de)資(zi)料來看，這(zhe)(zhe)類(lei)培訓(xun)涉及(ji)多方面的(de)內容。比如，它會強(qiang)調(diao)目(mu)標(biao)管理的(de)重要性，像(xiang)在(zai)(zai)(zai)哈佛的(de)調(diao)查結果顯示只有(you)3%的(de)人(ren)有(you)明(ming)確(que)且長期的(de)目(mu)標(biao)，而這(zhe)(zhe)部分人(ren)往往在(zai)(zai)(zai)生(sheng)活(huo)和事業上取得更大的(de)成功。目(mu)標(biao)能給人(ren)的(de)行為設定(ding)明(ming)確(que)方向，讓人(ren)充(chong)分了解自己行為的(de)目(mu)的(de)。
同時，培訓也注重創(chuang)新(xin)思維的(de)培養。從鄧小(xiao)平、江澤民、胡錦濤等政治(zhi)家對創(chuang)新(xin)的(de)闡述(shu)中(zhong)(zhong)可以看出，創(chuang)新(xin)在社會(hui)發展和企(qi)業進步(bu)中(zhong)(zhong)的(de)重要意義。在企(qi)業管(guan)理中(zhong)(zhong)，創(chuang)新(xin)有助于打破思維定勢，避免陷入“紅海(hai)戰略”那(nei)樣在原有市場中(zhong)(zhong)單純拼(pin)價格、拼(pin)實力、拼(pin)人力的(de)困(kun)境(jing)。
這種培訓的(de)課(ke)程(cheng)對(dui)象多為企(qi)業(ye)(ye)各層級管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，包括中層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)、基層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)、儲備管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員、中高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員、新晉管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)、儲備干部以及核心骨干員工等(deng)。課(ke)程(cheng)時長(chang)通(tong)常為1 - 2天，可根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)需求調整(zheng)。并且培訓方式(shi)多是方法工具(ju)講(jiang)授與(yu)案例分析相結合，緊密聯系企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)，具(ju)有(you)很強的(de)實(shi)戰性(xing)和可操作性(xing)。
二、影響天津目標與計劃管理培訓費用的因素
- 培訓課程內容的深度與廣度
- 如果培訓內容只是基礎的目標與計劃管理知識，如簡單介紹目標設定的原則、計劃制定的流程等，費用可能相對較低。例如一些針對小型企業基層員工的入門級培訓，可能只需要涵蓋基本的SMART法則（具體性、可衡量性、可實現性、相關性、有時限性）的講解，費用可能在幾百元到數千元不等。
- 然而，如果課程內容深入到企業戰略層面的目標管理，如如何根據公司的長期戰略制定各部門的目標體系，以及如何進行復雜的目標分解和計劃執行監控等高級內容，費用就會較高。這種培訓可能會涉及到對行業案例的深入剖析、對先進管理理念的引入等，費用可能達到數千元甚至上萬元。
- 培訓師資的水平與知名度
- 普通的培訓師，可能在目標與計劃管理領域有一定的經驗，但缺乏廣泛的知名度。他們所提供的培訓費用相對較為親民。例如一些剛涉足培訓行業不久的講師，他們的培訓費用可能在1000 - 3000元左右一天。
- 若是邀請知名的專家或學者，如清華大學E - MBA客座教授等，由于他們在該領域有深厚的理論造詣和豐富的實踐經驗，并且可能有自己獨特的管理理念和培訓方法，其培訓費用會很高。這類知名專家的培訓費用可能每天在5000元以上，甚至更高，具體費用取決于他們的行程安排、課程定制化程度等因素。
- 培訓方式與場地
- 線上培訓的成本相對較低，因為不需要租賃實體場地，也減少了學員的交通、住宿等方面的費用。線上培訓的費用可能主要涵蓋培訓平臺的使用費用、培訓師的授課費用等。一些線上目標與計劃管理培訓課程可能價格在1000 - 5000元不等。
