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重慶一棵樹企業管理咨詢有限公司總經理
匯杰國際教育集團（重慶）分公司 總經理
重慶業和文化傳播有限公司首席顧問
海爾營銷策劃和終端實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。內田禮儀文化傳播有限公司原總經理；
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員工執行(xing)力(li)(li)弱如何解決，這個執行(xing)力(li)(li)弱，從表面(mian)上來(lai)看，實際上是(shi)三(san)個要素(su)。第一個是(shi)能力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就是(shi)他不(bu)(bu)(bu)(bu)會做。第二是(shi)他動力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就是(shi)他不(bu)(bu)(bu)(bu)想做。第三(san)個是(shi)毅力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，就是(shi)缺乏長效(xiao)性。所以從單(dan)一層面(mian)來(lai)看的話，執行(xing)力(li)(li)弱就是(shi)會不(bu)(bu)(bu)(bu)會想不(bu)(bu)(bu)(bu)想能夠長期堅持這三(san)個要素(su)，這
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)誰的(de)問(wen)(wen)題？我(wo)認為是(shi)管理(li)者的(de)問(wen)(wen)題，但(dan)(dan)是(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)員工的(de)問(wen)(wen)題，員工沒有執(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把(ba)下屬狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員工肯(ken)定不(bu)服。還碰到過(guo)從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能(neng)罰(fa)，但(dan)(dan)
俗話說，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力(li)對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性(xing)。那么，怎樣(yang)才能提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓(zhua)住以(yi)下六個(ge)(ge)關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標明(ming)確。首(shou)先(xian)要確認目標，在確定(ding)衡量目標是否實現，應采用的(de)考核指標，并(bing)予(yu)以(yi)分解落實到(dao)團隊中(zhong)。每個(ge)(ge)
很多(duo)人認為提升公司的執行(xing)力(li)(li)(li)非常(chang)難(nan)，其(qi)實不然，掌(zhang)握了方(fang)法(fa)，執行(xing)力(li)(li)(li)的提升，就會變得一(yi)點(dian)都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)對于個(ge)人而(er)言(yan)，它就是辦事的能力(li)(li)(li)，對于團隊(dui)而(er)言(yan)，他就是戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)(li)對于企業而(er)言(yan)，它就是經營的能力(li)(li)(li)。那么又(you)如何(he)來(lai)提高執行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個(ge)要點(dian)。
有(you)很多(duo)人(ren)說，老師你能不(bu)能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)他的執行能力(li)(li)。我(wo)說這(zhe)個(ge)話題，首先你這(zhe)么說的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說執行能力(li)(li)它(ta)不(bu)屬于(yu)個(ge)人(ren)能力(li)(li)，是(shi)我(wo)們管理(li)體系(xi)中所反射(she)出來的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)執行體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事兒沒有(you)達(da)到執行結果(guo)有(you)三個(ge)原(yuan)因。
日本經營之圣，松下幸之助認為(wei)一個企業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企業永遠(yuan)就是要做兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起一流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更(geng)合(he)適(shi)企業。想得再多，不如做起來，
當談(tan)及組織或(huo)者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領導力(li)(li)和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，而在這兩者之間，領導力(li)(li)被認為是決(jue)定執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素，為什(shen)么會如此(ci)呢？ 第(di)一(yi)，領導力(li)(li)可以為執(zhi)(zhi)行力(li)(li)提供(gong)方向和動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)領導者能夠為團(tuan)隊(dui)設(she)立(li)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)激
每一個企(qi)業都希望物色到執行(xing)力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理人員(yuan)。一個人的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定的(de)(de)。我(wo)們知道有很(hen)多(duo)職業性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)(xing)人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一樣，也就(jiu)是(shi)通(tong)
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