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Gilbert是一位經驗豐富、富于激勵性的國際認證培訓師、講師、教練及個人發展引導師，他也是*約翰麥克斯韋國際認證培訓師、導師、講師, 并具備20多年的企業從業經歷；在國內外舉辦過大量培訓課程，包括獨創的TEC培訓模塊（企業管理者的一對一輔導）輔導和團隊培訓，涉及各行各業不同人群。
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管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步(bu)法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需要與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設(she)定(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)整體戰略相契合(he)，同(tong)時也要考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能(neng)力(li)水平。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)需要收集并分(fen)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起到了什么作用？強控未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯(si)說兩個比薩都吃(chi)不飽一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)個合(he)(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但(dan)好像這個問題一直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒有科學的(de)分
如果想(xiang)打造一支鐵軍(jun)團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不(bu)準講他人的原因，只(zhi)從(cong)自己身上(shang)找原因，要(yao)學會樂(le)觀(guan)，學會自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于(yu)擔責(ze)，要(yao)成為問(wen)題的終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只(zhi)
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊活力可從以(yi)下幾方面著手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競(jing)爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞內卷和(he)末(mo)位淘汰。例如(ru)一個(ge)做傳(chuan)統消費品(pin)社區商超供應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不(bu)到二(er)十人的(de)小團(tuan)(tuan)隊管理
在復雜多變環(huan)境下，公(gong)司(si)管(guan)(guan)理者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可(ke)能(neng)實現(xian)業績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司(si)業務、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業務。但(dan)很多管(guan)(guan)理者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)理者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
要(yao)做(zuo)好(hao)短視頻需要(yao)一(yi)個多(duo)元化高效的團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)含如下的成員(yuan)(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據短視頻的主題和(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短視頻創(chuang)意和(he)故(gu)事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大(da)綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短視頻需要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)包(bao)括了視覺
明星員工和(he)關(guan)鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)與(yu)團隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者(zhe)更(geng)為重要(yao)(yao)。團隊(dui)協作和(he)獨自工作比(bi)較有什(shen)么優(you)點和(he)缺(que)點。在公(gong)司中有近百(bai)分之九十的(de)工作是(shi)(shi)通過團隊(dui)協作來完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)司需(xu)要(yao)(yao)通過高效的(de)團隊(dui)分工來完(wan)成(cheng)工作任務，百(bai)分之九十的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)(shi)通過團隊(dui)實現的(de)。二十世
吳雅瀾
孫波
張華
郭慶雷
魏晨琛
金玉玲
陳燕萍
齊天陽
潤巖
劉書余
楊帆
喬天驕
李炳習
陳鋼
劉鴻雁