已加入本站1761天 , 點擊量：5639 次
電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整者更焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動前(qian)花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無(wu)行動。 二、要先(xian)定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考(kao)為什么(me)得不到升職(zhi)，可能是自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發(fa)現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
黃海
朱光輝
包豐源
閆偉
張金寶 
譚宏川
謝麗
高金平
張鑄久
劉艷萍
賈皇軒
何君杰