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Duke Du，前京東集團首席R&D轉型教練及創新布道師， 互聯網+項目投資后項目總監兼布道師。 北大光華管理學院特聘講師。
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導多個互聯網+項目。只注重落地實戰。【點擊詳細】
上周與一(yi)(yi)(yi)家(jia)上市企業(ye)管理層，進行了一(yi)(yi)(yi)場(chang)產品(pin)研發(fa)IPD流(liu)程體系建(jian)設的(de)交(jiao)流(liu)活動，其中(zhong)，聊到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)話題：在(zai)咨詢項目中(zhong)，顧(gu)問(wen)老師是如何做(zuo)到為企業(ye)深(shen)度定制表單模板，做(zuo)到有針對性、可落地(di)、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作(zuo)與試填：首先，依
案(an)例分享 | 中小企業(ye)實施KPI考(kao)核(he)勿要“僅顧眼前” 網上很多(duo)文章寫著“諾基亞”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對(dui)于企業(ye)來說(shuo)，應該(gai)如(ru)何制定(ding)？如(ru)何考(kao)核(he)？才能既保證企業(ye)基業(ye)長青，又不(bu)流于形式，作(zuo)為
改善制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)——勝(sheng)在認(ren)(ren)(ren)知、贏(ying)在思(si)維、貴在認(ren)(ren)(ren)真(zhen) 培養質(zhi)量管(guan)理(li)(li)認(ren)(ren)(ren)知、運用(yong)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)技術、提升(sheng)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量管(guan)理(li)(li)是(shi)屬于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)活(huo)動中的(de)(de)一個非(fei)常重要的(de)(de)環節，其(qi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生存
<p>1、評(ping)審。是(shi)針對(dui)設計文件(jian)進行的，主(zhu)要是(shi)評(ping)審技術文件(jian)是(shi)否滿足了產品策劃的要求(qiu)，包括材料要求(qiu)、生產加(jia)工要求(qiu)、檢(jian)驗要求(qiu)、最終的使用要求(qiu)。當(dang)然(ran)，發現了問題肯定要修(xiu)改或補充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)針對(dui)評(ping)審過后的文
咨詢項目(mu)在實(shi)(shi)施組織(zhi)管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流程建(jian)設、產品標(biao)準(zhun)化管(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)活(huo)動中(zhong)，在試(shi)點項目(mu)運(yun)作(zuo)過(guo)程中(zhong)，逐漸暴露了企業組織(zhi)整(zheng)體(ti)從(cong)上到下的(de)能力建(jian)設問題，對業界最佳實(shi)(shi)踐(jian)活(huo)動的(de)理(li)解與(yu)認知存(cun)在天然的(de)鴻(hong)溝(gou)，特別是職能部(bu)門員(yuan)工的(de)能力建(jian)設存(cun)在短板，難以支撐(cheng)和
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題，通常我會把它理(li)解為(wei)是端(duan)到(dao)端(duan)的(de)(de)流程設計。針對(dui)這一點(dian)，我的(de)(de)方法論里面(mian)有一點(dian)，就是能(neng)夠在(zai)管理(li)中(zhong)找到(dao)對(dui)應(ying)的(de)(de)“管理(li)對(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊里面(mian)，我能(neng)夠找到(dao)“供
你(ni)是(shi)想做一家只(zhi)賺100萬的企業(ye)，還是(shi)想做一家可以(yi)經營100年的企業(ye)。企業(ye)都知道要重視(shi)創(chuang)新能(neng)力(li)，因(yin)為只(zhi)有通(tong)過不斷提升(sheng)產(chan)品(pin)的持(chi)(chi)續創(chuang)新和(he)迭代，才(cai)能(neng)滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(ye)是(shi)否(fou)滿足了持(chi)(chi)續創(chuang)新能(neng)力(li)的指標，就是(shi)看(kan)企業(ye)每年的研發投入占比，
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