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專業背景
十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某*通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技【點擊詳細】
六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)(xun)在(zai)快遞行業(ye)中的應(ying)用，快遞行業(ye)是現代商業(ye)的基(ji)礎,為企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)上提供競爭優勢.六西格(ge)瑪是一(yi)種(zhong)數據驅動的方法(fa)，基(ji)于(yu)事實的決策,是一(yi)種(zhong)以理(li)解(jie)和消除過程中變化的負面(mian)影響為中心的方法(fa). 將六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)(xun)這一(yi)理(li)念應(ying)用于(yu)快遞領域,無
剖析(xi)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)與(yu)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)關(guan)系 職能型項(xiang)目組織(zhi)下PM與(yu)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)關(guan)系 有(you)沒有(you)辦(ban)法(fa)了么?作為(wei)弱勢的(de)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)如(ru)何調動強勢的(de)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)，以向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢?就(jiu)是(shi)說(shuo)，我作為(wei)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)業績如(ru)何保證呢？ 最實際的(de)方法(fa)，向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)示好(hao)，爭
流(liu)程(cheng)業務中的(de)知(zhi)識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)源于被驗證(zheng)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)實踐 制定流(liu)程(cheng)的(de)目(mu)的(de)尋求的(de)是“以規則的(de)確定性應對結(jie)果的(de)不確定性（任正非(fei)語）”，從而打破(po)組織運作(zuo)過程(cheng)中的(de)黑箱，確保達(da)成目(mu)標，服(fu)務好客戶需求。這意味著流(liu)
咨詢(xun)項目中(zhong)，流程(cheng)體系建設(she)(she)往往是(shi)必不可少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)是(shi)咨詢(xun)顧問老師工作投(tou)入最為(wei)緊張(zhang)的(de)(de)(de)活(huo)動，要做(zuo)流程(cheng)體系建設(she)(she)的(de)(de)(de)培訓(xun)，點(dian)對點(dian)的(de)(de)(de)輔導，喬(qiao)定(ding)不同部門的(de)(de)(de)人力(li)投(tou)入和支持，組織(zhi)評審等等，同時，也(ye)是(shi)企業同事不堪重負的(de)(de)(de)活(huo)動，要學習、理(li)解流程(cheng)體系建設(she)(she)的(de)(de)(de)知識(shi)、方法
<p>1、評(ping)審。是(shi)針對設計文(wen)件(jian)進行的，主要(yao)是(shi)評(ping)審技術文(wen)件(jian)是(shi)否滿足了產(chan)品策劃(hua)的要(yao)求(qiu)(qiu)，包(bao)括材料要(yao)求(qiu)(qiu)、生(sheng)產(chan)加工要(yao)求(qiu)(qiu)、檢(jian)驗(yan)要(yao)求(qiu)(qiu)、最終的使用(yong)要(yao)求(qiu)(qiu)。當然，發現了問題肯(ken)定要(yao)修改或(huo)補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是(shi)針對評(ping)審過后的文(wen)
你是否曾經遇到過這樣的(de)(de)問題？你投入了大量的(de)(de)時間和(he)精力去(qu)(qu)研發(fa)或者去(qu)(qu)開(kai)發(fa)產(chan)品，但(dan)是用戶并不感(gan)興(xing)趣，銷(xiao)售額也不盡人意(yi)的(de)(de)。為了確保產(chan)品的(de)(de)設(she)計開(kai)發(fa)成功，你需(xu)要從(cong)四個方面來(lai)進行著手(shou)。 1、是確定你的(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)特征，比如年(nian)齡、性別(bie)、職業愛好(hao)、
咨詢項(xiang)目(mu)(mu)在實施組織(zhi)管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)、流(liu)程建(jian)(jian)設、產品標(biao)準化管(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)理(li)等活(huo)動中，在試點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)運作過程中，逐(zhu)漸(jian)暴(bao)露了企(qi)業(ye)組織(zhi)整體(ti)從上到下的(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設問題，對業(ye)界(jie)最佳實踐活(huo)動的(de)(de)理(li)解(jie)與(yu)認知存在天(tian)然(ran)的(de)(de)鴻溝，特別是(shi)職能(neng)部(bu)門員工(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設存在短板，難以(yi)支撐(cheng)和
做研(yan)發質量的同學經常會做一(yi)件事情(qing)就是什么(me)呢？就會審核研(yan)發過(guo)程與(yu)規范的一(yi)致性。比如說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)們常說(shuo)(shuo)的研(yan)發過(guo)程的符合度。而(er)且，想方設法(fa)讓(rang)他符合。但是大(da)家注意，我(wo)(wo)(wo)們去做過(guo)程審核的目的，絕(jue)對不僅(jin)僅(jin)是為了(le)讓(rang)它符合。而(er)是什么(me)呢？而(er)是我(wo)(wo)(wo)們要(yao)給我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)的決策人提(ti)供
陳錕軻
吳維
楊波
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曹修洪
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李正
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范玉順
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