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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可能(neng)(neng)承擔了不必要的責任，給自(zi)(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能(neng)(neng)影(ying)響自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和(he)自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)至關重要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)(de)職(zhi)場高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)問題并積極克(ke)服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口頭(tou)溝通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需(xu)要與他人溝通(tong)想法、產(chan)品和(he)服務。 二、解(jie)(jie)決多人開會時的(de)(de)緊(jin)張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)(jie)情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以下這些職場暗道理： 一、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公司里的秘(mi)密(mi)如同(tong)女人(ren)的年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導現象常(chang)(chang)見。在職場中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結領(ling)導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種(zhong)常(chang)(chang)見現象。 三(san)、需在辦公室扮演(yan)正常(chang)(chang)人(ren)。或許(xu)不(bu)一定要(yao)(yao)具備高情商(shang)，但至(zhi)少要(yao)(yao)在辦...
上班(ban)后(hou)，領(ling)導會(hui)讓(rang)我們(men)(men)(men)明白以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)要低估你的老板。老板們(men)(men)(men)看似普通，實則(ze)比我們(men)(men)(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非(fei)不(bu)(bu)緊張你的工作。有(you)些領(ling)導看似不(bu)(bu)關心工作進展，實則(ze)內心在(zai)意，只是表現方(fang)式不(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導時間(jian)管理技巧與(yu)多數人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)有(you)著獨特的時間(jian)管理方(fang)式，這與(yu)他們(men)(men)(men)的工作性(xing)質(zhi)和...
在職(zhi)場競爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為他人(ren)不會輕易原諒，留(liu)用(yong)往往是(shi)因為還有其(qi)他價值，積極應對更為有用(yong)，以(yi)下是(shi)應對錯(cuo)誤的三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo) “感謝(xie)您的耐心等(deng)待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)(xing)可通(tong)過以下四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)(xin)： 一、建立自信心(xin)(xin)(xin)。自信是克(ke)服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)(xin)的關鍵，女性(xing)(xing)可從自身優點和(he)長處出發，多關注自身取得的成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功經歷，以此提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)(xing)可通(tong)過鍛煉(lian)情(qing)緒調節能(neng)力，如進行適當的戶外運(yun)(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)(yun)動(dong)等方式，減(jian)...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有(you)職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感會(hui)讓同(tong)(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板更看重(zhong)，自身也能獲得平(ping)等(deng)待遇(yu)。以(yi)下(xia)是建立(li)職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)方法： 一、克制(zhi)好奇(qi)心和(he)說服欲(yu)。無論自身年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)(tong)事(shi)視(shi)為(wei)晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職場(chang)(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是工作賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無法安心投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能力提升但工資未漲的情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資格。思(si)考工作能力變強的結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反(fan)饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)(zi)我感(gan)覺。老板(ban)(ban)往往更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)否為(wei)公司創造了更(geng)多(duo)經濟價(jia)值，這是(shi)老板(ban)(ban)決定(ding)是(shi)否加(jia)薪(xin)的關鍵(jian)因素之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要(yao)有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能(neng)力(li)不強或與公(gong)司(si)(si)發展(zhan)方向不符的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加(jia)合(he)(he)理。為(wei)引入(ru)新的(de)(de)、更(geng)符合(he)(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人才騰(teng)出(chu)空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)、精力(li)和(he)(he)金錢用于(yu)培養和(he)(he)發展(zhan)新員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)注(zhu)入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避年終(zhong)獎發放。對于(yu)一些將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳(rui)的(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選(xuan)擇和工作(zuo)決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成當下任務，而(er)是(shi)積極尋(xun)求更好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成果的(de)質量和價值(zhi)。 二、關(guan)注結果且注重(zhong)過(guo)程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)(gong)式及(ji)示(shi)例。公(gong)(gong)式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如(ru) “領(ling)導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項目上(shang)我(wo)出了(le)一(yi)點(dian)問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過(guo)了(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年里祝你(ni)新(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常(chang)用以下(xia)(xia)(xia) 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)(xia)屬想法建(jian)議等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)(xia)屬難(nan)受，以達到告誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對(dui)不(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)(xia)屬（如眼高于頂、功(gong)高蓋(gai)主的(de)），故意交代不(bu)可能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)量被耗光(guang)，變得(de)焦慮，對(dui)未來(lai)喪失(shi)信心，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞(huai)話的(de)(de)(de)情況，正確做法如下：不要(yao)回擊和辯解：回擊說明自身不夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)對(dui)(dui)方痛苦同時保全(quan)自己，越激動對(dui)(dui)方越高(gao)興。應冷(leng)靜(jing)思(si)考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變(bian)對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自我，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏信任(ren)基礎。不要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
厲立
馬本軍
曹淵勇
許慧梅
端木嘉釧
鄭指梁
馮進
高榮
孟子涵
馮昆
徐薇
梅博
張萌
嚴紅艷
倪健