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中國青少年情商教育權威，思想力運用與推廣第一人，譚思想國際教育集團創辦人，全球華人思想匯主席，青少年勵志導師，團隊建設*訓練師，大學生就業創業導師，心理學、行銷學、管理學、成功學研究者，國內80后權威演說家，中國500強講師。
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在(zai)企(qi)業管(guan)理當中為何要設定(ding)目(mu)標(biao)，設定(ding)目(mu)標(biao)的意義(yi)何在(zai)？沒有(you)目(mu)標(biao)就沒有(you)方向(xiang)，有(you)了目(mu)標(biao)才(cai)能夠(gou)衡量(liang)工作的成果，這樣也是(shi)沒錯(cuo)的，但更愿意稱其為設定(ding)目(mu)標(biao)的目(mu)的。針對目(mu)標(biao)的意義(yi)，更偏向(xiang)的說(shuo)法是(shi)目(mu)標(biao)能夠(gou)幫助企(qi)業提升管(guan)理水平，目(mu)標(biao)設定(ding)的科學有(you)效，當然(ran)可(ke)以(yi)衡量(liang)企(qi)
一家(jia)初創科技(ji)公司(si)(si)為提高(gao)產品質量和研發效(xiao)率推行深(shen)度(du)工作模式(shi)，通過設定明確(que)目標，員工可長時間集中注意力，減少(shao)外界干擾(rao)，專(zhuan)注核心(xin)任(ren)務(wu)解決。經過實踐，公司(si)(si)在(zai)產品研發速度(du)、創新(xin)性和用(yong)戶滿意度(du)方面顯著提升(sheng)。 優化建議如(ru)下： 一、明確(que)目標。為
公司如(ru)何制(zhi)定目標？公司如(ru)果(guo)要制(zhi)定出科學的合理的目標，有(you)(you)三(san)個(ge)必不(bu)可少的原(yuan)則(ze)。 第一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)，公司的目標應該有(you)(you)哪些維度。四個(ge)維度。 第一(yi)個(ge)維度，財務目標。就是銷(xiao)售(shou)毛利率(lv)、利潤率(lv)、回款率(lv)、費用率(lv)等這些相關指標。 第二個(ge)維度，客戶目
一個企業能(neng)做(zuo)大的特征(zheng)是基(ji)層員工要像(xiang)油門一樣蓄勢(shi)待發，隨時準備往上沖。而(er)管理(li)者要像(xiang)剎車(che)(che)一樣，讓(rang)公司既能(neng)保持(chi)(chi)活力(li)，還能(neng)維持(chi)(chi)秩序。老板在管理(li)上都希望基(ji)層員工有動力(li)，在需要的時候，有足夠(gou)的速(su)度(du)，管理(li)干(gan)部掌控(kong)好(hao)油門剎車(che)(che)，把握好(hao)方(fang)向，實現你確(que)定的目標。
在管理中我(wo)們(men)(men)一直在追(zhui)尋(xun)的(de)目(mu)標(biao)的(de)設定，這種(zhong)理論是什么呢？是我(wo)們(men)(men)給員工設計一個(ge)又很(hen)具體又有點難(nan)度，但(dan)是員工還得愿(yuan)意接受的(de)目(mu)標(biao)。通過激勵作用讓員工去接受產出高業績的(de)結(jie)果，叫目(mu)標(biao)設定的(de)理論。不過在這個(ge)過程中，我(wo)們(men)(men)要(yao)注意以下的(de)兩(liang)點。 1、員工一
目標啊(a)是(shi)可以跳起(qi)(qi)來(lai)摘(zhai)桃子(zi)，但(dan)是(shi)不能跳起(qi)(qi)來(lai)摘(zhai)星星。講一(yi)個(ge)我身邊一(yi)個(ge)朋友的(de)故事啊(a)，他之前呢(ni)在微軟做部門負(fu)責人(ren)，給自己定過一(yi)個(ge)目標，認識更多的(de)人(ren)，增加影響(xiang)力(li)。但(dan)他很快考(kao)慮到多認識人(ren)或者增加影響(xiang)力(li)，這樣的(de)目標是(shi)沒有辦法去衡(heng)量的(de)，根本(ben)就無法實施(shi)，他需
我(wo)(wo)們接著來講績效(xiao)(xiao)管理周(zhou)期循環的(de)(de)最后(hou)一個(ge)(ge)環節(jie)，就是(shi)績效(xiao)(xiao)反饋以及運用。那么在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)里面，我(wo)(wo)們應該做些什么事情呢？這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)工作其實是(shi)非常重要的(de)(de)啊，請(qing)注(zhu)意(yi)啊，很多的(de)(de)公司(si)到了這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)，最終(zhong)就是(shi)把績效(xiao)(xiao)的(de)(de)成(cheng)績和績效(xiao)(xiao)獎(jiang)金來掛鉤。大家可以去根據這(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)績去
為什(shen)么(me)有的(de)(de)(de)人就適合創業(ye)(ye)，就能創業(ye)(ye)成功(gong)？我們常常以為創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人一定要聰明勤奮，或者家里比較(jiao)豐富(fu)。但實際上(shang)根據觀(guan)察，真正創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)那些人，一直是不安于現狀的(de)(de)(de)人，他(ta)們特別渴望(wang)達到自己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)標，而(er)這樣的(de)(de)(de)欲(yu)望(wang)就是他(ta)們前進的(de)(de)(de)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)動力。這就是啟發了我一件事，如
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