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PPT商務應用大賽 評委團成員
CSTD中國人力資源培訓發展聯盟（非盈利）機構 顧問
人保部及培訓雜志社主辦2013年“我是好講師”入圍全國總決賽百強講師，
比賽當日10分鐘獲得全年25天課程采購量，并獲得單項獎“*PPT設計獎”
企業人力資源培訓實戰導【點擊詳細】
公司(si)是一(yi)家制造型企業，因市(shi)場競爭加劇加大培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)投入。但高額培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用給財(cai)務部門帶來壓力(li)，管理(li)(li)層希望在保(bao)證培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)質量的(de)同時控制成本，優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、優化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃。梳理(li)(li)現有培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目，合(he)并相似課程，減少重復(fu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，合(he)理(li)(li)安排培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)頻次，避免短時間內
實施(shi)過移(yi)動(dong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)項目的(de)(de)(de)HR伙伴，應(ying)該(gai)有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)感受，叫酒香(xiang)也怕(pa)巷(xiang)子深。當你們(men)(men)把精心挑(tiao)選的(de)(de)(de)課程放在學(xue)(xue)(xue)員(yuan)面(mian)前(qian)，讓他(ta)們(men)(men)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)會很自(zi)主(zhu)的(de)(de)(de)參(can)與其中(zhong)嗎？會的(de)(de)(de)，是誰？身邊的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)霸(ba)完全(quan)不(bu)用操心，他(ta)們(men)(men)不(bu)會放過任何(he)一個(ge)任何(he)一刻的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)機(ji)會。那(nei)么(me)其他(ta)人呢(ni)，尤其是
節后復工(gong)，新(xin)員(yuan)工(gong)的培(pei)訓(xun)不(bu)是(shi)走過場，做好(hao)(hao)這(zhe)五件事(shi)是(shi)關(guan)鍵。過完春(chun)節，工(gong)廠(chang)一般都(dou)會(hui)大量招人，新(xin)員(yuan)工(gong)一多，效率就容易(yi)起(qi)不(bu)來，品質(zhi)也沒(mei)有保障，所以管理者(zhe)一定要提(ti)前做好(hao)(hao)新(xin)員(yuan)工(gong)的培(pei)訓(xun)計劃。 第一，做好(hao)(hao)入職集(ji)中培(pei)訓(xun)。主要是(shi)通用(yong)性(xing)的知識培(pei)訓(xun)，包括企(qi)業(ye)文
新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓的(de)重要性相關內容。 一、核心目的(de)。新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓期望(wang)達(da)到三(san)個效果(guo)，即快速融入(ru)團隊、快速勝(sheng)任崗位(wei)、快速做出崗位(wei)業績(ji)。大多數公(gong)司希望(wang)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)通過(guo)培(pei)訓后能實現這(zhe)些目標，從而為公(gong)司創造價值，同時(shi)也有利于員(yuan)(yuan)工(gong)自身在公(gong)司的(de)發展。 二、存
某(mou)企業在績效(xiao)管理中發現員工(gong)技能(neng)短(duan)板影響整(zheng)體績效(xiao)，但培訓發展(zhan)計劃(hua)缺乏(fa)針對性(xing)與系統性(xing)，致(zhi)使員工(gong)成(cheng)長緩慢、企業競爭(zheng)力受限。優化建議(yi)如下。 一、個(ge)(ge)性(xing)化培訓計劃(hua)。依據員工(gong)績效(xiao)評估結果和個(ge)(ge)人職業規劃(hua)，制定與員工(gong)需求緊密匹配的個(ge)(ge)性(xing)化培訓計劃(hua)。
企業(ye)(ye)(ye)內訓花(hua)錢出力還不(bu)落好(hao)！說(shuo)說(shuo)如(ru)何做好(hao)內訓？如(ru)何讓企業(ye)(ye)(ye)內訓效率(lv)高效果好(hao)？對于企業(ye)(ye)(ye)來講(jiang)，培訓是一筆投資(zi)人(ren)力物力時間的(de)(de)事(shi)情，但很多時候(hou)出力不(bu)討好(hao)，大多數的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)內訓成為(wei)(wei)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門眼中的(de)(de)額(e)外負擔，成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工內耗的(de)(de)一種形式。有25%的(de)(de)直線(xian)經理認(ren)為(wei)(wei)培訓
如(ru)何(he)對(dui)企(qi)業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作進行(xing)總(zong)結，這(zhe)七(qi)個指(zhi)標，必須知(zhi)道。 一、當期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本總(zong)額。 二、人(ren)均培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本。計(ji)算方法為：當期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本總(zong)額除(chu)以(yi)(yi)當期(qi)企(qi)業平均人(ren)數乘以(yi)(yi)百分(fen)之百，把(ba)前兩個指(zhi)標和(he)以(yi)(yi)往的(de)數據做對(dui)比，就知(zhi)道公司在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方面的(de)投資是(shi)增加了還(huan)是(shi)減
新(xin)員工(gong)如何(he)快(kuai)速(su)(su)融(rong)入、勝(sheng)任(ren)并做出(chu)業(ye)績(ji)。企(qi)業(ye)都希望新(xin)員工(gong)能快(kuai)速(su)(su)融(rong)入團隊、勝(sheng)任(ren)崗位并做出(chu)業(ye)績(ji)，而新(xin)員工(gong)入職培訓是其培養(yang)的(de)核(he)心舉(ju)措，也(ye)是彰(zhang)顯雇主形象的(de)重(zhong)要方式。若沒(mei)有(you)入職培訓，讓(rang)新(xin)員工(gong)快(kuai)速(su)(su)達(da)成這些目(mu)標就是空(kong)談(tan)。 一、職場熱(re)點問題：為新(xin)員工(gong)講清
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