- 線下培訓如果選擇在高檔的酒店會議室或專業的培訓場地進行，場地租賃費用會增加培訓的總成本。此外，如果培訓采用現場模擬、小組互動等較多需要設備和空間支持的教學方式，也會影響費用。線下培訓費用可能從幾千元到上萬元，特別是如果是定制化的小班教學，費用會更高。
- 培訓時長與規模
- 短期的培訓，如半天或一天的培訓，費用相對較低。因為培訓師和場地的使用時間較短，整體成本也較低。例如半天的目標與計劃管理培訓可能費用在1000 - 3000元左右。
- 而較長時間的培訓，如連續數天或者是分階段的長期培訓，費用會隨著時間的增加而增加。從規模來看，針對單個企業內部少數人員的定制化小范圍培訓，雖然人數少，但由于需要根據企業特定需求定制課程內容，單位人員的培訓費用可能較高；相反，大規模的公開培訓課程，由于可以分攤成本，每人的培訓費用可能相對較低。
三、天津市場的大致價格范圍
在天津，目標與計劃管理(li)培訓(xun)(xun)的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)范圍較(jiao)廣。對于小型企業的(de)(de)基礎入門培訓(xun)(xun)，可(ke)能(neng)低(di)至(zhi)500 - 1000元(yuan)(yuan)每人(ren)，如果是團(tuan)購或企業批量報名，可(ke)能(neng)還會有一定(ding)的(de)(de)折(zhe)扣。而針對中大型企業中高(gao)(gao)層管理(li)人(ren)員的(de)(de)高(gao)(gao)級定(ding)制化培訓(xun)(xun)，由知名專家授課、采用(yong)(yong)線(xian)(xian)下小班教學、培訓(xun)(xun)時長較(jiao)長的(de)(de)情況下，每人(ren)的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)可(ke)能(neng)高(gao)(gao)達(da)5000 - 10000元(yuan)(yuan)甚至(zhi)更(geng)高(gao)(gao)。一般(ban)的(de)(de)中等規(gui)模企業的(de)(de)中層管理(li)人(ren)員培訓(xun)(xun)，費(fei)用(yong)(yong)可(ke)能(neng)在2000 - 5000元(yuan)(yuan)每人(ren)左(zuo)右，這個價(jia)格(ge)通常包(bao)含了較(jiao)為全(quan)面的(de)(de)培訓(xun)(xun)內容(rong)，包(bao)括(kuo)目標設定(ding)、計劃分解、執行(xing)監控(kong)以及相(xiang)關(guan)的(de)(de)案例分析等，培訓(xun)(xun)時長可(ke)能(neng)為1 - 2天，培訓(xun)(xun)方式多為線(xian)(xian)下集(ji)中授課或者線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下相(xiang)結合的(de)(de)方式。
四、如何選擇性價比高的培訓
- 明確培訓需求
- 企業在選擇目標與計劃管理培訓時，首先要明確自身的需求。如果企業是剛剛開始引入目標與計劃管理理念，可能只需要基礎的培訓來讓員工了解基本概念和流程。但如果企業已經有一定的基礎，想要提升到更高的戰略管理水平，就需要更深入、更專業的培訓。例如，一家制造企業，之前只有簡單的生產目標設定，現在想要將目標管理與企業的整體戰略、市場拓展、成本控制等多方面結合起來，就需要尋找能夠提供全面且深入的目標與計劃管理培訓的機構。
- 考察師資力量
- 查看培訓師的背景和經驗是非常重要的。可以通過查看培訓師的工作經歷、是否有相關的著作或研究成果等方式來評估。例如，如果培訓師有在大型企業成功推行目標與計劃管理的經驗，并且有相關的管理學著作發表，那么他的培訓可能更具價值。同時，也可以向參加過該培訓師課程的企業或個人了解情況，獲取第一手的評價信息。
- 比較課程內容與價格
- 收集不同培訓機構提供的課程大綱，對比其課程內容的完整性、深度以及與企業需求的匹配度。同時，結合價格進行綜合考慮。不要單純追求低價，而是要尋找價格與課程價值相匹配的培訓。例如，有些培訓機構雖然價格較低，但課程內容只是一些理論的堆砌，缺乏實際案例和操作方法；而有些價格較高的培訓可能提供了更多的定制化服務、實戰演練機會以及后續的咨詢支持等。
總之，天津的(de)目(mu)標與計(ji)劃管理培訓(xun)費用受到多種因素的(de)影響，企(qi)業在選擇培訓(xun)時需要綜合(he)考慮自身需求、師資力量、課程內(nei)容和價格(ge)等多方面因素，以獲得性(xing)價比高的(de)培訓(xun)服務。
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