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下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是(shi)如何做期望(wang)激勵(li)的(de)(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)(de)建設始終(zhong)都(dou)圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位(wei)置的(de)(de)(de)公(gong)司文(wen)化(hua)。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富的(de)(de)(de)積(ji)累完全(quan)取決于他們(men)是(shi)否能(neng)很
我(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一句(ju)話(hua)(hua)叫忠誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話(hua)(hua)其實在企(qi)業(ye)管理界(jie)被好多人(ren)去作為非(fei)常重要(yao)的黃(huang)金經(jing)典。那(nei)么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當(dang)然重要(yao)，尤其對民營企(qi)業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別期望干部對公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互(hu)的，什(shen)么是(shi)相互(hu)的？叫做(zuo)你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
制(zhi)定相對清(qing)(qing)晰的部門與崗位(wei)(wei)職責(ze)(ze)，各位(wei)(wei)同事(shi)們，為(wei)什么說(shuo)這個事(shi)兒對干部來說(shuo)非常關(guan)鍵(jian)。你(ni)發(fa)現當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不知道(dao)該把人從(cong)哪里培養。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不知道(dao)該訓練他應該具備什么能力。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不知道(dao)該讓
有(you)一(yi)句話叫做贏(ying)在中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，就像(xiang)是一(yi)個(ge)人的脊(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打通任督二脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)呢？這個(ge)方法(fa)值得好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首先(xian)，如何判(pan)斷中(zhong)層(ceng)的能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看績效？告訴(su)大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理(li)(li)
如(ru)何做好中層領(ling)導？首先(xian)你得掌(zhang)握以(yi)下(xia)三(san)點。 1、不要有(you)害怕心(xin)理，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌(zhang)兵，善不為官(guan)。作(zuo)為一(yi)個(ge)管(guan)理者，首先(xian)不是(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)管(guan)人，而是(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)敢管(guan)人。領(ling)導被下(xia)屬輕(qing)視(shi)，原因往往是(shi)(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導就很難帶(dai)出一(yi)支好的隊伍。作(zuo)
<p>管理(li)當中不要(yao)當一(yi)(yi)個傳(chuan)聲(sheng)筒，是(shi)個人(ren)都知道，可是(shi)很(hen)少(shao)人(ren)能夠理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟下(xia)真(zhen)正的區別在哪(na)里(li)。假設今天有(you)一(yi)(yi)個下(xia)屬(shu)打破(po)了一(yi)(yi)片玻璃(li)，這(zhe)個玻璃(li)大概需要(yao)2000塊錢。按(an)公司的規(gui)定，他需要(yao)賠償。但是(shi)這(zhe)個下(xia)屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不高。
<p>我(wo)們(men)大多數人(ren)都知道“按(an)照你所希望被對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中(zhong)蘊含了(le)一(yi)條黃金(jin)法則;我(wo)們(men)要像對(dui)待(dai)自己(ji)一(yi)樣(yang)去對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言似乎為(wei)公民社會提供了(le)基礎，公民社會中(zhong)的每(mei)個人(ren)需要考慮自己(ji)的行
做好團(tuan)(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)協作的三個(ge)問題 如果一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運作要(yao)(yao)保持同(tong)步(bu)，那(nei)么(me)成員的工作是(shi)做不(bu)完的。群體同(tong)步(bu)不(bu)是(shi)一勞(lao)永(yong)逸的事(shi)情，它需要(yao)(yao)持續的激勵和關注。一個(ge)步(bu)調一致的團(tuan)(tuan)隊(dui)意味著你(ni)要(yao)(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就(jiu)要(yao)(yao)問一次以下三個(ge)問題: 1.我們(men)是(shi)否頭腦清
張從領
肖承建
徐大立
寇川
舒濤
白飛
儲桂榮
謝明志
魏方翌
趙燕
吳凡
劉鈺
林人樹
張維豐
李江