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電商總監首先要有細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)(shang)太(tai)單(dan)純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)者則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安(an)靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認(ren)定和(he)(he)(he)(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部(bu)門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而(er)不是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復(fu)(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門(men)管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個(ge)(ge)人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力且(qie)做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完(wan)成，你用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不自信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)(yi)步，介紹自己表(biao)達感謝。先和領導(dao)(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的重大(da)項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
王新戎
尹紅燕
劉遠華
蕭峰
簡金華
黃琩貴
陳昕
蘆巖
彭弦
馬瑜波
譚思想
韓偉恩
馬佩榮
吳丹
陳東